基于創(chuàng)新生態(tài)視角的大企業(yè)突破性創(chuàng)新管理

　　本書力圖從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的視角出發(fā)，梳理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論發(fā)展。通過以中廣核工程有限公司、國家電網公司、中國南車股份有限公司、中國移動通信集團公司四家中央企業(yè)為例，深刻解剖大企業(yè)如何通過創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新。*后，本書分析并總結了國外大企業(yè)（如IBM公司、波音公司、洛克希德·馬丁公司、空中客車公司）如何實現(xiàn)突破性創(chuàng)新，以與國內企業(yè)的進行比較。全書通過理論與實踐相結合，為大企業(yè)提供如何管理突破性創(chuàng)新提供與時俱進的管理實踐理論，為企業(yè)提升突破性創(chuàng)新能力提供系統(tǒng)的思路和借鑒。

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