奧列基談MRP（第三版）

目錄
第一部分  MRP現(xiàn)狀
第1章  概覽 003
1．1  奧列基的MRP愿景 003
1．2  本書(shū)的寫(xiě)作重點(diǎn)和內(nèi)容組織 007
原書(shū)參考文獻(xiàn) 011
第2章  MRP與現(xiàn)代制造 012
2．1  有關(guān)計(jì)劃與靈活性的三個(gè)問(wèn)題 017
2．2  處理好供需波動(dòng) 017
2．3  物料和產(chǎn)能到底哪個(gè)重要 026
第3章  關(guān)于MRP的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 028
3．1  問(wèn)題一：MRP還重要嗎 028
3．2  問(wèn)題二：是MRP功能不足，還是企業(yè)沒(méi)有用好 030
3．3  問(wèn)題三：MRP與精益生產(chǎn)或拉式生產(chǎn)有沖突嗎 042
3．4  問(wèn)題四：為什么MRP在近30年沒(méi)取得顯著進(jìn)步 044
第二部分  MRP原理
第4章  制造業(yè)庫(kù)存管理基礎(chǔ) 049
4．1  生產(chǎn)庫(kù)存 050
4．2  分銷庫(kù)存 052
4．3  生產(chǎn)管理邏輯 055
4．4  訂貨點(diǎn)法與MRP的對(duì)比 057
4．5  庫(kù)存管理悖論 068
4．6  分銷網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存部署實(shí)例分析 092
4．7  小結(jié) 094
原書(shū)參考文獻(xiàn) 094
第5章  MRP基礎(chǔ) 095
5．1  時(shí)段 095
5．2  庫(kù)存管理系統(tǒng)分類 098
5．3  MRP的前提與假設(shè) 101
5．4  物料編碼 102
5．5  物料清單 103
5．6  MRP的適用性 108
原書(shū)參考文獻(xiàn) 110
第6章  MRP系統(tǒng) 111
6．1  核心目標(biāo) 112
6．2  樞紐地位 114
6．3  輸入和輸出 116
6．4  需求計(jì)算的影響因素 119
第7章  MRP邏輯 134
7．1  庫(kù)存狀態(tài) 135
7．2  時(shí)段劃分 138
7．3  毛需求和凈需求 140
7．4  安排計(jì)劃訂單滿足凈需求 146
7．5  需求分解 149
7．6  時(shí)段式訂貨點(diǎn)法 157
7．7  外部物料需求的輸入 161
7．8  MRP神經(jīng)質(zhì) 164
原書(shū)參考文獻(xiàn) 166
第8章  批量規(guī)則 167
8．1  與批量算法相關(guān)的成本 167
8．2  常用批量算法 169
8．3  調(diào)整訂貨數(shù)量 185
8．4  評(píng)估批量算法 188
原書(shū)參考文獻(xiàn) 190
第9章  庫(kù)存記錄與數(shù)據(jù)維護(hù) 192
9．1  時(shí)段式庫(kù)存記錄 193
9．2  更新庫(kù)存記錄 199
9．3  數(shù)據(jù)維護(hù) 205
9．4  輸入數(shù)據(jù)的完整性 207
原書(shū)參考文獻(xiàn) 209
第三部分  MRP應(yīng)用
第10章  重新認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理 213
10．1  生產(chǎn)提前期 215
10．2  安全庫(kù)存 217
10．3  工作中心隊(duì)列 220
10．4  車(chē)間在制品 224
10．5  需求預(yù)測(cè) 226
10．6  多層次的計(jì)劃管理 229
原書(shū)參考文獻(xiàn) 231
第11章  物料清單（BOM） 232
11．1  物料編碼整理 234
11．2  產(chǎn)品型號(hào)設(shè)計(jì) 241
11．3  模塊化BOM 244
11．4  虛擬BOM 254
11．5  訂單輸入 256
原書(shū)參考文獻(xiàn) 258
第12章  主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 259
12．1  基本概念 260
12．2  最終組裝計(jì)劃（FAS） 262
12．3  MPS的兩個(gè)作用 264
12．4  制訂MPS 264
12．5  形成閉環(huán) 272
12．6  管理與組織方面 280
原書(shū)參考文獻(xiàn) 283
第13章  不只是庫(kù)存控制系統(tǒng) 284
13．1  MRP輸出的應(yīng)用 285
13．2  做好庫(kù)存計(jì)劃與控制 287
13．3  管理好優(yōu)先級(jí) 288
13．4  決定產(chǎn)能需求 296
第14章  MRP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與使用 301
14．1  MRP系統(tǒng)核心功能 302
14．2  MRP系統(tǒng)與計(jì)劃人員 308
第15章  不同生產(chǎn)策略下的MRP應(yīng)用 317
15．1  項(xiàng)目制造 318
15．2  按庫(kù)存生產(chǎn) 321
15．3  按訂單生產(chǎn) 326
15．4  按訂單組裝 327
15．5  按庫(kù)存生產(chǎn)與按訂單組裝的組合 329
第16章  MRP在項(xiàng)目制造中的應(yīng)用 331
16．1  項(xiàng)目生命周期 332
16．2  項(xiàng)目制造中MRP的角色 337
16．3  關(guān)于產(chǎn)能部署 338
16．4  物料分配 339
16．5  小結(jié) 342
原書(shū)參考文獻(xiàn) 342
第17章  MRP在再制造中的應(yīng)用 344
17．1  再制造與傳統(tǒng)制造的異同 346
17．2  管理好廢舊產(chǎn)品 347
17．3  再制造BOM 348
17．4  再制造工藝路線 352
17．5  再制造庫(kù)存管理 354
17．6  再制造行業(yè)相關(guān)術(shù)語(yǔ) 356
第18章  MRP在流程制造中的應(yīng)用 358
18．1  概述 359
18．2  排產(chǎn)管理 363
18．3  對(duì)MRP系統(tǒng)的要求 365
18．4  小結(jié) 368
第19章  MRP在重復(fù)制造中的應(yīng)用 369
19．1  MRP在重復(fù)制造中的常規(guī)應(yīng)用 370
19．2  看板 373
19．3  基于生產(chǎn)率的排產(chǎn) 375
19．4  產(chǎn)銷存分析 376
19．5  倒沖 379
19．6  期間成本核算 382
19．7  大量混流生產(chǎn)管理 383
19．8  產(chǎn)品配置程序 385
19．9  小結(jié) 385
第20章  銷售與運(yùn)作規(guī)劃 387
20．1  S＆OP名字的由來(lái) 388
20．2  傳統(tǒng)S＆OP 391
20．3  傳統(tǒng)S＆OP所面臨的挑戰(zhàn) 394
20．4  作為整合者與協(xié)調(diào)者的S＆OP 397
20．5  是掌握知識(shí)和方法，還是淹沒(méi)在數(shù)據(jù)中 407
20．6  不確定性與一套數(shù)據(jù)的較量 410
20．7  作為聯(lián)結(jié)者的S＆OP 411
20．8  突破式S＆OP實(shí)施法的由來(lái) 417
20．9  S＆OP在不同企業(yè)環(huán)境的應(yīng)用 420
20．10  小結(jié) 425
20．11  關(guān)于兩位作者 429
原書(shū)參考文獻(xiàn) 430
第四部分  繼往開(kāi)來(lái)的DDMRP
第21章  MRP歷史沿革 433
21．1  MRP之前的庫(kù)存控制 433
21．2  MRP佚事 441
21．3  物料管理技術(shù)的演進(jìn) 446
21．4  MRP和計(jì)劃系統(tǒng)的演進(jìn) 450
21．5  計(jì)劃、執(zhí)行與控制 454
第22章  DDMRP藍(lán)圖 457
22．1  MRP沖突圖 458
22．2  DDMRP簡(jiǎn)介 460
22．3  DDMRP五大核心組件 461
第23章  選擇戰(zhàn)略物料 465
23．1  全新的ASRLT 466
23．2  ASRLT與矩陣BOM 471
第24章  維護(hù)緩沖配置文件并決定緩沖水平 479
24．1  庫(kù)存到底是資產(chǎn)還是負(fù)債 479
24．2  維護(hù)緩沖配置文件 481
24．3  物料緩沖區(qū) 487
24．4  計(jì)算緩沖區(qū)的大小 489
24．5  緩沖水平小結(jié) 495
24．6  小結(jié) 499
第25章  動(dòng)態(tài)管理緩沖水平 500
25．1  重計(jì)算調(diào)整 501
25．2  計(jì)劃調(diào)整 503
25．3  手工調(diào)整 512
第26章  制訂需求驅(qū)動(dòng)計(jì)劃 514
26．1  重新給企業(yè)物料分類 515
26．2  管理庫(kù)存物料 520
26．3  管理非庫(kù)存物料 529
26．4  結(jié)合BOM的解耦分解 536
第27章  執(zhí)行中保持高度可視與協(xié)同 538
27．1  基于交貨日期的優(yōu)先級(jí)所面臨的挑戰(zhàn) 539
27．2  緩沖狀態(tài)警告 543
27．3  同步警告 555
27．4  協(xié)同執(zhí)行 560
第28章  DDMRP績(jī)效分析報(bào)告 563
28．1  應(yīng)用案例―OFD公司 567
28．2  應(yīng)用案例―LTI公司 567
第29章  DDMRP的未來(lái) 570
29．1  MRP領(lǐng)域的研究機(jī)會(huì) 571
29．2  DDMRP的未來(lái) 576
29．3  借力技術(shù)走向成功 576
附錄A  奧列基對(duì)MRP的貢獻(xiàn) 578
附錄B  APICS術(shù)語(yǔ)及其與DDMRP的關(guān)系 581
附錄C  DDMRP術(shù)語(yǔ)匯總 586
附錄D  獻(xiàn)給最美的回憶：有套裝MRP軟件的年代 592
譯后記 605