未來銀行之路

定　價：￥59.00

作　者：	劉興賽著
出版社：	中信出版集團股份有限公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521704778	出版時間：	2018-06-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　一本關(guān)于中國銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和路徑的書。未來銀行是：智能和大數(shù)據(jù)銀行，線上線下一體化銀行，生態(tài)合作與生態(tài)競爭中的銀行，嵌入生產(chǎn)、生活平臺中的公共服務(wù)銀行，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)組織培育科技創(chuàng)新精神的銀行，以智能運營體系化解總分行治理困境的銀行。未來已經(jīng)映射在行業(yè)競爭的圖景里，但通往未來銀行的現(xiàn)實之路在哪里？《未來銀行之路》分析了傳統(tǒng)銀行發(fā)展邏輯紅利釋放殆盡、互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界金融帶來全新發(fā)展邏輯背景下，中國銀行業(yè)發(fā)展的未來圖景以及未來銀行形態(tài)。銀行發(fā)展的科技化、科技公司化，是銀行史上的第三次革命。在這樣一個革命性的行業(yè)變局中，銀行個體的命運注定會被改變。在未來的行業(yè)體系中，占*優(yōu)勢的是那些掌控了公共服務(wù)平臺并構(gòu)建起以自身為核心的生態(tài)服務(wù)體系的科技化金融機構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方面的低成本特征以及贏者通吃原則，讓這些金融機構(gòu)大大壓縮了其他金融機構(gòu)的生存空間。面對職能退化、在行業(yè)大生態(tài)體系中逐步被邊緣化的潛在危險，傳統(tǒng)銀行不得不在未來銀行的行業(yè)圖景里，找尋自身的未來角色，走上通往未來的轉(zhuǎn)型之路。

作者簡介

　　劉興賽南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)博士后?，F(xiàn)就職于中國建設(shè)銀行總行戰(zhàn)略規(guī)劃部，從事銀行戰(zhàn)略和宏觀經(jīng)濟研究10年以上。在《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》《財經(jīng)研究》《世界經(jīng)濟研究》等中文社會科學(xué)引文索引（CSSCI）期刊發(fā)表論文10余篇，多篇論文為人大復(fù)印資料、國研網(wǎng)全文轉(zhuǎn)載，參著《馬克思主義中國化進(jìn)程中的經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新》《中國銀行業(yè)發(fā)展報告（2018）》

圖書目錄

推薦序
前言
部分寫在商業(yè)銀行革命的前夜1
章戰(zhàn)略次成為中國銀行業(yè)發(fā)展的決定力量3
成敗不在經(jīng)營之功：關(guān)于“摧毀你，卻和你無關(guān)”的啟示4
新舊邏輯碰撞、融合的時代8
從集體進(jìn)化到戰(zhàn)略分化的行業(yè)圖景12
關(guān)于中國銀行業(yè)戰(zhàn)略管理的反思17
第二部分行業(yè)內(nèi)新舊邏輯的碰撞21
第二章傳統(tǒng)邏輯紅利的日漸式微23
既有贏利模式的逐步瓦解23
走向低效的體系32
傳統(tǒng)框架內(nèi)創(chuàng)新動力和創(chuàng)新績效的衰減41
第三章新金融邏輯：迫近的戰(zhàn)略威脅44
平臺化競爭的現(xiàn)實威脅45
新金融生態(tài)的戰(zhàn)略布局51
科技賦能下的行業(yè)競爭圖景59
第四章中性的科技，不中性的未來71
傳統(tǒng)思維的潛在危機72
存量驅(qū)動，全量驅(qū)動79
嫁接抑或革命84
第三部分未來銀行之路91
第五章在行業(yè)革命中主動選擇生態(tài)角色93
中國銀行業(yè)的戰(zhàn)略體系及其內(nèi)在邏輯94
方法論限定下的戰(zhàn)略視域危機101
在行業(yè)革命中主動選擇生態(tài)角色107
第六章轉(zhuǎn)型現(xiàn)代金融科技公司117
轉(zhuǎn)型金融科技公司，但不是金融科技銀行118
銀行需要通過風(fēng)險偏好差異化調(diào)整為轉(zhuǎn)型科技公司拓展戰(zhàn)略空間121
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新組織構(gòu)建是轉(zhuǎn)型金融科技公司的精髓和內(nèi)核125
轉(zhuǎn)型金融科技公司的核心任務(wù)是依托金融科技構(gòu)建新的能力體系130
轉(zhuǎn)型金融科技公司要求傳統(tǒng)銀行用互聯(lián)網(wǎng)的邏輯重新審視市場行為與競爭邏輯135
第七章決戰(zhàn)綜合金融服務(wù)的入口139
對接移動互聯(lián)時代，要求“入口”戰(zhàn)略替代“渠道”戰(zhàn)略140
公共服務(wù)是新時期“入口”戰(zhàn)略的關(guān)鍵方向146
重建公共服務(wù)功能是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的主線154
第八章找尋新藍(lán)海戰(zhàn)略的著力點166
普惠金融是中國銀行業(yè)戰(zhàn)略視野中的下一個藍(lán)海166
基礎(chǔ)價值的戰(zhàn)略回歸是個人普惠金融戰(zhàn)略的終落腳點169
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與體系變革是驅(qū)動小微金融戰(zhàn)略發(fā)展的兩個車輪177
產(chǎn)融結(jié)合和生態(tài)構(gòu)建是農(nóng)村金融藍(lán)海戰(zhàn)略的必由之路184
第九章打造不可復(fù)制的經(jīng)營特色195
重塑金融市場銀行的體系、邊界196
賦予客戶關(guān)系銀行以時代的內(nèi)涵204

附錄一改革開放以來，中國銀行業(yè)的標(biāo)志性節(jié)點217
附錄二國內(nèi)銀行總分行體制下的典型組織架構(gòu)219
后記——一段特殊經(jīng)歷的總結(jié)221
參考書目223