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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理市場(chǎng)營(yíng)銷品牌創(chuàng)新:偉大的品牌如何建設(shè)、推出新產(chǎn)品、新服務(wù)和新商業(yè)模式

品牌創(chuàng)新:偉大的品牌如何建設(shè)、推出新產(chǎn)品、新服務(wù)和新商業(yè)模式

品牌創(chuàng)新:偉大的品牌如何建設(shè)、推出新產(chǎn)品、新服務(wù)和新商業(yè)模式

定 價(jià):¥55.00

作 者: (美)G.邁克爾·馬多克,(美)路易莎·C.尤里亞特,(美)保羅·B.布朗
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 市場(chǎng)/營(yíng)銷

ISBN: 9787509653388 出版時(shí)間: 2017-12-01 包裝:
開本: 16 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  革命性創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)行之有效的路線圖,你可以立即投入工作,去創(chuàng)造成功的新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式?!镀放苿?chuàng)新:偉大的品牌如何建設(shè)、推出新產(chǎn)品、新服務(wù)和新商業(yè)模式》作者作為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的實(shí)踐者,以及暢銷書《終生客戶》的合著者,在創(chuàng)作這一輕松性很強(qiáng)的書籍時(shí)緊緊圍繞成功創(chuàng)新這一中心。 研究表明,人們喜歡新產(chǎn)品和新服務(wù)。事實(shí)上,他們?cè)噲D找到它們,但公司真的很難提供新的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足這些客戶的需求。 為什么公司在為客戶提供他們想要的東西時(shí)表現(xiàn)得如此糟糕?因?yàn)樗麄內(nèi)狈σ粋€(gè)經(jīng)過(guò)證實(shí)的過(guò)程,以確保創(chuàng)新一次又一次地高效進(jìn)行。 沒(méi)有人比邁克爾和他在Maddock Douglas——一個(gè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)中的團(tuán)隊(duì)在這一方面更擅長(zhǎng),他們已經(jīng)同超過(guò)1/4的財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)展開過(guò)密切合作。 為了解決創(chuàng)新悖論問(wèn)題,邁克爾提出創(chuàng)新過(guò)程,這些過(guò)程都是他過(guò)去用來(lái)幫助世界上*好的公司時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談,并以此來(lái)告訴你該如何: ●在市場(chǎng)中找到需求和機(jī)會(huì) ●提出重要的市場(chǎng)洞察力 ●創(chuàng)造有說(shuō)服力的交流(采用客戶使用的實(shí)際詞匯)去說(shuō)服客戶嘗試你的新創(chuàng)意 那些對(duì)于一些世界上zui成功的公司起作用的東西,在涉及創(chuàng)新問(wèn)題的時(shí)候,它對(duì)你很有幫助。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取措施之前,開始把“品牌創(chuàng)新工作……”這門功課補(bǔ)起來(lái)吧。

作者簡(jiǎn)介

  作者簡(jiǎn)介: G.邁克爾?馬多克, 是Maddock Douglas(www.maddockdouglas.com)的創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng),這是一家包含90人的以概念化為使命的咨詢公司,在設(shè)計(jì)、建設(shè)并推出新的產(chǎn)品和品牌方面有很高的成功概率。該公司客戶包括好事達(dá)、嘉吉、ESPN、赫斯、國(guó)際紙業(yè)、強(qiáng)生、金神大賭場(chǎng)、寶潔&聯(lián)合利華和先靈葆雅。馬多克,一位經(jīng)常出現(xiàn)在世界范圍內(nèi)營(yíng)銷和創(chuàng)新會(huì)議上的演講者,也是對(duì)《商業(yè)周刊》“創(chuàng)新引擎”欄目的合著者。 路易莎?C.尤里亞特, 是Maddock Douglas公司的合作伙伴及執(zhí)行副總裁,她負(fù)責(zé)公司前景和功能研究。路易莎擁有超過(guò)20年的國(guó)際管理研究和營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 保羅?B.布朗, 是《紐約時(shí)報(bào)》的長(zhǎng)期撰稿人,也是《商業(yè)周刊》《福布斯》的前任編輯和作家。布朗是眾多暢銷書的作者或合著者,其中也是《終生客戶》(Customers for Life)一書的合作者,與卡爾?休厄爾共同完成,已在世界各地銷售超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)。 譯者簡(jiǎn)介: 姚山季, 管理學(xué)博士,副教授,碩士生導(dǎo)師,南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)。在《管理工程學(xué)報(bào)》《科研管理》《管理科學(xué)》《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》等期刊上發(fā)表論文20余篇。主持國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目(71102143)和面上項(xiàng)目(71772086)、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金(15YJC630159和17YJC630199)、中國(guó)博士后科學(xué)基金面上資助(2012M520832)和特別資助(2014T70393)。獲教育部高等學(xué)??茖W(xué)研究?jī)?yōu)秀成果(人文社會(huì)科學(xué)類)二等獎(jiǎng)和江蘇高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果三等獎(jiǎng)各1次。

圖書目錄

第一部分  準(zhǔn)備工作和策略

第一章 創(chuàng)新悖論

數(shù)字觀察

它真的崩潰了嗎

我們出發(fā)去哪里

一個(gè)獨(dú)特的過(guò)程

創(chuàng)新戰(zhàn)略

執(zhí)行

第二章 創(chuàng)建高效的和有效的創(chuàng)新過(guò)程

三大要點(diǎn):產(chǎn)業(yè)變化如何創(chuàng)新

第三章 環(huán)節(jié)1:尋找需求

洞察第一,創(chuàng)意第二

縮小焦點(diǎn)范圍:市場(chǎng)細(xì)分

做洞察的不可知論者

“這是一個(gè)美妙的需求……只是不適合我們”

在尋找需求時(shí),請(qǐng)記住這些

第四章 環(huán)節(jié)2:制定想法

開始構(gòu)思過(guò)程

發(fā)散你的思維

豐富你的創(chuàng)意

投入工作

你會(huì)怎么做:利用出發(fā)點(diǎn)

聚集:將概念提煉分類

概念發(fā)展

測(cè)試你所提出的

意念創(chuàng)造力的12 個(gè)步驟

第五章 環(huán)節(jié)3:用你所想到的成功溝通并從中獲利

一個(gè)溝通不好的絕妙想法變成了一個(gè)壞主意

幾條規(guī)則,改善你的溝通能力

用他們的話作為跳板

注意他們的講話時(shí)機(jī)

記住,你的故事可能不是他們的故事

“嗯?”——清楚地表達(dá)你的意思

商業(yè)化(如果你不能解釋你有什么,你永遠(yuǎn)不會(huì)賺到錢)

如何利用社交媒介:為了更好,改變游戲規(guī)則

掌握溝通技能

第六章 構(gòu)建你的創(chuàng)新“組合”

多樣化你的創(chuàng)新“投資”

四類創(chuàng)新

如何分割你的創(chuàng)新“資產(chǎn)”

用戰(zhàn)術(shù)提高你的成功率

制定創(chuàng)新“組合”預(yù)算

 

第二部分  工具和策略

第七章 走出困境:如何將外部專家注入創(chuàng)新過(guò)程

實(shí)踐智慧

組織左右腦的整合

考慮創(chuàng)意來(lái)源

外部專家在構(gòu)建創(chuàng)新組合中的作用

第八章 可持續(xù)創(chuàng)新:綠色、白色空間創(chuàng)造(盈利)

交付需求并制造差異

找到綠色空間的三個(gè)理由

將可持續(xù)性發(fā)展融入創(chuàng)新過(guò)程的方法

行動(dòng)勝于雄辯

可持續(xù)創(chuàng)新的5C 策略

第九章 “創(chuàng)新力評(píng)分”介紹——測(cè)量創(chuàng)新潛力的方法

洞察力評(píng)分

想法評(píng)分

溝通評(píng)分

結(jié)論

關(guān)于IPS 優(yōu)勢(shì)的三個(gè)“常見(jiàn)問(wèn)題”

第十章 投資工具:將創(chuàng)新過(guò)程用于工作的案例研究

投資工具創(chuàng)新悖論

如果你做過(guò)一次……

結(jié)論

 

致謝

索引

 

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