資深項(xiàng)目經(jīng)理這樣做新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（深度剖析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、要點(diǎn)）

前言 3

*章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述 5

*節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法 5

第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 8

第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織 10

第四節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 12

第五節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)定 15

第二章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之產(chǎn)品需求 17

*節(jié) 新產(chǎn)品構(gòu)思的來(lái)源 17

第二節(jié) 產(chǎn)品需求——年度產(chǎn)品線規(guī)劃 22

第三節(jié) 產(chǎn)品需求——客戶需求 25

第三章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之方案設(shè)計(jì) 27

*節(jié) 方案設(shè)計(jì)的流程 27

第二節(jié) 方案設(shè)計(jì)的實(shí)施 32

第三節(jié) 方案設(shè)計(jì)組織與人員分工 37

第四章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之手板機(jī)開(kāi)發(fā) 39

*節(jié) 手板機(jī)開(kāi)發(fā)的流程 39

第二節(jié) 手板機(jī)開(kāi)發(fā)的實(shí)施 45

第三節(jié) 手板機(jī)開(kāi)發(fā)組織與人員分工 49

第五章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之樣機(jī)開(kāi)發(fā) 51

*節(jié) 樣機(jī)開(kāi)發(fā)的流程 51

第二節(jié) 樣機(jī)開(kāi)發(fā)的實(shí)施 59

第三節(jié) 樣機(jī)開(kāi)發(fā)組織與人員分工 63

第六章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之試產(chǎn)與發(fā)布 64

*節(jié) 試產(chǎn)與發(fā)布的流程 64

第二節(jié) 試產(chǎn)與發(fā)布的實(shí)施 70

第三節(jié) 試產(chǎn)與發(fā)布開(kāi)發(fā)組織與人員分工 73

第七章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能劃分 75

*節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員職責(zé)匯總 75

第二節(jié) 職能部門(mén)的劃分 80

第八章 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程 82

*節(jié) 技術(shù)開(kāi)發(fā)概述 82

第二節(jié) 技術(shù)規(guī)劃 84

第三節(jié) 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與實(shí)施 85

第四節(jié) 技術(shù)開(kāi)發(fā)組織與人員分工 89

第九章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效管理 91

*節(jié) 績(jī)效管理概述 91

第二節(jié) 月度績(jī)效管理 92

第三節(jié) 年終績(jī)效管理 96

第十章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理整體實(shí)踐 101

*節(jié) 成立變革小組 101

第二節(jié) 診斷 101

第三節(jié) 組織變革與流程發(fā)布 104

第四節(jié) 試點(diǎn)運(yùn)行 104

第五節(jié) 全面運(yùn)行 105