左手制度，右手執(zhí)行：管理者的必修課、精修課

第一章   制度與執(zhí)行兩手都要硬

1. 制度如渠，執(zhí)行如水       

2.心中有制度，執(zhí)行有尺度

3. 制度要保持一定的透明度       

4.制度要隨實(shí)際需要而變化

5.執(zhí)行高效需要制度協(xié)調(diào)     

6.打造一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行體系   

第二章   一流執(zhí)行力需要依托一流制度

1.高執(zhí)行需要好制度開創(chuàng)道路     

2.制度有缺陷，執(zhí)行就跑偏

3.制度要權(quán)威，更要合理     

4.制度的制定要突破習(xí)慣性思維

5.沒有可控的流程就沒有可靠的執(zhí)行

6.制度面前要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和員工平等     

第三章   制度的生命力在于執(zhí)行

1.執(zhí)行偏差的制度必定會(huì)消亡     

2.遵守制度，不講如果只講結(jié)果

3.制度人性化，執(zhí)行無情化

4.制度建設(shè)在執(zhí)行中逐漸趨向合理完善     

5.不合理的制度對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響     

第四章   制度執(zhí)行的首要因素是人才

1.人才的熱情是執(zhí)行的重要條件

2.執(zhí)行人才的選擇和培養(yǎng)     

3.培養(yǎng)員工遵守制度的習(xí)慣

4.領(lǐng)導(dǎo)在遵守制度提升執(zhí)行力中的作用     

第五章   有效溝通是實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行的前提

1.高效的執(zhí)行從溝通開始     

2.溝通在制度與執(zhí)行中所起的作用     

3.借助溝通推動(dòng)執(zhí)行的有效方法

4.倡導(dǎo)不同形式的溝通方式

5.如何切實(shí)有效提高溝通能力     

6.領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通技巧     

7.員工如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)問

第六章   嚴(yán)格的監(jiān)督是執(zhí)行落地的關(guān)鍵

1.沒有監(jiān)督的執(zhí)行將破壞制度     

2.如何看待執(zhí)行過程中的報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象

3.問責(zé)制在執(zhí)行過程中的運(yùn)用     

4.人人都要有監(jiān)督的責(zé)任     

5.監(jiān)督制對(duì)執(zhí)行的保駕護(hù)航作用

6.任何人不要找借口拒絕監(jiān)督     

第七章   用嚴(yán)明的紀(jì)律提升執(zhí)行的整體效力

1.紀(jì)律是敬業(yè)和秩序的基本參照系     

2.執(zhí)行要受制度的制約

3.紀(jì)律是執(zhí)行力的安全紅線

4.懂得服從是執(zhí)行的關(guān)鍵     

5.沒功勞有苦勞是無效的執(zhí)行力

第八章   用合理的制度力驅(qū)動(dòng)高效的執(zhí)行力

1.不到位的執(zhí)行等于虛設(shè)制度     

2.獎(jiǎng)懲制度要公平，執(zhí)行要嚴(yán)格

3.打造企業(yè)的“執(zhí)行文化”

4.執(zhí)行需要遵循一定的流程

5.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，強(qiáng)化整體執(zhí)行效果   

第九章   有效提升執(zhí)行力盡顯制度張力

1.把命令執(zhí)行下去是硬道理

2.忠誠是嚴(yán)守制度的靈魂     

3. 制度執(zhí)行要學(xué)會(huì)變通       

4.關(guān)注細(xì)節(jié)才能更好地提升執(zhí)行力     

5.實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求     

6.提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力     

7.領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力就是說到做到     

8.如何做一個(gè)高效執(zhí)行的員工     

第十章   把制度和執(zhí)行鑄造成一把雙刃劍

1.制度很重要，出臺(tái)需謹(jǐn)慎

2.將制度上升為“企業(yè)文化”     

3.慎重處理人情干預(yù)制度的問題

4.人性化的制度側(cè)重于能動(dòng)性的執(zhí)行

5.執(zhí)行細(xì)節(jié)就是維護(hù)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性     

6.通過制度有效提升員工的執(zhí)行力