項目管理工具箱（第2版）

第1部分 PM工具箱

第1章 項目管理工具介紹 2

1.1 制定經(jīng)營戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略 4

1.2 項目管理方法和過程 7

1.3 建立和改造一個PM工

具箱 9

第2部分 項目啟動工具

第2章 項目選擇 24

2.1 效益圖 25

2.2 經(jīng)濟(jì)分析法 30

2.3 評分模型 34

2.4 投票模型 41

2.5 成對排序 47

2.6 協(xié)同矩陣 50

第3章 項目啟動 54

3.1 項目啟動清單 54

3.2 目標(biāo)網(wǎng)格 57

3.3 責(zé)任矩陣 60

3.4 復(fù)雜性評估 64

3.5 項目商業(yè)論證 68

3.6 項目章程 71

第3部分 項目計劃工具

第4章 項目需求 80

4.1 啟發(fā)式計劃 81

4.2 需求說明書 88

4.3 產(chǎn)品需求文檔 95

4.4 模糊需求清單 101

4.5 需求基線 106

4.6 最后的思考 108

第5章 范圍計劃 110

5.1 項目SWOT分析 111

5.2 范圍說明書 118

5.3 工作分解結(jié)構(gòu) 127

5.4 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) 139

第6章 進(jìn)度計劃 145

6.1 甘特圖 146

6.2 里程碑圖 151

6.3 關(guān)鍵路徑法 155

6.4 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 164

6.5 關(guān)鍵鏈進(jìn)度 170

6.6 分層進(jìn)度計劃 176

6.7 平衡線圖 180

6.8 選擇你的進(jìn)度計劃工具 185

第7章 成本計劃 186

7.1 成本計劃圖 187

7.2 類似估算法 193

7.3 參數(shù)估算法 196

7.4 自下而上估算法 201

7.5 成本基線 206

7.6 選擇你的成本計劃工具 213

第4部分 項目執(zhí)行工具

第8章 范圍管理 216

8.1 項目范圍控制系統(tǒng) 218

8.2 項目變更申請 224

8.3 項目變更日志 230

8.4 范圍控制決策清單 233

第9章 進(jìn)度管理 237

9.1 燃盡圖 239

9.2 趨勢圖 243

9.3 緩沖圖 247

9.4 緩行線 250

9.5 里程碑預(yù)測圖 256

9.6 B-C-F分析 260

9.7 趕工 264

9.8 進(jìn)度管理工具選擇 268

第10章 成本管理 269

10.1 成本管理計劃 271

10.2 預(yù)算消費曲線 272

10.3 掙值分析法 276

10.4 里程碑分析 289

10.5 成本管理工具選擇 292

第11章 敏捷項目實施 294

11.1 敏捷開發(fā)的基礎(chǔ)知識 295

11.2 產(chǎn)品訂單和沖刺訂單 297

11.3 發(fā)布計劃 300

11.4 每日站立會議 304

11.5 沖刺任務(wù)板 306

11.6 沖刺燃盡圖 308

11.7 沖刺回顧會議 310

11.8 總結(jié) 313

第5部分 項目報告和收尾工具

第12章 績效報告 316

12.1 項目報告清單 316

12.2 項目好球區(qū) 319

12.3 項目儀表盤 323

12.4 簡要狀態(tài)報告 328

12.5 項目指示器 334

12.6 績效報告工具選擇 339

第13章 項目收尾 340

13.1 理解項目收尾 340

13.2 項目收尾計劃和清單 344

13.3 項目收尾報告 351

13.4 項目后評價 354

13.5 結(jié)論 361

第6部分 風(fēng)險和干系人

管理工具

第14章 管理項目風(fēng)險 364

14.1 風(fēng)險管理計劃 365

14.2 風(fēng)險識別清單 375

14.3 風(fēng)險登記冊 378

14.4 風(fēng)險評估矩陣 383

14.5 蒙特卡洛分析法 389

14.6 決策樹 399

14.7 風(fēng)險儀表盤 404

14.8 風(fēng)險管理工具選擇 409

第15章 管理項目干系人 411

15.1 干系人管理計劃 412

15.2 干系人圖 416

15.3 干系人分析表 420

15.4 干系人評價矩陣 425

15.5 干系人策略矩陣 433

15.6 干系人管理工具選擇 436

結(jié)束語 項目管理工具箱的

最終思考 438