高效能管理：消除龐大工作量與溝通不暢的35種筆記術(shù)

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	[日] 田島弓子著，王健，高麗然譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115522894	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	156	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　無(wú)論是剛升任部門(mén)主管的人，還是有部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)的人，總是容易按照自己作為員工時(shí)期的工作方式來(lái)進(jìn)行工作——無(wú)論如何自己都會(huì)想去親自行動(dòng)，于是很容易又回到了個(gè)人奮斗的狀態(tài)。然而，由于同時(shí)擔(dān)任著管理職務(wù)，與之前相比生產(chǎn)性自然會(huì)大幅下降。在有限的時(shí)間里，體力和能力也都是有限度的。一個(gè)人像推土機(jī)一樣地工作，不僅會(huì)令自己身心疲憊，下屬也無(wú)法獲得成長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也無(wú)法創(chuàng)造出優(yōu)良的業(yè)績(jī)。所以，為了避免出現(xiàn)這種狀況，必須擺脫“員工”的局限，改變工作方法?！陡咝芄芾?消除龐大工作量與溝通不暢的35種筆記術(shù)》利用大家日常在公司里都會(huì)用到的工具，如備忘錄、記事簿、A4紙、便簽、白板等“模擬工具”，可以消解管理工作中的龐大工作量和溝通不暢等問(wèn)題，讓你的工作輕松10倍！改變這些工具的使用方法，會(huì)令你的工作方式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，快速?gòu)囊幻麊T工成長(zhǎng)為管理者。

作者簡(jiǎn)介

　　[日]田島弓子普拉曼特股份有限公司董事長(zhǎng)畢業(yè)于成蹊大學(xué)文學(xué)部。日本人才管理協(xié)會(huì)會(huì)員。曾在IT領(lǐng)域?qū)I(yè)舉辦展示會(huì)的公司擔(dān)任銷售戰(zhàn)略管理職務(wù)，后于1999年進(jìn)入微軟日本法人集團(tuán)。在微軟的約8年間，一直從事Windows 2000、Windows XP、Windows Vista等 Windows的經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，是當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)銷售部門(mén)為數(shù)不多的女性部長(zhǎng)之一。在任期間，個(gè)人及其所率領(lǐng)的營(yíng)業(yè)部?jī)啥全@得總統(tǒng)獎(jiǎng)。2007年，創(chuàng)立了旨在支援職業(yè)技能及溝通談判事業(yè)的普拉曼特股份有限公司。作為職業(yè)生涯顧問(wèn)，一直專心致力于“年輕人工作方法” “中層管理者商業(yè)談判”及“女性事業(yè)發(fā)展援助”三個(gè)領(lǐng)域，積極從事職員培訓(xùn)、演講、大學(xué)授課、寫(xiě)作等活動(dòng)。在啟動(dòng)由日本生產(chǎn)性本部主辦的“職業(yè)發(fā)展促進(jìn)大獎(jiǎng)”（現(xiàn)為“女性職業(yè)發(fā)展提升大獎(jiǎng)”）時(shí)，擔(dān)任促進(jìn)委員會(huì)委員。

圖書(shū)目錄

序言
在工作中改變工具的使用方法擺脫“優(yōu)秀員工”的局限
作為普通員工時(shí)曾這樣使用工具！
優(yōu)秀管理者工作的“三原則”
實(shí)現(xiàn)“三原則”的工具使用方法
第 1章通過(guò)改變工具的使用方法來(lái)改變工作方式
改變工具使用方法就是改變工作方法
普通員工時(shí)期的最終目標(biāo)是“自己明白”，管理者的最終目標(biāo)是“全體成員理解”
普通員工時(shí)期的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是“快速回復(fù)” ，管理者的職責(zé)是要讓“下屬領(lǐng)會(huì)”
普通員工時(shí)期“勤懇地匯報(bào)”就會(huì)讓上司放心管理者必須保證信息傳達(dá)“到位”
普通員工時(shí)期用郵件傳達(dá)“不好表達(dá)的事情”
管理者必須明白“郵件是傳達(dá)感情的工具”
普通員工時(shí)期的工作是“重視效率”，管理者通過(guò)“重視效果”來(lái)改變工作方法
第 2章把記事簿作為工作的“指揮塔”
工作日程管理同時(shí)需要模擬化和數(shù)字化兩種方式
公開(kāi)記事簿，讓下屬了解為什么進(jìn)行這項(xiàng)工作
用對(duì)開(kāi)頁(yè)的記事簿俯視整個(gè)工作
下屬的日程安排也要記入記事簿
制作“分配給下屬的工作列表”而非“自己的工作列表”
只需看看年度計(jì)劃表，便能從忙得不可開(kāi)交的工作中解放出來(lái)
善用便箋和筆記的“輔助術(shù)”，有助于培養(yǎng)管理思維
使用郵件軟件，在平面維度管理工作計(jì)劃表
適時(shí)暫停工作計(jì)劃以保證獨(dú)處時(shí)間
【小專欄】關(guān)于部門(mén)主管待辦事項(xiàng)清單的8點(diǎn)注意事項(xiàng)
特意將計(jì)劃抄寫(xiě)到紙質(zhì)記事簿的意義
【小專欄】為何說(shuō)手寫(xiě)非常有效？
用一張A4 紙能夠管理5個(gè)星期的多項(xiàng)任務(wù)
手邊常備公司組織結(jié)構(gòu)圖
第3章使“溝通”得以順暢進(jìn)行的筆記術(shù)
手寫(xiě)為文件資料“注入生命力”
向下屬傳達(dá)“數(shù)字背后的故事”
如果不能面談，可以利用便箋進(jìn)行交流
用A4 紙背面做成的“手寫(xiě)概要”
利用“活頁(yè)板報(bào)”進(jìn)行團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
言外之意更要通過(guò)“非數(shù)字化方式”傳達(dá)
與下屬面談時(shí)上司要始終做好“記錄”
讓團(tuán)隊(duì)成果在自己的辦公桌上“可視化”
非數(shù)字化管理：利用“行動(dòng)計(jì)劃白板”抓住溝通的契機(jī)
【小專欄】人們將便簽作為“給自己的信息”

第4章為繁忙的管理者自身提供幫助的備忘術(shù)
白板是制定戰(zhàn)略方案最合適的工具
【小專欄】活用價(jià)值鏈的白板使用模式
【小專欄】用價(jià)值鏈x時(shí)間軸來(lái)制訂計(jì)劃
手寫(xiě)的“劇本”對(duì)于管理者具有超出“劇本”本身的意義
為自己準(zhǔn)備的備忘術(shù)：使用標(biāo)簽、貼紙等方式記錄備忘錄
能夠提升自我情緒管理的模擬工作術(shù)
記事簿是精神管理的最強(qiáng)有力工具
靈活運(yùn)用待辦事項(xiàng)表來(lái)進(jìn)行精神管理的具體對(duì)策
模擬生氣情緒管理——消極情感的處理方式
【編外篇】鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)也采用的模擬筆記術(shù)
后記
附錄本書(shū)介紹過(guò)的一些工具的“模板集”
模板1　優(yōu)秀管理者的工作指揮塔，在對(duì)開(kāi)頁(yè)的記事簿中對(duì)一周工作任務(wù)進(jìn)行管理
模板2　使一年的“工作總體感”可視化的年度大事記
模板3　多任務(wù)管理，5周工作安排表