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有效合作之道:合作優(yōu)勢理論與實踐

有效合作之道:合作優(yōu)勢理論與實踐

定 價:¥98.00

作 者: [英] 克里斯?赫克薩姆,[英] 西夫?范根 著
出版社: 社會科學(xué)文獻出版社
叢編項: 非營利管理譯叢
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787520152792 出版時間: 2019-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 308 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是非營利管理譯叢中的一種。作者將嚴(yán)謹?shù)睦碚撆c實際案例結(jié)合起來,創(chuàng)造出一個有用的、實用的、一站式的資源,涵蓋的主題包括協(xié)作優(yōu)勢理論的原則、管理目的、人員結(jié)構(gòu)與動態(tài)、身份問題、理論應(yīng)用;本書的主要特點包括豐富的理論、直接源于實踐、用簡單的語言解釋、并在仔細研究的基礎(chǔ)上對協(xié)作的挑戰(zhàn)有一個連貫的發(fā)展的理解。這個重要的文本將是所有學(xué)生,學(xué)者和管理人員學(xué)習(xí)或工作的無價之寶。本書共分為三個部分。第一個部分是“合作優(yōu)勢理論與實踐導(dǎo)論”,包括第一章至第四章,主要對合作優(yōu)勢的定義、合作優(yōu)勢理論的原理、合作的行動研究做了深入的分析,并且舉了很多合作案例。第二部分是“關(guān)于合作實踐的主題”,包括第五章至第十三章,對合作優(yōu)勢和合作惰性、管理目標(biāo)、協(xié)商目標(biāo)、處理信任、使用權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)力的含義、行使領(lǐng)導(dǎo)力等做了理論分析,構(gòu)建了一個有關(guān)如何發(fā)揮合作優(yōu)勢的理論框架。第三部分是“實踐中的合作”,包括第十四章和第十五章,主要是談到在實踐紅管理張力,以及對全書做一個回顧總結(jié)。

作者簡介

  本書譯者董強是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與發(fā)展學(xué)院副教授,主要從事非營利組織的教學(xué)和研究。本書原作者是英國的克里斯?赫克薩姆、西夫?范根。克里斯?赫克薩姆是英國思克萊德大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授,西夫?范根是英國開放大學(xué)商學(xué)院高級講師。

圖書目錄

第一部分 合作優(yōu)勢理論與實踐導(dǎo)論
第一章 合作優(yōu)勢
  什么是合作優(yōu)勢?
  為什么研究合作優(yōu)勢?
  如何研究合作優(yōu)勢?
  為什么不鼓勵合作實踐?
第二章 合作案例
  社會融入聯(lián)盟
  航空公司聯(lián)盟
  汽車國際合資企業(yè)
  兒童保育社區(qū)計劃
  工程行業(yè)中的供應(yīng)鏈外包合作伙伴關(guān)系
  環(huán)境能力建設(shè)計劃
  醫(yī)療服務(wù)合作社
  醫(yī)療促進伙伴關(guān)系
  一站式特殊教育及服務(wù)站點
  藥品聯(lián)合營銷聯(lián)盟
  房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)盟
  小型企業(yè)關(guān)系網(wǎng)
第三章 合作優(yōu)勢理論的原理
  在合作中學(xué)以致用:描述性理論的應(yīng)用
  在合作中學(xué)以致用:從描述問題到指導(dǎo)意見
  合作優(yōu)勢理論的結(jié)構(gòu)
  合作優(yōu)勢理論的目的
  關(guān)于“十個建議”
第四章 合作的行動研究
  用行動研究做研究:一些原則
  案例研究:合作領(lǐng)導(dǎo)力研究
  主題變化
  繼續(xù)前進
第二部分 關(guān)于合作實踐的主題
第五章 理解合作優(yōu)勢與合作惰性
  觀點一:我們必須設(shè)立共同目標(biāo),但我們很難就此達成一致
  觀點二:權(quán)力共享很重要,但人們似乎過分關(guān)注了財務(wù)方面的權(quán)力
  觀點三:信任對于成功的合作必不可少,但我們之間互有猜疑
  觀點四:我們產(chǎn)生了伙伴關(guān)系疲勞,我們也受夠了被四面八方拉來扯去
  觀點五:一切都在變化
  觀點六:領(lǐng)導(dǎo)力并不總是由成員掌握
  觀點七:領(lǐng)導(dǎo)力活動不斷地遇到困境和問題
  實現(xiàn)合作優(yōu)勢
  只有必須合作的時候再合作
第六章 管理目標(biāo)
  目標(biāo)的糾葛:合作目標(biāo)、組織目標(biāo)和個人目標(biāo)
  外部維度:外界的目標(biāo)
  它們有多真實?
  目標(biāo)實現(xiàn)路徑的困惑
  “怎么做”和“做什么”:區(qū)分流程目標(biāo)和實質(zhì)目標(biāo)
  這些目標(biāo)有多明確?
  概念上的厘清
  模糊的目標(biāo)
  組合、不可能性和多重視角
  演變:目標(biāo)的出現(xiàn)、變化和發(fā)展
  合作目標(biāo):一個混亂的網(wǎng)絡(luò)
  目標(biāo)的相關(guān)性和價值
  在實踐中解開糾葛:從分類方式到管理目標(biāo)的框架
第七章 協(xié)商目標(biāo)
  設(shè)置場景:協(xié)商目標(biāo)的現(xiàn)象
  在共同目標(biāo)協(xié)商中進行事件描述
  對合作的更廣泛影響
  使用事件框架
  在實踐中管理目標(biāo)
第八章 成員結(jié)構(gòu)與動態(tài)
  合作結(jié)構(gòu)的模糊性與復(fù)雜性
  合作的動態(tài)
  實踐意義
  實踐中對結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的理解
第九章 處理信任
  信任構(gòu)建的循環(huán)
  合作實踐中的信任
  實踐中的循環(huán)信任構(gòu)建過程
第十章 使用權(quán)力
  在合作中,權(quán)力的作用是什么?
  宏觀層面的權(quán)力:資源和動力
  微觀層面上的權(quán)力:權(quán)力點
  由外而內(nèi)和由內(nèi)而外的權(quán)力界面
  在實踐中使用權(quán)力
第十一章 身份問題
  身份構(gòu)建的混亂:循環(huán)、構(gòu)成及復(fù)雜性
  身份的構(gòu)成
  循環(huán)中的復(fù)雜性
  在實踐中處理“混亂”
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)力的含義
  領(lǐng)導(dǎo)力媒介
  領(lǐng)導(dǎo)力活動
  管理領(lǐng)導(dǎo)力媒介
第十三章 行使領(lǐng)導(dǎo)力
  視角一:基于合作精神的領(lǐng)導(dǎo)力活動
  視角二:導(dǎo)致“合作暴行”的領(lǐng)導(dǎo)力活動
  為實現(xiàn)合作優(yōu)勢而行使領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)
  管理領(lǐng)導(dǎo)力活動
第三部分 實踐中的合作
第十四章 理論應(yīng)用:在合作實踐中管理張力
  方法論:張力的話語發(fā)展
  張力的實例
  新的理論問題
  結(jié)語:從認識論趨同到以實踐為導(dǎo)向的理論
  在實踐中管理張力
第十五章 達成合作并從中獲得動力
  主線回顧
  主題回顧
  行動起來,讓我們樂在其中
參考文獻
索引

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