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下一次跳槽:升職漲薪的七步法則

下一次跳槽:升職漲薪的七步法則

定 價(jià):¥49.80

作 者: 康康,侯超凡 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787115520692 出版時(shí)間: 2020-01-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 254 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  很多職場人士,在業(yè)務(wù)工作中游刃有余,但是對(duì)于如何求職、如何跳槽缺乏基本的認(rèn)知,盲目擇業(yè)、盲目跳槽,導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展走上彎路的例子屢見不鮮?!断乱淮翁?升職漲薪的七步法則》圍繞該不該跳槽、如何打造一份好的簡歷、如何選擇靠譜有效的求職渠道、如何更充分地應(yīng)對(duì)面試、如何談薪資為自己爭取利益、如何在幾個(gè)offer中做出正確的選擇,以及跳槽后如何更好地融入新公司這7個(gè)話題,對(duì)跳槽過程中涉及的方方面面進(jìn)行系統(tǒng)闡述,以期幫助讀者掃除跳槽盲區(qū),更好地找到下一份合適的工作。《下一次跳槽 升職漲薪的七步法則》列舉了大量真實(shí)案例,語言平實(shí)生動(dòng),是一本求職、跳槽實(shí)操指南,適合有2~5年工作經(jīng)驗(yàn)的職場人士閱讀使用。

作者簡介

  康康咨詢公司人力資源合伙人人工智能企業(yè)人力資源戰(zhàn)略顧問曾任100offer聯(lián)合創(chuàng)始人兼人才官擁有10年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源招聘經(jīng)驗(yàn),給多家知名企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn),包括優(yōu)酷、阿里等知乎live講者,所有講座參與人數(shù)超過43000人,其中熱門live“如何更好地準(zhǔn)備下一次跳槽”參與人數(shù)超過14000人,評(píng)價(jià)超過800條侯超凡多家500強(qiáng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)招聘顧問擁有8年高端獵頭行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)知乎職場專欄特邀嘉賓,優(yōu)達(dá)學(xué)城特邀職業(yè)顧問

圖書目錄

第 一章 跳?還是不跳?
1.1 常見的跳槽原因
個(gè)人發(fā)展空間受限
公司層面出現(xiàn)問題
最現(xiàn)實(shí)的薪資問題
城市太大,距離太遠(yuǎn)
人文因素
1.2 選擇跳槽時(shí)機(jī)的原則
金九銀十?還是金三銀四?
選擇跳槽時(shí)機(jī)的原則
第二章 如何打造一份好的簡歷?
2.1 不要忽視簡歷的重要性
2.2 簡歷中的常見問題
基本信息最容易出問題
時(shí)間、經(jīng)歷不連貫
將簡歷內(nèi)容變成工作職責(zé)清單
將過往所有經(jīng)歷一一列出
格式問題
對(duì)公司部分介紹太多
2.3 好的簡歷需要具備哪些特征?
邏輯清楚,主次分明
有細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)的支撐
簡歷中有“亮點(diǎn)”
第三章 如何選擇有效的求職渠道?
3.1 招聘網(wǎng)站
招聘網(wǎng)站的背后是什么?
HR 是怎么使用招聘網(wǎng)站的?
使用招聘網(wǎng)站的技巧
3.2 獵頭渠道
什么情況下需要獵頭的推薦?
如何甄別好的獵頭?
如何跟獵頭保持良好的關(guān)系?
3.3 朋友內(nèi)部推薦
為什么需要朋友內(nèi)部推薦?
朋友推薦要避免哪些“坑”?
3.4 官網(wǎng)投遞
3.5 論壇、社交媒體、新型招聘渠道
HR 們?!俺鰶]”的專業(yè)論壇
朋友圈和微博里也有好工作
如何玩轉(zhuǎn)“高大上”的領(lǐng)英?
社交招聘渠道—脈脈
3.6 注意打造職場個(gè)人品牌,好機(jī)會(huì)自動(dòng)找上門來
該怎么打造職場個(gè)人品牌?
如何維護(hù)和管理你的“職場伯樂”?
第四章 面試其實(shí)是個(gè)技術(shù)活
4.1 面試前要做哪些準(zhǔn)備?
“知己”
“知彼”
4.2 面試過程中的應(yīng)對(duì)技巧
怎么應(yīng)對(duì)專業(yè)技能面試?
怎么應(yīng)對(duì)軟技能面試?
常見的開放性問題,到底該怎么回答?
該如何向面試官提問?
面試中不容忽視的小細(xì)節(jié)
4.3 面試結(jié)束后需要做的事情
首先要做的是回顧和判斷
要知道當(dāng)HR 詢問感受時(shí)候該如何回答
通過面試審視自我
第五章 如何談薪資?不得不說的秘密
5.1 影響薪資的主要因素
學(xué)歷
工作背景
工作年限
技術(shù)實(shí)力 專業(yè)能力
城市 地域
行業(yè)
崗位緊缺程度
工作強(qiáng)度
5.2 薪資的組成部分
現(xiàn)金部分
期權(quán)部分
福利部分
社保、公積金及個(gè)人所得稅
5.3 公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)和審批流程
薪資標(biāo)準(zhǔn)
薪資審批流程
5.4 期望薪資應(yīng)該是多少呢?
大公司的職級(jí)與薪資
行業(yè)大致漲幅區(qū)間
市場行情
薪資被高估和低估的特殊情況
5.5 HR 在談薪過程中扮演的角色
溝通橋梁
offer 促成者
成本控制者
5.6 不得不說的談薪技巧
告訴面試官你的閃光點(diǎn),爭取更多薪資
薪資談判中如何知己知彼適時(shí)出擊?
最終薪資未達(dá)到預(yù)期,是否該接受?
5.7 關(guān)于薪資的一些常見問題
高期權(quán)低薪資,怎么權(quán)衡?
offer letter 或者勞動(dòng)合同上沒有寫年終獎(jiǎng),合理嗎?
薪資收益長短性如何評(píng)估?
談完薪資之后,聽同學(xué)或者朋友分析可能談低了,該怎么辦?
高薪人才都有哪些特征?
第六章 手上拿了幾個(gè)offer,該怎么選擇?
6.1 8個(gè)維度來對(duì)比大、中、小型公司的offer
穩(wěn)定性
經(jīng)濟(jì)回報(bào)
技術(shù)成長
產(chǎn)品 項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
被重視程度
個(gè)人增值
自我實(shí)現(xiàn)
6.2 職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段,看看你在哪一個(gè)階段?
6.3 同類型的offer 怎么選?
大公司之間的offer 如何選擇?
創(chuàng)業(yè)公司之間的offer 如何選擇?
第七章 成功入職新公司,該注意哪些問題?
7.1 試用期離職為何頻繁發(fā)生?
與預(yù)期相差太大
工作安排不合理
不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)氛圍,和同事關(guān)系處理不好
承諾沒有兌現(xiàn)
7.2 如何融入新團(tuán)隊(duì),順利通過試用期?
做好“新入職一家公司會(huì)不適應(yīng)”的心理準(zhǔn)備
做好期望值管理
空杯心態(tài),先了解,再判斷
從第 一個(gè)任務(wù)開始,用行動(dòng)證明自己
人際關(guān)系,主動(dòng)破冰
找到好的溝通渠道,改善自己的處境
7.3 入職后有更好的offer 該去還是該留?
第八章 跳槽過程中,你可能會(huì)遇到的一些問題
8.1 面試時(shí),什么樣的離職原因是可以被接受的?
8.2 如何在面試中解釋,跳槽為什么這么頻繁?
8.3 提離職被挽留怎么辦?
當(dāng)公司挽留你時(shí),他們?cè)谙胧裁矗?br />如何正確地提離職,才能避免麻煩
8.4 對(duì)方公司要求盡快到崗,完不成原公司交接怎么辦?
8.5 接了offer,對(duì)方公司又反悔,我該怎么辦?
8.6 如何通過跳槽完成職業(yè)轉(zhuǎn)型?
8.7 關(guān)于試用期,你所不知道的“坑”
什么是試用期?為什么要有試用期?
試用期應(yīng)該設(shè)置多長? 6 個(gè)月試用期合理嗎?
試用期薪資打折合理嗎?
試用期不繳社保,轉(zhuǎn)正后才繳?
8.8 “裸辭”還是“騎驢找馬”
“裸辭”等于自降身價(jià)
“裸辭”的人更難談薪資
“裸辭”會(huì)帶來巨大的心理壓力
在旅行中重新認(rèn)識(shí)自己
切忌亂投簡歷
抓緊時(shí)間,努力“充電”

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