正略管理評論 第10輯

第 一章 國有企業(yè)改革觀察
四問國有企業(yè)混合所有制改革
戰(zhàn)略投資者引入操作要點
員工持股操作要點
以管資本為主的國資監(jiān)管改革解析
如何解決國有企業(yè)發(fā)展中的人才問題
扎實推進中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組
“以史為鑒” 看新一輪去產(chǎn)能的目標、成效及經(jīng)驗
我國知識產(chǎn)權運營如何“破風”
近觀“美國制造”
第二章 人力資源管理
如何設計集團化公司薪酬管理體系
實實在在“放管服”：開發(fā)區(qū)體制機制改革
撥開績效管理的迷霧
終結科層制就可以走出管理的困境嗎
績效管理只是人力資源部的事嗎
沒有標準就沒有評價
如何確?？冃ЫY果的公平性
第三章 金融行業(yè)研究
監(jiān)管趨嚴背景下金控集團的應對舉措分析
證券公司操作風險管理的五維策略
金融機構如何構建風險文化體系
金控之悟： 集團財務公司
殘酷的淘汰賽： 我國傳統(tǒng)小額貸款公司如何走得更遠
面對十萬億規(guī)模的市場， 房抵貸將何去何從
國有省級投資平臺原地產(chǎn)板塊的轉型借鑒
銀行業(yè)“新貴”： 民營銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與未來展望
第四章 文旅企業(yè)觀察
國有旅游綜合集團公司特征畫像——我是誰
國有旅游綜合集團公司戰(zhàn)略定位——我到哪里去
國有旅游綜合集團公司戰(zhàn)略目標——我要做成什么樣
國有旅游綜合集團公司業(yè)務布局戰(zhàn)略——發(fā)展哪些業(yè)務領域
國有旅游綜合集團公司資本運作戰(zhàn)略——如何開展資本運作
第五章 粵港澳大灣區(qū)發(fā)展分析
粵港澳大灣區(qū) 金融發(fā)展趨勢研判
粵港澳大灣區(qū)：科技發(fā)展趨勢研判
粵港澳大灣區(qū)：城市群發(fā)展趨勢研判
粵港澳大灣區(qū)：對外貿易變革
粵港澳大灣區(qū)：基礎設施變革研判
粵港澳大灣區(qū)：消費升級的基礎和趨勢研判
粵港澳大灣區(qū)：制造業(yè)發(fā)展特征和趨勢研判
粵港澳大灣區(qū)：第 一產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研判
第六章 開發(fā)區(qū)改革
開發(fā)區(qū)為何一定要走改革之路
開發(fā)區(qū)人事體制機制改革的實踐探索
經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和高新技術開發(fā)區(qū)體制機制改革的異同比較
我國孵化器發(fā)展問題及優(yōu)秀模式分析
打破職能交叉“盤絲網(wǎng)”，成就大部制
從“身份封存” 到“雙軌運行” 的實現(xiàn)路徑分析
不以“身份” 論好漢，崗位管理來幫忙
“鐵飯碗” 的新時代內涵
“勞” 與“得” 的現(xiàn)實關系辨析
KPI 績效考核中的“量性” 競爭