卡洛斯·戈恩談經(jīng)營：全球化領(lǐng)導(dǎo)能力講座

前言

一、突破國境界限，凝視世界與未來
——什么是全球化領(lǐng)導(dǎo)者？
1、什么是全球化領(lǐng)導(dǎo)者
2、何謂有能力的領(lǐng)導(dǎo)CEO？
3、決定“自己就是領(lǐng)導(dǎo)者”的人不是自己，而是周圍的人
（輕松一刻） 全球化和企業(yè)的國籍——日產(chǎn)汽車是日本企業(yè)
（學(xué)術(shù)解說） 全球化領(lǐng)導(dǎo)者

二、領(lǐng)導(dǎo)者必須十全十美嗎？
——變革的領(lǐng)導(dǎo)能力和意志決定
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)？
2、變革和決斷
3、對于狀況的把握
4、作為領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力

（輕松一刻） 領(lǐng)導(dǎo)者必須長著一張撲克臉
（學(xué)術(shù)解說） 變革的領(lǐng)導(dǎo)者與交流能力

三、指出目標(biāo)對象
——制定中長期目標(biāo)，同時解決短期問題
（把握生產(chǎn)現(xiàn)場，制定公司未來發(fā)展趨勢、目標(biāo)）
1、中長期目標(biāo)與短期目標(biāo)
2、與公司成長緊密相關(guān)的目標(biāo)設(shè)定方式
（輕松一刻） 對于剛就任的一塊新地方的新鮮感，是我決定從事日產(chǎn)汽車經(jīng)營的理由
（學(xué)術(shù)解說） 藍(lán)圖和戰(zhàn)略

四、懷疑傳統(tǒng)概念、接納異國文化、活躍整個組織
——多變、動力
1、外來領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)劣勢
2、孕育成果的多樣性
3、匯集全球化人才的多樣性
4、提高員工們的動力
5、動力的源泉
（休閑一刻） 合并聯(lián)手不能分出各自優(yōu)劣
（學(xué)術(shù)解說） 外來性（Foreignness）、多樣性以及動力

五、中層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力和后繼培養(yǎng)
1、向他人學(xué)習(xí)
2、所謂優(yōu)秀的管理者
3、學(xué)習(xí)的本質(zhì)
4、最重要的中層管理期
5、領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)和評價
6、領(lǐng)導(dǎo)者的人選
7、指名后繼者
（輕松一刻） 企業(yè)改革的主人公是員工，經(jīng)營者只起到催化作用
（學(xué)術(shù)解說） 中間管理層和后繼者

六、卡洛斯?戈恩改變了日產(chǎn)的什么
1、獨具戈恩特征的領(lǐng)導(dǎo)能力和作為COO的作用 志賀俊之
（學(xué)術(shù)解說） 共享型領(lǐng)導(dǎo)能力

七、可適性領(lǐng)導(dǎo)能力
——化解紛爭的危機(jī)管理，可適應(yīng)性
1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的可適應(yīng)性
2、逆風(fēng)之下必須發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)能力，問題解決能力
3、努力從危機(jī)中超脫出來，再進(jìn)行不斷的復(fù)蘇計劃
4、危機(jī)狀況成就領(lǐng)導(dǎo)者
（輕松一刻） 可適性乃是領(lǐng)導(dǎo)能力的根本
（學(xué)術(shù)解說） 可適性領(lǐng)導(dǎo)能力

謝辭