華為團隊工作法

推薦序1 華為的硬風(fēng)格與軟實力//郭盛Vll

推薦序2 組織管理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同樣重要//白鴉XI

自序 人才管理能力，是企業(yè)的核心競爭力 xv

第一章：人才選配之道——精準(zhǔn)選擇，合理配置/001

選人要有尺子：建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn)003

看人要有慧眼：STAR行為面試法007

德才茉備：找到匹配企業(yè)核心價值觀的人才013

人才融合：融入才能創(chuàng)造價值019

入才搭配 “ 四宮格” ：用入所長，補其所短024

人才生態(tài)鏈：“一杯咖啡， 吸收宇宙的能量"028

本章加餐：部分關(guān)鍵崗位的工作技能和面試問題032

第二章：人才評估之道——既要評價業(yè)績，也要評價能力/043

績效—能力“九宮格"045

績效評估與能力考量的“雙維”標(biāo)準(zhǔn)048

干中選才的方式054

利用行為分級技術(shù)進行勝任力評估058

確保人力資本的流動性071

適當(dāng)運用人才退出機制075

第三章：干部任用之道——既要任人唯賢，還要動態(tài)管理/079

利用輪值制拉近決策與執(zhí)行081

選拔干部的“三優(yōu)先“法則085

“能上能下，能進能出＂的動態(tài)管理機制092

七連環(huán)干部管理體系096

本章加餐：后備梯隊管理辦法精要102

第四章：人才成長之道——效率為先，效果為王/109

企業(yè)育才要因材施教，學(xué)以致用111

人才加速成長的四大方法115

橫向入才培養(yǎng)：快速復(fù)制各類關(guān)鍵性人才120

縱向入才培養(yǎng)：在場景中搭建人才梯隊126

育才效果與個人成長和利益掛鉤130

新員工培訓(xùn)的"721"法則134

第五章：文化鍛造之道——道術(shù)合一、知行合一方能成就事業(yè)/141

企業(yè)文化的植入，必須從管理層做起143

文化與制度不能兩張皮149

具有自我批判精神，才能不斷自我進化154

把企業(yè)文化傳遞給客戶和合作伙伴161

第六章：薪酬激勵之道——四位一體，動態(tài)迭代/165

四位一體的薪酬體系167

利用TUP進行長效激勵176

讓激勵有效果的兩大底層要素182

薪酬激勵的常見誤區(qū)及其解決方案187

第七章：全面激勵之道——點燃內(nèi)在驅(qū)動力/193

建立多重賽道， 讓員工快速奔跑195

讓入才在良性約束下自由發(fā)揮201

讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火207

建設(shè)年輕人喜歡的組織氛圍211

高成長中小企業(yè)適用的綜合激勵方案216

第八章：健康成長之道——讓組織長期充滿活力/225

人是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的首要因素227

謹防未老先衰，杜絕官僚主義234

組織必須長期充滿活力240

提升人力資本的投資回報率247

附錄 華為大學(xué)一定要辦得不像大學(xué) 255

后記 從華為人才管理到“明日之星” 283