卓有成效管理者的六項(xiàng)修煉

定　價：￥48.00

作　者：	張國良著
出版社：	中國商務(wù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787510330360	出版時間：	2019-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書將以德魯克的管理思想為理論基礎(chǔ)，提供中、高層主管在組織管理中應(yīng)具備的管理技能，特別是管理者如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)及高效的團(tuán)隊(duì)管理方法。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者可以掌握企業(yè)管理者應(yīng)該具備的六項(xiàng)技能，從心態(tài)方面提升管理者對其職位的認(rèn)知與認(rèn)同；提升其對管理職務(wù)的價值與貢獻(xiàn)；強(qiáng)化管理者掌握其管理范疇之職責(zé)與任務(wù)的了解并落實(shí)于工作中；提升管理者對領(lǐng)導(dǎo)力、下屬激勵與教導(dǎo)、優(yōu)化成果 Ⅱ 卓有成效管理者的六項(xiàng)修煉 Ⅲ 的績效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的素質(zhì)和能力。

作者簡介

　　張國良實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師、北京大學(xué)總裁班特聘講師、第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第十屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)管理技能專業(yè)十佳培訓(xùn)師、中國人力資源開發(fā)研究會人力資源專家。曾任中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理、美國禮來公司（世界500強(qiáng)）人力資源經(jīng)理、京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理。國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師，接近20年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為150多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢，培訓(xùn)過500多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)9萬余人，是一個不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師，更是一個能一針見血又能切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的老師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

圖書目錄

第一項(xiàng) 找準(zhǔn)卡位的管理者——認(rèn)清角色，找準(zhǔn)位置
管理就是管事理人 / 002
管理就是要懂人心和人性 / 004
管理者要學(xué)會借力 / 007
管理者的五項(xiàng)任務(wù) / 009
管理者的360°管理 / 013

第二項(xiàng) 做值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)者——內(nèi)外兼修，塑造魅力
管理者首先要學(xué)會自我管理 / 024
領(lǐng)導(dǎo)力不等于權(quán)力 / 027
管理者要德才兼?zhèn)? / 031
管理者內(nèi)修四項(xiàng)特質(zhì) / 033
管理者外修五力 / 044

第三項(xiàng)修煉
激發(fā)潛能的教導(dǎo)者——教導(dǎo)下屬，成人達(dá)己
好領(lǐng)導(dǎo)就是好教練 / 056
培養(yǎng)員工的三種方式 / 061
OJT輔導(dǎo)的方法 / 064
OJT輔導(dǎo)的時機(jī) / 071
OJT輔導(dǎo)的口訣 / 074
其他輔導(dǎo)方式 / 075

第四項(xiàng)修煉引爆激情的激勵者——激發(fā)動力，點(diǎn)燃激情
激勵的概念與原理 / 080
激勵不等于獎勵 / 084
金錢激勵的誤區(qū) / 086
人人都可以被激勵 / 095
激勵的源泉是需求 / 099
用好六大激勵理論 / 105
四種低成本激勵技巧 / 130
因人而異的激勵方式 / 139

第五項(xiàng)修煉優(yōu)化結(jié)果的績效伙伴——瞄準(zhǔn)目標(biāo)，達(dá)成績效
管理的目的是績效 / 144
績效的起點(diǎn)是目標(biāo) / 147
好目標(biāo)是成功的一半 / 152
目標(biāo)分解的三種形式 / 155
管理者制定目標(biāo)的四個錯誤 / 157
目標(biāo)達(dá)成的“四環(huán)八步” / 161
編制績效計劃三步驟 / 166
績效過程的控制方法 / 170
激發(fā)動力的績效面談 / 174

第六項(xiàng)修煉團(tuán)隊(duì)合力的凝聚者——統(tǒng)一步伐，凝心聚力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是文化 / 186
團(tuán)隊(duì)不等于團(tuán)伙 / 191
團(tuán)隊(duì)的六個統(tǒng)一 / 193
團(tuán)隊(duì)的三個條件 / 197
建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的九大步驟 / 198
團(tuán)隊(duì)角色與分工協(xié)作 / 211
團(tuán)隊(duì)中問題員工的管理 / 215