品牌帝國：9個時尚品牌的經營哲學

定　價：￥88.00

作　者：	陶衛(wèi)平著
出版社：	上海交通大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787313219572	出版時間：	2019-12-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　《品牌帝國——9個時尚品牌的經營哲學》是一本深度剖析世界時尚品牌成功經營的著作。作者甄選出9個時尚品牌，講述了UNIQLO的爆品戰(zhàn)略及零庫存經營、ZARA的極速供應鏈體系、奢侈品LV價格高而不貴的品牌策略、SUITSUPPLY的單品戰(zhàn)略及另類營銷、韓都衣舍的平臺思維及小組制產品研發(fā)體系、安踏高效執(zhí)行力背后的團隊領導力、李寧從重營銷輕經營到回歸企業(yè)經營的本質以及ESPRIT的“輕資產”經營背后的邏輯悖論。做品牌和經營企業(yè)，有著本質區(qū)別。做品牌，關注的是產品、是營銷、是渠道，而那些超級公司，是在建立體系，如供應鏈體系、研發(fā)體系、組織體系等，是在通過建立體系去發(fā)展品牌。這中間，到底蘊藏著哪些玄機、秘密與邏輯，這是本書要帶給讀者的內容。

作者簡介

　　陶衛(wèi)平，上海立碩資產管理有限公司執(zhí)行董事、企業(yè)經營顧問，上海交通大學安泰經濟與管理學院工商管理碩士。曾任上海美特斯邦威集團有限公司副總裁（現(xiàn)更名為上海美特斯邦威服飾股份有限公司，A股上市公司）；浙江報喜鳥服飾股份有限公司董事總經理（現(xiàn)更名為報喜鳥控股股份有限公司，A股上市公司）。先后擔任多家大型集團公司、上市公司的經營管理顧問，有20多年的大型集團公司、股份公司的操盤實戰(zhàn)經歷及管理經驗。擅長公司的品牌策劃、戰(zhàn)略構建、營銷企劃、財務預算、績效統(tǒng)籌、流程管理、組織再造及股權投資、股權激勵等，深度研究過迅銷集團、LVMH集團及Inditex集團等千億級的國際超級公司和阿里巴巴、騰訊、華為等國內互聯(lián)網(wǎng)及科技巨頭，研究的成果諸如“零庫存管理模型”“財務預算—績效考評—薪資激勵模型”“商品企劃管理模型”“產業(yè)鏈式的供應鏈體系模型”等。

圖書目錄

時裝界的科技公司
———深解 UNIQLO 母公司迅銷集團的經營哲學 /１
案例導讀 /２
優(yōu)衣庫的護城河 /７
零庫存經營 /８
精益生產模式下的供應鏈體系 /１９
超強執(zhí)行力與接班人計劃 /２３
優(yōu)衣庫的成功密碼 /２７
為什么要提前２個月時間上新 /２７
批量爆款是如何做到的 /２９
大店為什么能賺大錢 /３２
優(yōu)衣庫的競爭戰(zhàn)略 /３５
關于建立供應鏈體系的思考 /３６
不可復制的神話
———ZARA 的成功密碼 /３９
案例導讀 /４０
不可復制的ZARA 模式 /４７
ZARA 到底便不便宜 /４７
ZARA 到底有多時尚 /４９
ZARA 到底有多快 /５９
ZARA 的算法到底有多強 /７４
ZARA 到底如何做品牌 /８０ZARA 的瓶頸在哪里 /８３
ZARA 軼事 /８３
ZARA 的瓶頸在哪里 /８５
價格哲學的秘密
———奢侈品品牌 LouisVuitton的經營哲學 /８９
案例導讀 /９０
奢侈品品牌的定價哲學———價格高與價格貴的秘密 /９５
LVMH 集團的數(shù)據(jù) /９９
國內品牌的數(shù)據(jù) /１００
對產品使用體驗的極致追求 /１０４
精湛工藝下的優(yōu)質產品 /１０４
經典的才是永恒的 /１０６
永不打折 /１０７
“情色”SUITSUPPLY，每年５０萬精英男士的摯愛
———SUITSUPPLY 的極致產品營銷
/１０９
案例導讀 /１１０
做好極致單品 /１１４
全系列意大利面料 /１１４
精致裁剪 /１１６
去中間化的定價邏輯 /１１８
基礎成本 /１１８
去中間化 /１１９
定價邏輯 /１２０
品牌營銷 /１２２
另類營銷 /１２２
專家式售賣 /１２３
２００個小老板組成的公司是什么樣
———深解國內的線上電商品牌韓都衣舍的產品小組制經營模式 /１２５
案例導讀 /１２６
韓都模式 /１３０
阿米巴經營模式 /１３１
傳統(tǒng)服裝生意的痛點 /１３２
塑造韓都模式 /１３２
韓都秘籍 /１３４
三大核心運營模塊 /１３４
三大核心指標 /１４１
韓都“實例”———M 產品小組的模擬運作案例 /１４３
韓都啟示 /１４７
遵循商業(yè)本質的模式創(chuàng)新 /１４７
重點致勝 /１４７
經營者孵化器 /１４８
從優(yōu)秀到卓越的跨越
———新晉鞋王安踏的超強執(zhí)行力 /１４９
案例導讀 /１５０
超強的執(zhí)行力 /１５５
神奇的三項效率指標 /１５６
無與倫比的老板能力 /１６７
穩(wěn)定的經營管理團隊 /１７５
合作關系比合作結構更重要 /１７６
安踏的“家族”創(chuàng)始團隊 /１７７
從家族化管理到家族控制的蛻變 /１７８
務實的公司定位 /１８１
定位理論 /１８１
務實的安踏 /１８２
杠桿模式下的陰影
———深解海瀾之家模式 /１８７
案例導讀 /１８８
海瀾模式的正面與側面 /１９４
海瀾之家的品牌機會 /１９４
海瀾模式的挑戰(zhàn) /２０３
海瀾之家的經營能力 /２１３
數(shù)據(jù)背后的經營能力 /２１３
公告背后的戰(zhàn)略選擇 /２２８
杠桿模式下的陰影 /２２９
李寧歸來
———李寧品牌的過去、現(xiàn)在和未來 /２３１
案例導讀 /２３２
輝煌下的危機———“虛實之間”/２３８
數(shù)據(jù)故事 /２３９
戰(zhàn)略誤判 & 戰(zhàn)術失誤 /２４６
坍塌般墜落———“失落的帝國”/２５４
張總裁的后一搏 /２５５
金總裁的機會與“陷阱”/２６３
主席歸來———從虛幻到現(xiàn)實 /２８０
神奇商業(yè)的締造與不可思議的墜落
———時尚之王 ESPRIT 的“墜落”之謎 /２８５
案例導讀 /２８６
神奇的商業(yè)締造 /２８９
到底是服裝品牌還是生活方式品牌 /２９０
產品的競爭要素是什么 /２９１
方向和模式哪個更重要 /２９２
輝煌的大數(shù)據(jù) /２９３
思捷環(huán)球是什么 /２９５
不可思議的墜落 /２９７
無法逃脫的批發(fā)模式之咒 /２９７
產品的偽品質化思維 /３０２
匪夷所思的下滑之路 /３０５
參考文獻/３１９