不懂帶團(tuán)隊(duì)：你就自己干到死

想升職？先做好帶團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備

先問(wèn)自己：別人為什么要跟著我混？  //  002

找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這很重要  //  005

下屬到領(lǐng)導(dǎo)的距離，差的不是能力，是思維  //  008

讓下屬真正佩服的領(lǐng)導(dǎo)，必須有兩把刷子  //  012

想帶團(tuán)隊(duì)，必須有開(kāi)放的思想和胸懷  //  015

在團(tuán)隊(duì)成員面前，一定要有強(qiáng)大的自律能力  //  019

帶團(tuán)隊(duì)的人，一定要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心  //  022

做好博弈的準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)要有原則地進(jìn)行妥協(xié)  //  025

第二章  //  029

別再給員工講道理了，沒(méi)人聽(tīng)

好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)講故事的高手  //  030

性格軟弱的人無(wú)法成為好領(lǐng)導(dǎo)  //  034

克制“好為人師”的本能：?jiǎn)枌?duì)問(wèn)題，讓員工自己找答案  //  037

員工永遠(yuǎn)只看領(lǐng)導(dǎo)做什么，而非說(shuō)什么  //  041

如果你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么  //  044

不要試圖在員工有情緒的時(shí)候講道理  //  048

把居高臨下的絕對(duì)權(quán)威轉(zhuǎn)換為平等對(duì)話  //  051

第三章  //  055

如何說(shuō)，才能讓下屬做得更好

下屬匯報(bào)壞消息時(shí)，不要急于訓(xùn)斥  //  056

用建議的口吻來(lái)下達(dá)工作指令  //  059

對(duì)業(yè)績(jī)差的下屬，先認(rèn)可再找原因  //  062

隨時(shí)肯定下屬們的成績(jī)  //  065

與愛(ài)發(fā)牢騷的員工推心置腹地談一談  //  068

好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)主動(dòng)去聽(tīng)員工說(shuō)什么  //  072

十句空泛的說(shuō)教不如一句真誠(chéng)的贊美  //  076

第四章  //  081

從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)工作，只差一個(gè)目標(biāo)

沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇  //  082

說(shuō)服大家認(rèn)同共同夢(mèng)想，而不是來(lái)為你干活兒  //  085

目標(biāo)越清晰，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力越強(qiáng)  //  089

設(shè)置富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，激發(fā)員工最大潛力  //  092

聚焦團(tuán)隊(duì)資源，致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)  //  096

分解團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，輕松完成業(yè)務(wù)目標(biāo)  //  099

調(diào)用你的資源，幫員工解決問(wèn)題  //  102

不要設(shè)定沒(méi)有期限的目標(biāo)  //  105

第五章  //  109

培養(yǎng)危機(jī)感，消除團(tuán)隊(duì)的惰性細(xì)胞

最危險(xiǎn)的情況是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到危險(xiǎn)  //  110

為什么羊群總被襲擊？因?yàn)闆](méi)有危機(jī)感！  //  113

要把壓力傳遞給每一個(gè)成員和頭兒  //  116

引入鯰魚(yú)式成員，盤活沉悶的團(tuán)隊(duì)  //  119

帶一個(gè)放大鏡，每天在團(tuán)隊(duì)里找問(wèn)題  //  123

“鋸掉員工的椅背”，清除惰性細(xì)胞  //  126

標(biāo)桿學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立榜樣  //  129

堅(jiān)決避免“低級(jí)錯(cuò)誤重復(fù)犯”  //  132

敢罰就敢獎(jiǎng)，左手拿大棒，右手扣帽子  //  135

第六章  //  139

高效授權(quán)，把合適的人折騰成團(tuán)隊(duì)骨干

真正的領(lǐng)導(dǎo)是管人的，而不是做事的  //  140

不用擔(dān)心，授權(quán)并不會(huì)危及你的職權(quán)  //  142

選合適的人，授權(quán)合適的事  //  146

明確哪些權(quán)能授，哪些權(quán)不能授  //  149

授權(quán)還在考慮論資排輩？趕緊醒醒吧！   //  152

信任員工，授權(quán)后不輕易干預(yù)  //  155

制約授權(quán)，更能發(fā)揮員工的才能  //  158

第七章  //  163

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造不可能的奇跡

失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每個(gè)人  //  164

馬云為什么認(rèn)為“取經(jīng)團(tuán)隊(duì)”最完美？  //  167

最偉大的力量，就是同心協(xié)力  //  170

用獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)  //  174

不讓任何人掉隊(duì)：幫助從未找你求助的員工  //  177

后臺(tái)硬的下屬不可得罪，但也絕不姑息  //  180

矛盾當(dāng)前，火上澆油沒(méi)有任何好處  //  184

慎重對(duì)待下屬的“小報(bào)告”  //  187

對(duì)不服管理的刺兒頭念念 “緊箍咒”  //  190

別給“愛(ài)哭的孩子”奶吃  //  194

讓團(tuán)隊(duì)“老人精”付出點(diǎn)兒代價(jià)  //  197

第八章  //  201

制度約束，自覺(jué)是世界上最不靠譜的東西

別指望員工自己管自己  //  202

靠制度留人，而非忠誠(chéng)度  //  206

你不講制度，別人就跟你講條件  //  209

制度是用來(lái)實(shí)施的，而不是用來(lái)嚇唬人的  //  212

明鏡高懸，玩平衡不如玩公平  //  216

制度要嚴(yán)謹(jǐn)，切忌朝令夕改  //  218

領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度，讓下屬無(wú)話可說(shuō)  //  221

第九章  //  225

硬性考核，有業(yè)績(jī)才有價(jià)值

不怕員工工資上漲，就怕員工價(jià)值不增  //  226

禁止下屬說(shuō)“我沒(méi)有功勞也有苦勞”  //  230

績(jī)效考核面前，必須人人平等  //  234

考核結(jié)果與下屬利益掛鉤，不讓“雷鋒”吃虧  //  237

給好處的原則：不輕給、不濫給、不吝給  //  241

讓拍馬屁的人拿業(yè)績(jī)說(shuō)話  //  244

優(yōu)勝劣汰，“干掉”那些沒(méi)成果的員工  //  247

“獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人，麻木一群人”，不值得！  //  251

第十章  //  255

隊(duì)伍壯大了，你有能力掌控嗎

一把手不奮斗，團(tuán)隊(duì)絕對(duì)渙散  //  256

最優(yōu)秀的人才，靠錢都留不住怎么辦  //  259

作為團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，要有全局觀  //  262

避免大企業(yè)病，管理層次越少越好  //  265

企業(yè)要壯大，就必須清除家族成員  //  268

領(lǐng)導(dǎo)自我成長(zhǎng)，才能打破公司的“天花板”  //  271

大家都在談利益共享，只是你舍得嗎  //  275

后　記  //  278