電子商務(wù)物流管理

定　價：￥39.00

作　者：	朱孟高，譚冬冬，王瑞軍，陳明舟編
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	高職高專電子商務(wù)類專業(yè)規(guī)劃教材·電子商務(wù)系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121374890	出版時間：	2019-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《電子商務(wù)物流管理》是一本非常實用的電子商務(wù)物流管理教材，內(nèi)容涵蓋電子商務(wù)物流管理的基本原理、相關(guān)知識點和運作方法，具體包括電子商務(wù)物流管理認知、電子商務(wù)采購管理、電子商務(wù)倉儲管理與庫存控制、電子商務(wù)配送中心管理與運營、電子商務(wù)物流信息管理、電子商務(wù)物流服務(wù)與成本管理、電子商務(wù)背景下的物流模式、電子商務(wù)背景下的供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)背景下的國際物流?！峨娮由虅?wù)物流管理》強調(diào)概念的準(zhǔn)確性和知識點的運用，遵循循序漸進的教學(xué)原則，按照項目化教學(xué)方法編排，注重能力培養(yǎng)。為便于讀者學(xué)習(xí)和理解，每個項目都配有實例，力求通過實例讓讀者掌握電子商務(wù)物流管理的方法和技能?！峨娮由虅?wù)物流管理》適用于高職高專院校電子商務(wù)、物流管理及其他相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)，同時可作為電子商務(wù)企業(yè)、物流企業(yè)的管理人員和基層操作人員的培訓(xùn)教材及相關(guān)專業(yè)人員的參考用書。

作者簡介

　　朱孟高，高級物流師，系統(tǒng)集成項目管理工程師，注冊咨詢工程師（投資），物流管理專業(yè)負責(zé)人。長期從事一線教學(xué)工作，主講《倉儲與配送管理》、《電子商務(wù)物流管理》、《物流信息技術(shù)》、《供應(yīng)鏈管理》等專業(yè)核心課程。工作期間，與山東蘭劍物流科技股份公司、山東君望智能科技有限公司等物流咨詢企業(yè)及山東交通學(xué)院等院校合作完成多個物流行業(yè)研究項目。

圖書目錄

項目一電子商務(wù)物流管理認知 1
任務(wù)一電子商務(wù)與現(xiàn)代物流認知 2
一、電子商務(wù)認知 2
二、現(xiàn)代物流認知 8
任務(wù)二電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系 11
一、電子商務(wù)對現(xiàn)代物流的影響 11
二、現(xiàn)代物流對電子商務(wù)的影響 12
任務(wù)三電子商務(wù)物流管理的特點及
內(nèi)容 13
一、電子商務(wù)物流管理的含義及
特點 14
二、電子商務(wù)物流管理的內(nèi)容 15
任務(wù)四電子商務(wù)背景下現(xiàn)代物流發(fā)
展趨勢 16
一、電子商務(wù)背景下現(xiàn)代物流發(fā)
展面臨的形勢 17
二、電子商務(wù)對現(xiàn)代物流的影響
趨勢 17
項目二電子商務(wù)采購管理 20
任務(wù)一采購管理認知 21
一、采購的含義 21
二、采購的形式 22
三、采購管理 24
四、采購作業(yè)流程 24
任務(wù)二采購計劃 26
一、采購計劃的含義 26
二、采購計劃的編制 27
三、物料需求計劃 29
任務(wù)三采購談判與合同管理 31
一、采購談判的含義 32
二、采購談判的步驟 32
三、采購合同 33
任務(wù)四供應(yīng)商管理 37
一、供應(yīng)商的含義 37
二、供應(yīng)商的選擇 38
三、供應(yīng)商的管理 41
項目三電子商務(wù)倉儲管理與庫存控制 43
任務(wù)一倉儲管理認知 44
一、倉儲概述 44
二、倉儲管理概述 47
三、倉儲在物流中的地位和作用 48
任務(wù)二電子商務(wù)倉儲管理作業(yè) 49
一、入庫驗收作業(yè) 50
二、交接和登記 52
三、儲存保管作業(yè) 53
四、分揀出庫作業(yè) 57
任務(wù)三電子商務(wù)庫存控制與管理 61
一、庫存認知 62
二、庫存管理認知 62
三、庫存管理方法 63
項目四電子商務(wù)配送中心管理與運營 71
任務(wù)一配送及配送中心認知 72
一、配送認知 73
二、配送中心認知 76
任務(wù)二物流配送中心規(guī)劃設(shè)計 80
一、配送中心的設(shè)計原則與規(guī)模
的確定 81
二、配送中心的規(guī)劃程序 83
三、配送中心選址考慮的因素 84
四、配送中心設(shè)施配置 85
任務(wù)三配送中心的運營管理 86
一、配送計劃的組織與實施 86
二、配送中心作業(yè)流程 90
三、配送中心崗位管理 92
四、配送中心線路優(yōu)化 93
項目五電子商務(wù)物流信息管理 97
任務(wù)一物流信息與物流信息技術(shù) 98
一、物流信息 98
二、物流信息技術(shù) 101
任務(wù)二物流信息技術(shù)及應(yīng)用 102
一、條形碼技術(shù) 102
二、無線射頻技術(shù) 107
三、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) 110
四、GPS技術(shù) 113
五、GIS技術(shù) 116
任務(wù)三智慧物流技術(shù)的發(fā)展及趨勢 119
一、智慧物流的含義 119
二、智慧物流發(fā)展的驅(qū)動因素 120
三、智慧物流技術(shù)發(fā)展趨勢及應(yīng)
用實踐 121
項目六電子商務(wù)物流服務(wù)與成本管理 130
任務(wù)一電子商務(wù)物流服務(wù)管理 131
一、電子商務(wù)物流服務(wù)概述 131
二、電子商務(wù)物流服務(wù)管理的內(nèi)容 132
三、發(fā)展電子商務(wù)物流服務(wù)的對策 133
任務(wù)二電子商務(wù)物流成本管理 134
一、物流成本概述 135
二、物流成本管理概述 136
三、電子商務(wù)物流成本控制途徑 137
項目七電子商務(wù)背景下的物流模式 140
任務(wù)一電子商務(wù)背景下的自營物流 141
一、電子商務(wù)自營物流概述 141
二、電子商務(wù)自營物流的優(yōu)劣勢 142
三、電子商務(wù)自營物流的建議 144
任務(wù)二電子商務(wù)背景下的第三方物流 144
一、電子商務(wù)第三方物流概述 145
二、電子商務(wù)第三方物流的優(yōu)劣勢 147
三、電子商務(wù)背景下的第三方物流 147
任務(wù)三電子商務(wù)背景下的第四方物流 149
一、電子商務(wù)第四方物流概述 150
二、電子商務(wù)第四方物流運作模式 151
三、電子商務(wù)第四方物流的發(fā)展 151
任務(wù)四物流聯(lián)盟 152
一、物流聯(lián)盟概述 153
二、物流聯(lián)盟產(chǎn)生的原因 153
三、物流聯(lián)盟的優(yōu)勢 154
任務(wù)五電子商務(wù)物流模式選擇 154
一、影響企業(yè)物流模式的因素 155
二、企業(yè)物流模式選擇方法 155
三、我國不同電子商務(wù)主體物流
模式的選擇 156
項目八電子商務(wù)背景下的供應(yīng)鏈管理 159
任務(wù)一供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認知 160
一、供應(yīng)鏈概述 160
二、供應(yīng)鏈管理概述 162
三、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影
響與優(yōu)化 164
任務(wù)二供應(yīng)鏈管理方法及應(yīng)用 166
一、快速反應(yīng)（QR） 167
二、有效客戶反應(yīng)（ECR） 168
三、供應(yīng)商管理庫存（VMI） 170
四、聯(lián)合管理庫存（JMI） 171
五、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補貨
（CPFR） 173
任務(wù)三電子商務(wù)中的供應(yīng)鏈管理實施 176
一、電子商務(wù)背景下供應(yīng)鏈管理
的目標(biāo)及原則 176
二、電子商務(wù)背景下的供應(yīng)鏈管
理模式 178
三、電子商務(wù)背景下的客戶和供
應(yīng)商關(guān)系管理 179
項目九電子商務(wù)背景下的國際物流 186
任務(wù)一國際物流與跨境電子商務(wù)認知 187
一、國際物流認知 188
二、跨境電子商務(wù)認知 189
三、跨境電子商務(wù)與國際物流的
關(guān)系 193
任務(wù)二跨境電子商務(wù)物流 194
一、跨境電子商務(wù)物流概述 195
二、跨境電子商務(wù)物流的方式 198
參考文獻 201