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長城是怎樣煉成的(修訂版)

長城是怎樣煉成的(修訂版)

定 價:¥56.00

作 者: 梁賀年
出版社: 中國言實出版社
叢編項:
標 簽: 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 管理

ISBN: 9787517125976 出版時間: 2018-01-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《長城是怎樣煉成的(修訂版)》作者以第一代汽車人的直觀、內(nèi)部感受為切入點,以典型的真人真事、大量的史料及200張珍貴照片為基礎,以中國汽車產(chǎn)業(yè)的興衰史為主畫面,以魏建軍、李書福、尹同耀、王傳福的奮斗歷程為亮點,細述了長城汽車等自主車企篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)史和驚心動魄的競爭史。

作者簡介

  作者:梁賀年資深汽車研發(fā)專家,原長城汽車執(zhí)行董事、研發(fā)副總裁,曾任奇瑞汽車研究院平臺總監(jiān),吉利汽車研究院平臺開發(fā)總監(jiān)。近年主要從事新能源汽車項目的策劃、投資與開發(fā)。

圖書目錄

一、軍人之家,少年初長成

1964年,魏建軍出生在河北省保定市南大園人民公社的史莊村。1981年,作為一個軍官子弟和農(nóng)家的兒子,魏建軍沒有擠高考的獨木橋,而是直接去北京通縣微電機廠上班了。

中國少了一個大學生,未來卻多了一位“首富”。

二、太行創(chuàng)業(yè),青年露崢嶸

1984年,“有計劃的商品經(jīng)濟”鼓勵人們開公司創(chuàng)業(yè)了。太行建筑設備廠開發(fā)出了自動供水氣壓罐,成為了明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。1989年,魏建軍的太行水泵廠也研制成功了低噪聲熱水泵。

不管黑貓白貓,捉住耗子就是好貓。

三、入主長城,吉人有天命

1976年,保定市南大園人民公社成立了一家農(nóng)機修造廠,后來也掛上了長城汽車改裝廠的牌子。1990年,長城的生存遇到了第一次挑戰(zhàn),魏建軍出任長城汽車總經(jīng)理,長城汽車由此掀開了新的一頁!

我的未來不是夢!

四、三大合資,聯(lián)軍鎖五龍

在那個計劃經(jīng)濟年代,轎車的生產(chǎn)資質幾乎被一汽、東風和上汽這“三大”壟斷。從1983年到1990年,北汽、上汽、一汽、二汽分別與跨國公司成立合資企業(yè)組裝洋品牌的轎車。

不是東風壓倒西風,就是西風壓倒東風。

五、改裝轎車,夾縫淘一桶

1991年初,長城也開始了改裝轎車業(yè)務,長城汽車駛入了第一個快速發(fā)展期。1995年8月,長城牌轎車因質量糾紛被查,長城遇到了第二次更嚴重的生存危機。但是,魏建軍仍然不想干農(nóng)用車。

撐死膽大的,餓死膽小的。

六、組裝皮卡,民企競國營

我們肯定能打敗田野!1995年9月,魏建軍明確提出了干皮卡,并于1996年上市。憑著“每天進步一點點”的精神,長城皮卡總算活下來了。

沒有傘的孩子更會奔跑。

七、垂直整合,品牌是生命

魏建軍說過,要靠體系掙錢。從1997年開始,長城就有了自己的空調、線束、座椅等零部件企業(yè)。1998年,長城在與田野的價格戰(zhàn)中勝出了。他以豐田為標桿,市場目標也第一次瞄向了海外。

這時,吉利第一款豪情轎車在臨海下線了。

八、皮卡稱王,貨車難進城

1999這個大旱之年,國營田野生產(chǎn)了2850輛,長城則超過了13000輛。吉利和奇瑞這兩個自主轎車的敵后武工隊,打響了農(nóng)村包圍城市的第一槍!不同的是,長城皮卡的命運是不許干轎車。

我是一只小小鳥,想要飛,卻飛也飛不高!

九、控股動力,核心體系精

2000年,為了開發(fā)越野車,長城成立了最早的產(chǎn)品開發(fā)部,控股組建了發(fā)動機公司,投產(chǎn)了一排半皮卡。出身卑賤是魏建軍的一塊心病,掙脫“1”字頭的車型束縛是當務之急。

建設現(xiàn)代化企業(yè)的概念首次提了出來。

十、南北并購,突圍走麥城

2001年,長城控股重組了北旅汽車,還成立了鄭州長城汽車。但兩次合資的失敗徹底澆滅了魏建軍異地擴張的幻想,堅定了自主開發(fā)、先做強后做大的決心。

這一年,奇瑞和吉利都獲得了轎車生產(chǎn)資質。

十一、賽弗越野,開創(chuàng)多功能

2002年初,魏建軍提出了發(fā)展多功能車、SUV的概念,并不斷尋找國際資源。隨著賽弗越野車的熱銷,長城正式成立技術中心,決定開發(fā)CUV。吉利和奇瑞也都制定了宏偉的長遠目標。

面對著產(chǎn)業(yè)興亡,自主品牌的三國演義正式開場了。

十二、大干快上,港股識真龍 

2003年,各大自主品牌紛紛招聘海外專家人才,擴大研發(fā)實力。但長城的大研發(fā)戰(zhàn)略更注重核心體系的建設。2003年12月,長城汽車在香港H股上市。

羊毛不會出在豬身上。

十三、自主研發(fā),豪賭大集成

2004年,賽弗的熱銷和H股上市奠定了長城大干轎車的信心。但是發(fā)動機方面的短板成了最大的制約因素。無論是人才引進還是零部件體系建設,開放與聯(lián)合成為了長城研發(fā)的主旋律。

鋼鐵就是這樣煉成的!

十四、哈弗登基,托起全球夢

2005年,隨著哈弗和瑞虎的上市,長城與奇瑞第一次短兵相接了。發(fā)揚“玩命提品質、瘋狂抓執(zhí)行”的狼兔精神,長城誓奪轎車領域的“中國英雄”。如果說李書福是一個揮揮手的偉大領袖,那么魏建軍更像是一個沖鋒陷陣的馬上皇帝。

十五、四大自主,抗聯(lián)大反攻

2006年,奇瑞、吉利、比亞迪紛紛上市了多款新車型,長城也實現(xiàn)了哈弗自主品牌出口歐盟的突破!長城不放棄柴油機戰(zhàn)略,比亞迪推出了電動車戰(zhàn)略,但“三大三小”卻基本淡出了前十名!

十六、長城轎車,逆勢要爭雄

2007年,哈弗成為最佳自主品牌SUV。長城不依賴政府支持和補貼,不追風多品牌戰(zhàn)略,而是制定了“狼兔307”計劃,決心把轎車品質做到國際同類水平,爭取實現(xiàn)自主銷量第一名。2007年10月,長城轎車高調上市!

出版后記


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