阿里工作法

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	任景濤，劉生遠(yuǎn) 著
出版社：	江西教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥48.00)

ISBN：	9787570514342	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　要說現(xiàn)在中國(guó)z深入人心、z具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴絕對(duì)是當(dāng)之無愧的第一。它的成功就是一個(gè)完美得無以復(fù)加的神話。無論是其追隨者還是競(jìng)爭(zhēng)者，都對(duì)其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理方式抱有極大的好奇心。馬云曾說：一個(gè)企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行。因此，作為企業(yè)的管理者，一定要將培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力列為重中之重，從而將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)落實(shí)到每一次具體的行動(dòng)之中。研究數(shù)據(jù)也表明，70%企業(yè)的失敗皆源于戰(zhàn)略執(zhí)行不力，中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。因此，阿里巴巴格外重視提高員工的執(zhí)行力，并為此制訂了明確具體的工作法則。也正是這些合理有效的工作方法，使得阿里能在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并穩(wěn)步發(fā)展，最終取得震驚世界的成績(jī)。《阿里工作法》以阿里巴巴為例，從企業(yè)的目標(biāo)、制度、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、績(jī)效、管理、監(jiān)督、企業(yè)文化八大方面進(jìn)行了梳理，并詳細(xì)剖析了阿里的各種工作方法及其利弊。希望能為企業(yè)的各級(jí)管理者及職員提供借鑒與指導(dǎo)，從而讓員工不斷進(jìn)步成長(zhǎng)，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大！

作者簡(jiǎn)介

　　任景濤華商頻道總制片人，資深媒體人，企業(yè)品牌策劃專家，新三板上市及創(chuàng)業(yè)孵化導(dǎo)師，多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問，聯(lián)合國(guó)世界絲路論壇數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主席，荷蘭華人經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展中心常務(wù)副主席，曾榮獲“改革奠基人物”“數(shù)字資產(chǎn)學(xué)術(shù)全國(guó)領(lǐng)軍人物”和“管理科學(xué)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。主講課程有：《創(chuàng)富心法與王pai行銷》《邁向財(cái)富自由之路》《區(qū)塊鏈通證未來世界》。劉生遠(yuǎn)高級(jí)工程師，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家，通過自己的努力，從一名普通的業(yè)務(wù)員到集團(tuán)高管，涉及各個(gè)部門及領(lǐng)域，從事管理工作20余年，現(xiàn)任海南奉祥建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理，多家企業(yè)合伙人。

圖書目錄

第1章執(zhí)行金旨：執(zhí)行力引爆驅(qū)動(dòng)力
執(zhí)行力就是企業(yè)的核動(dòng)力 3
三流點(diǎn)子加一流執(zhí)行水平 6
執(zhí)行力，成就企業(yè)無敵團(tuán)隊(duì) 10
阿里執(zhí)行三板斧 17
執(zhí)行力，讓阿里無法復(fù)制 20
信息溝通推動(dòng)執(zhí)行 24
[阿里實(shí)操]企業(yè)高效執(zhí)行的三大工具 31
第2章阿里章法：讓約束力牽手競(jìng)爭(zhēng)力
順境中做規(guī)劃，制度整合出執(zhí)行力 37
制度，就是對(duì)執(zhí)行者的強(qiáng)制力 40
制度“人情化”，執(zhí)行“無情化” 45
提升制度約束，保障執(zhí)行連續(xù) 50
遵制執(zhí)行，不講如果只講結(jié)果 54
令行禁止，讓工作沒有任何借口 59
[阿里實(shí)操]戰(zhàn)略執(zhí)行的七步三問題 62
第3章緊盯目標(biāo)：執(zhí)行到位，結(jié)果到位
執(zhí)行，就是對(duì)目標(biāo)的永續(xù)鎖定 69
確定方向，目標(biāo)制訂四步走 74
將目標(biāo)量化到流程，才真實(shí)有效 78
責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最好的內(nèi)驅(qū)力 81
執(zhí)行者不可以說“做不到” 88
優(yōu)化權(quán)責(zé)分配，拉動(dòng)執(zhí)行力 91
[阿里實(shí)操]如何設(shè)定合理的增長(zhǎng)目標(biāo) 96
第4章團(tuán)隊(duì)制勝：全員參與的阿里精神
團(tuán)隊(duì)是一種精神力量 103
歸屬感：對(duì)團(tuán)隊(duì)保持認(rèn)同和忠誠(chéng) 107
阿里可以無馬云，但不能沒有團(tuán)隊(duì) 112
協(xié)作：沒有任何工作會(huì)獨(dú)立存在 115
讓適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?118
只要崗位匹配，用人可以不拘一格 122
百花齊放，尊重團(tuán)隊(duì)成員的性格差異 125
責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的催化劑 129
阿里巴巴的組織文化 133
[阿里實(shí)操]不讓團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人掉隊(duì) 136
第5章阿里驕傲：讓使命感績(jī)效一起提升
告訴員工：我們?cè)谧霾黄椒驳氖?145
梳理“阿里味兒”最濃的榜樣示范 148
大膽嘗試，以股權(quán)激勵(lì)贏得人心 151
嚴(yán)格培訓(xùn)，為阿里注入“新鮮血液” 155
末位淘汰，對(duì)低績(jī)效員工不能“心太軟” 160
[阿里實(shí)操]阿里“271”考績(jī)?cè)瓌t與方案優(yōu)化 165
第6章執(zhí)行控制：用領(lǐng)導(dǎo)力催生執(zhí)行力
管理者要做企業(yè)的“教育官” 171
“近視”的人永遠(yuǎn)做不大 175
輪崗制：培養(yǎng)通才型領(lǐng)導(dǎo)者 181
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行速度決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率 187
領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)力、胸懷、眼光缺一不可 190
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)錘煉 196
各級(jí)接班人要“一帶一”地培養(yǎng) 204
[阿里實(shí)操]如何選拔真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才 207
第7章監(jiān)督機(jī)制：讓執(zhí)行永不打折
完善監(jiān)督機(jī)制，保障員工執(zhí)行成效 215
用軍隊(duì)“政委”體系統(tǒng)馭阿里團(tuán)隊(duì) 221
執(zhí)行不打折，監(jiān)控要到位 224
全員參與的監(jiān)督模式 228
檢查是提高執(zhí)行力的有力保障 231
提高執(zhí)行力，從跟進(jìn)開始 234
任何人不要找借口拒絕監(jiān)督 237
[阿里實(shí)操]阿里巴巴組織發(fā)展的第二曲線 239
第8章贏在超越：一直領(lǐng)先的阿里文化
打造獨(dú)特的企業(yè)文化 247
抓好員工的企業(yè)文化教育 250
阿里的價(jià)值觀修煉與營(yíng)銷 253
讓全體員工深諳阿里巴巴的企業(yè)使命 256
九條精神與六大核心理念 259
執(zhí)行力來自統(tǒng)一的價(jià)值觀 263
用考核機(jī)制推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 266
提高人才“存活率” 269
[阿里實(shí)操]阿里員工價(jià)值觀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 273

附錄不同時(shí)期需要不同領(lǐng)導(dǎo)者 276