企業(yè)OKR實戰(zhàn)手冊：從認知到落地

定　價：￥59.00

作　者：	Worktile Management Consulting 著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302540694	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　OKR（Objectives and Key Results），即目標與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾并因谷歌盛行于硅谷，作為諸多知名企業(yè)的運營管理利器，為企業(yè)運營績效的提升產(chǎn)生了巨大的驅(qū)動作用。2014年底，OKR進入中國并開始快速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)不是正在執(zhí)行OKR就是在即將執(zhí)行OKR的路上。然而： ● OKR到底是什么？ ● 如何在企業(yè)實施OKR？ ● OKR能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ饕约捌髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生什么價值和幫助？ ● OKR和績效考核的區(qū)別是什么？ ● 中國有哪些企業(yè)在用OKR？用得好的企業(yè)是怎么做的？ …… 本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基于百度、龍湖地產(chǎn)等近200家大中小型企業(yè)OKR落地服務(wù)經(jīng)驗，全面解析OKR核心概念、應(yīng)用實踐與底層價值，從本質(zhì)上解析廣受關(guān)注的OKR常見問題，適合企業(yè)中高層管理者、執(zhí)行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅(qū)動個人發(fā)展的非職場人士閱讀。

作者簡介

　　Worktile管理咨詢團隊（WMC，Worktile Management Consulting）由北京易成時代科技有限公司于2016年孵化，致力于國際前沿管理理念和工具方法的研究傳播以及在中國企業(yè)的本土化應(yīng)用實踐，并以“企業(yè)內(nèi)訓+實戰(zhàn)工作坊+管理咨詢+軟件平臺”四位一體的服務(wù)模式解決企業(yè)認知、應(yīng)用、體系及管理四個維度難點，幫助企業(yè)實施適配的管理變革，切實解決企業(yè)管理難點與工作痛點，協(xié)助企業(yè)建立卓越的管理模式，實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行落地，提升運營績效。核心管理咨詢服務(wù)包括： ● OKR（Objectives and Key Results）——目標與關(guān)鍵結(jié)果管理法 ● Agile & DevOps（Agile Development & Development and Operations）——敏捷開發(fā)及開發(fā)運維一體化目前，WMC團隊已服務(wù)國內(nèi)包括百度、新浪微博、龍湖、世紀金源、貝殼等180多家大中小型企業(yè)，作為3000多位高管的管理智囊，助力企業(yè)顛覆式創(chuàng)新、高效率執(zhí)行與持續(xù)性增長。

圖書目錄

概念篇 // 007
第1章 OKR是什么 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本結(jié)構(gòu) // 012
1.3 OKR 設(shè)定 // 015
1.4 OKR 設(shè)定的常見錯誤 // 020
1.5 OKR 與“SMART 原則” // 026
1.6 OKR 的特點總結(jié)與邏輯公式 // 028
1.7 OKR 的范圍 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的層級 // 033
1.10 OKR 的行動與更新 // 038
1.11 OKR 的評分與復盤 // 042

實踐篇 // 045
第2章 OKR與績效管理 // 047
2.1 績效管理，你“變”了 // 048
2.2 績效驅(qū)動——以 OKR 回歸績效管理本質(zhì) // 061
2.3 OKR 還是 KPI // 080
2.4 什么樣的企業(yè)適合 OKR // 086
第3章 OKR落地步驟與常見問題 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常見問題：你們公司的 OKR 為什么推不動 // 110
3.3 國內(nèi)企業(yè) OKR 現(xiàn)狀 // 146
3.4 不會寫 OKR 怎么辦 // 151
3.5 從 OKR 到 OPM // 161

價值篇 // 165
第4章 OKR到底有什么用 // 167
4.1 OKR 價值認知 // 168
4.2 OKR 的底層價值——管理變革 // 170
4.3 OKR 制度背后的三種思維 // 173
4.4 激活組織 // 186
部分名詞與術(shù)語解釋 // 201
致謝 // 208