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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銀行營(yíng)銷(xiāo)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銀行營(yíng)銷(xiāo)

定 價(jià):¥42.00

作 者: 徐衛(wèi)東,孫軍正
出版社: 煤炭工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)

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ISBN: 9787502062545 出版時(shí)間: 2018-01-01 包裝:
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,銀行發(fā)展面臨新的沖擊和挑戰(zhàn)。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)金融迅速崛起,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如火如荼。這種形勢(shì)下,銀行想要破解這一困局,迎來(lái)新的發(fā)展前景,就必須要做出深刻的變革:思維上的轉(zhuǎn)變、理念上的升級(jí)、技術(shù)上的革新以及策略方法上的改進(jìn)等等。本書(shū)針對(duì)這些深刻的變革進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。主要從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)破局、重塑思維、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、視頻營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)以及整合營(yíng)銷(xiāo)等方向提供了具體的解決方案和詳細(xì)的案例分析。衷心希望這本書(shū)能夠幫助銀行業(yè)的精英們以及想要了解銀行營(yíng)銷(xiāo)的同謀人士更加全方位、深層次地了解銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)前景,帶動(dòng)更多人了解銀行,助力銀行迎接新時(shí)代!

作者簡(jiǎn)介

  徐衛(wèi)東,男,漢族,1974年出生,高級(jí)工商管理碩士。自1995年進(jìn)入中國(guó)銀行工作22年來(lái),先后在基層網(wǎng)點(diǎn)、二級(jí)分支行、省分行部門(mén)、總行等不同部門(mén)、不同崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),熟悉銀行各條線業(yè)務(wù)。曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。先后在《金融時(shí)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《國(guó)際金融》《中國(guó)金融》等核心期刊發(fā)表理論文章70多篇。金融從業(yè)經(jīng)歷豐富,銀行理論功底深厚。

圖書(shū)目錄

第一章破局之道:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銀行營(yíng)銷(xiāo)突圍

互聯(lián)網(wǎng)為銀行帶來(lái)了什么? 002

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì) 005

互聯(lián)網(wǎng)思維助力銀行營(yíng)銷(xiāo)突圍 008

“重”銀行VS“輕”銀行 011

互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷(xiāo)VS傳統(tǒng)銀行營(yíng)銷(xiāo) 015

組織突圍:從傳統(tǒng)金融到互聯(lián)網(wǎng)金融 018

產(chǎn)品突圍:從個(gè)人產(chǎn)品到財(cái)富管理 021

渠道突圍:從網(wǎng)點(diǎn)到電子銀行 024

模式突圍:從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)到新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 028

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)五大目標(biāo) 031

第二章轉(zhuǎn)變思維:重塑銀行營(yíng)銷(xiāo)思維

用戶思維:一切以金融用戶為中心 036

跨界思維:無(wú)邊界金融服務(wù) 040

參與思維:讓用戶“走進(jìn)”銀行 044

創(chuàng)新思維:精耕銀行產(chǎn)品 047

免費(fèi)思維:羊毛出在狗身上 050

口碑思維:超越金融客戶的預(yù)期 053

“大數(shù)據(jù)”思維:不做無(wú)效的營(yíng)銷(xiāo) 057

平臺(tái)思維:構(gòu)建共贏的金融生態(tài)圈 061

第三章大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo):開(kāi)啟銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

大數(shù)據(jù)背后的銀行營(yíng)銷(xiāo)力量 066

銀行大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)必備的3種能力 070

利用大數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行畫(huà)像 073

利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) 076

利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新 079

利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展 082

利用大數(shù)據(jù)做好精準(zhǔn)服務(wù) 085

利用大數(shù)據(jù)做好風(fēng)險(xiǎn)控制 089

利用非銀行數(shù)據(jù)構(gòu)建金融生態(tài)圈 093

第四章社群營(yíng)銷(xiāo):搶占銀行營(yíng)銷(xiāo)新陣地

社群:銀行營(yíng)銷(xiāo)的新陣地 098

銀行社群營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵詞——同好 101

平臺(tái)選擇:社群平臺(tái)大PK 105

不可忽視的社群領(lǐng)袖 109

為社群量身打造產(chǎn)品 112

銀行社群營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)策劃 116

銀行社群營(yíng)銷(xiāo)的七大策略 120

O2O:從線上到線下 124

第五章視頻營(yíng)銷(xiāo):創(chuàng)建銀行營(yíng)銷(xiāo)新形式

視頻銀行:可視化銀行時(shí)代來(lái)臨 130

品牌視頻:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銀行品牌 134

產(chǎn)品視頻:為客戶提供更直觀的產(chǎn)品介紹 138

直播視頻:高關(guān)注,高參與 142

銀行視頻營(yíng)銷(xiāo)的7大步驟 145

銀行視頻推廣的3大策略 149

銀行視頻營(yíng)銷(xiāo)如何轉(zhuǎn)化 152

第六章互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):引爆銀行營(yíng)銷(xiāo)傳播

無(wú)互動(dòng),不傳播 156

講故事:傳播的本質(zhì)是講故事 160

找話題:話題是互動(dòng)的核心 164

善娛樂(lè):有趣才有關(guān)注 167

引傳播:創(chuàng)造一個(gè)傳播的理由 171

借媒體:借力強(qiáng)勢(shì)新媒體宣傳 175

重體驗(yàn):讓客戶尖叫 179

第七章整合營(yíng)銷(xiāo):打造銀行全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

什么是銀行全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo) 184

銀行全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的渠道 188

整合營(yíng)銷(xiāo)搞定復(fù)合型消費(fèi)者 192

大數(shù)據(jù)定位目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象 196

精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶的接觸點(diǎn) 200

創(chuàng)造目標(biāo)客戶最想見(jiàn)的內(nèi)容 204

設(shè)計(jì)全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的工具 208

讓目標(biāo)客戶充分卷入 212

聯(lián)動(dòng)整合:?jiǎn)?dòng)營(yíng)銷(xiāo)復(fù)利 216

 

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