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華為管理:任正非的12堂經(jīng)營管理課

華為管理:任正非的12堂經(jīng)營管理課

定 價:¥49.80

作 者: 王永紅
出版社: 廣東經(jīng)濟出版社有限公司
叢編項:
標 簽: 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 管理 企業(yè)內(nèi)部革新

ISBN: 9787545459388 出版時間: 2018-01-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

暫缺《華為管理:任正非的12堂經(jīng)營管理課》簡介

作者簡介

暫缺《華為管理:任正非的12堂經(jīng)營管理課》作者簡介

圖書目錄

前言

*章

關于企業(yè):忽略客戶的企業(yè)沒有存在理由

客戶,是企業(yè)生存下來的*理由

做企業(yè)的根本在于經(jīng)營好客戶關系

產(chǎn)品服務的質量,在任何時候都不能放棄

堅持對客戶的承諾,企業(yè)才能做大做強

聚焦客戶,跟緊客戶需要的變化

【華為語錄】

客戶的價值*化

第二章

關于用人:腳踏實地的奮斗者才能成事

沒有任何一項事業(yè)是不需要奮斗的

不遺余力的奮斗,就是*的優(yōu)勢

創(chuàng)造寬松的奮斗環(huán)境

訓練一批敏銳、堅忍、團結的狼

為奮斗者做階梯,幫下屬成長

拒絕看起來很努力的行為

以任職資格標準體系來規(guī)范員工

【華為語錄】

小改進、大獎勵

第三章

關于中高層管理者:做企業(yè)要把握住關鍵少數(shù)

中層管理者一定要從基層中來

把*重要的職務給*有責任心的人

只有在關鍵時刻才能真正認識一個人

寧要有缺陷的戰(zhàn)士,不要完美的蒼蠅

補齊隊伍中的短板,讓屬下成為英雄

【華為語錄】

干部要解決自身存在的問題

第四章

關于制度:強化控制能讓管理更有效

制度是華為成功的基石

人治不靠譜,有制度才行

用指標說話,提升核心競爭力

管理者也要完全遵守制度

【華為語錄】

尋找更有意義的目標

第五章

關于危機:不思考失敗的企業(yè)做不長久

居安思危,不是危言聳聽

我們的競爭對手就是我們自己

讓每個員工都有危機意識

戰(zhàn)勝危機才能真正地壯大

【華為語錄】

冬天意識的培養(yǎng)

第六章

關于合作:要競爭,也要共同發(fā)展

先做“追隨者”后做“領跑者”

善于借助國際公司的管理經(jīng)驗

尊重對手,向對手學習生存之道

尊重員工的價值,讓他們獨當一面

【華為語錄】

歷史給了我們機會

第七章

關于影響力:鎖定需求就是鎖定影響力

互聯(lián)網(wǎng)時代,不懂營銷就注定要輸

從滿足客戶需求到創(chuàng)造客戶需求

多層次組合,滿足不同客戶的需求

不能帶來利潤,就不是成功的轉型

【華為語錄】

要么成為領先者,要么被淘汰

第八章

關于供應鏈:互聯(lián)網(wǎng)時代是供應鏈的競爭

供應鏈所引起的革命

遵循“深淘灘,低作堰”的準則

采購要做好職能化和專業(yè)化

堅持普遍客戶關系的原則

【華為語錄】

不能一邊救火,一邊埋雷

第九章

關于方向:創(chuàng)新是客戶的需求

創(chuàng)新是企業(yè)的命脈

堅持創(chuàng)新才能走得更遠

敢于淘汰和優(yōu)化老產(chǎn)品

把握好研發(fā)與市場營銷的結合點

【華為語錄】

敢于將雞蛋放在一個籃子里

第十章

關于成本控制:再有錢也要花到該用的地方

農(nóng)村包圍城市

砍掉成本就是利潤

拒絕燒錢模式,做好預算工作

永遠不可忽視對現(xiàn)金流的管理

【華為語錄】

把每一筆預算用在該用的地方

第十一章

關于流程:規(guī)范化是現(xiàn)今做企業(yè)的根本

適合自己的流程才是*好的

拒絕理想主義,一切以實效為主

在確定了的大方向與策略上盡心修正

確保管理的持續(xù)優(yōu)化

【華為語錄】

每個人的憂患意識就是做好本職工作

第十二章

關于管理者:懂得妥協(xié)才有正確經(jīng)營方向

精準定價,把握利潤的合理尺度

實實在在的企業(yè)才能長遠

領導者必須學會妥協(xié)

管理的*境界就是無為

【華為語錄】

做出成績,無愧于這個時代

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