組織創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新自我效能感與員工創(chuàng)新行為

第一章 緒論 1

第一節(jié) 研究背景 1

第二節(jié) 研究內(nèi)容 7

第三節(jié) 技術(shù)路線與研究方法 9

第二章 創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為作用機(jī)制的理論詮釋 13

第一節(jié) 人類行為動因的理論詮釋 13

第二節(jié) 員工創(chuàng)新行為研究 29

第三節(jié) 創(chuàng)新自我效能感研究 36

第四節(jié) 創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為作用機(jī)制的理論詮釋 41

第三章 創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為作用機(jī)制的實(shí)證分析 46

第一節(jié) 研究假設(shè) 46

第二節(jié) 研究設(shè)計(jì) 56

第三節(jié) 研究工具的修訂與信效度分析 60

第四節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn) 69

第五節(jié) 研究小結(jié) 74

第四章 組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系：創(chuàng)新自我效能感的中介作用 79

第一節(jié) 研究假設(shè) 79

第二節(jié) 研究設(shè)計(jì) 95

第三節(jié) 組織創(chuàng)新氛圍問卷的修訂與信效度分析 95

第四節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn) 102

第五節(jié) 研究小結(jié) 104

第五章 組織創(chuàng)新氛圍對員工創(chuàng)新行為的影響過程機(jī)制 109

第一節(jié) 研究假設(shè) 109

第二節(jié) 研究設(shè)計(jì) 111

第三節(jié) 研究工具的修訂與信效度分析 111

第四節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn) 111

第五節(jié) 研究小結(jié) 114

第六章 組織創(chuàng)新氛圍、成敗經(jīng)歷感知與研發(fā)人員創(chuàng)新自我效能感的關(guān)系 115

第一節(jié) 研究假設(shè) 116

第二節(jié) 研究設(shè)計(jì) 120

第三節(jié) 研究工具的修訂與信效度分析 121

第四節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn) 123

第五節(jié) 研究小結(jié) 127

第七章 研發(fā)人員成敗經(jīng)歷感知、創(chuàng)新自我效能感與創(chuàng)新行為：主管支持的調(diào)節(jié)效應(yīng) 133

第一節(jié) 研究假設(shè) 134

第二節(jié) 研究設(shè)計(jì) 139

第三節(jié) 研究工具的修訂與信效度分析 140

第四節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn) 142

第五節(jié) 研究小結(jié) 147

參考文獻(xiàn) 151