硬核晉升

　　職場不在乎你是誰，職場在乎的是你有多硬核。從臉書的實習生到管理幾百人的團隊，朱莉·卓走了一條不尋常的晉升之路。剛移民到美國時，朱莉·卓對《星球大戰(zhàn)》《E.T.》一無所知，對“硅谷”也只是字面上的理解。25歲的朱莉·卓一躍成為臉書的產(chǎn)品經(jīng)理，她盯著一長串的清單——從招聘到解雇，從發(fā)送郵件到組織會議，從產(chǎn)品到營銷——其中上千個待解決的問題讓她感到焦慮和無所適從。她開始思考自己的晉升，如何應對和解決這些難題。如今，她管理臉書的團隊近10年，她帶領團隊設計的界面，讓超過20億人只要點擊他們手機上的藍色圖標就能使用。 她明白了其中的重要一課：優(yōu)秀的管理者是后天塑造的，而非天生的?！队埠藭x升》直擊上升期職場人的痛點，給上升期的職場人開出了一個智慧清單： 如何化解危機而不是讓狀況升級。 如何降低認知偏差，列出自己的關鍵詞清單。 如何合理并定期地給出“行為反饋”。 如何傾聽并與團隊成員溝通。 如何將團隊合作轉(zhuǎn)化為價值。硅谷大為贊賞的經(jīng)理人養(yǎng)成法，拆解4種晉升管理者類型，見招拆招 學徒型：你經(jīng)理管理的團隊正在不斷擴大，所以你被邀請當經(jīng)理，這是團隊成長的一部分。 先驅(qū)型：你是一個新團體的創(chuàng)始成員，并且你現(xiàn)在對這個團隊的成長負責。 新老板型：你來管理一個已經(jīng)成立的團隊，不論是在你現(xiàn)有的組織內(nèi)部還是在一個新的組織里。 繼任型：你的經(jīng)理決定要離職，你來接替他的位置。

　　在上海擁擠的弄堂里長大，12歲時移民美國，畢業(yè)于斯坦福大學。 從臉書公司的工程類實習生到25歲成為經(jīng)理，現(xiàn)任Facebook產(chǎn)品設計副總裁。作為硅谷的產(chǎn)品設計高管之一，她領導的團隊開發(fā)了全球數(shù)十億人使用的受歡迎的界面。朱莉·卓經(jīng)常在她的博客“鏡中之年”及《紐約時報》《快公司》上撰文，談論科技、用戶體驗和領導力。