別讓管理敗在窮忙瞎忙上

你是在做牛做馬，還是做老板？
1不懂帶人，你就自己忙到死 /
2巧妙帶人比費(fèi)盡心思管人更重要 /
3領(lǐng)導(dǎo)者要有獅子的威嚴(yán)、狐貍的智慧 /
4事必躬親的人，沒有做領(lǐng)導(dǎo)的命 /
5不要當(dāng)救火專家，讓員工自己解決難題 /
6不想自己累趴下，就把潛力股培養(yǎng)成“接班人” /
別給員工講道理，沒人聽
1管理好，公司興；管理亂，公司衰 /
2沒有管不好的下屬，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo) /
3別給員工講道理，沒人聽 /
4與其吼破嗓子，不如做出樣子 /
5用最高的位置把最有本事的人留下來(lái) /
6帶出一群精兵強(qiáng)將是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵 /
帶好了人心，管理就沒那么難
1好的管理者首先是一位心理學(xué)大師 /
2對(duì)下屬要講原則更要講人情味 /
3在員工面前，不要掩飾自己的缺點(diǎn) /
4懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重 /
5適度關(guān)心員工的個(gè)人問題，他們就會(huì)拿你當(dāng)“自己人” /
6越是危機(jī)，越不能輕易拋棄下屬 /
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)——管人要用制度說話
1管人要用制度說話，“人治”不如“法治” /
2制度設(shè)置要兼顧公平和效率 /
3制度朝令夕改，員工就會(huì)找不著北 /
4制度要抓重點(diǎn)，要簡(jiǎn)潔、明確 /
5得不到執(zhí)行的制度都是“紙老虎” /
6別讓公司制度與法律法規(guī)撞車 /
怎樣說，員工才會(huì)懂；怎樣講，員工才會(huì)做
1拆掉上下級(jí)之間的“隔離墻” /
2敞開胸襟，傾聽下屬的建議 /
3營(yíng)造民主氣氛，讓員工說出“真心話” /
4跟員工溝通：多用建議，少用命令 /
5堅(jiān)決不搞“一言堂” /
6慎重對(duì)待下屬的“小報(bào)告” /
用激勵(lì)讓你的員工“跑”起來(lái)
1領(lǐng)導(dǎo)的欣賞是員工進(jìn)步的最大動(dòng)力 /
2投桃報(bào)李，不要忽略對(duì)下屬的感情投資 /
3別忘了，員工多數(shù)時(shí)候需要以薪換心 /
4一個(gè)響亮的頭銜會(huì)讓他把工作干得更好 /
5用股份制、分紅與年終獎(jiǎng)留住核心人才 /
6把握好激勵(lì)員工的“生命周期” /
打造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)的精英團(tuán)隊(duì)
1團(tuán)隊(duì)精神就是向最優(yōu)秀的員工看齊 /
2整合員工小目標(biāo)，成就團(tuán)隊(duì)大目標(biāo) /
3加強(qiáng)內(nèi)部信任，建立團(tuán)隊(duì)歸屬感 /
4優(yōu)化組合，讓每個(gè)人都能和諧工作 /
5用特殊的方法管理隊(duì)伍中的“刺頭” /
6有效解決分歧，讓隊(duì)伍完全擰成一股繩 /
沒有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零
1沒有執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略都無(wú)法實(shí)施 /
2做老板，就要把執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵 /
3執(zhí)行不是從員工開始，而是從老板開始 /
4執(zhí)行力的兌現(xiàn)不是人而是時(shí)間 /
5讓執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)在細(xì)節(jié)上 /
6績(jī)效和結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn) /
別指望人人都自動(dòng)自發(fā)，問責(zé)與監(jiān)督才是硬道理
1有效的執(zhí)行需要有效的監(jiān)督機(jī)制 /
2強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么，不檢查就等于不重視 /
3保證人人有事做，事事有人管 /
4360度評(píng)估，對(duì)員工進(jìn)行客觀考核 /
5時(shí)常做一下員工滿意度調(diào)查 /
6杜絕下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為 /
7監(jiān)督與問責(zé)，對(duì)事不對(duì)人 /
8莫讓問責(zé)走過場(chǎng)，一定要落到實(shí)處 /
高績(jī)效是“淘汰”出來(lái)的，做管理就是要穩(wěn)準(zhǔn)狠
1拉不下面子是老板的大忌 /
2不淘汰平庸的員工，是對(duì)奮斗者的不負(fù)責(zé)任 /
3堅(jiān)決做到“能者上、庸者下、平者讓” /
4堅(jiān)決不用與公司核心價(jià)值觀不一致的人 /
5要不斷地給自己的下屬上“發(fā)條” /
6對(duì)于不知好歹的人不必一味退讓 /
7堅(jiān)決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人 /
8殺一儆百，非常之人用非常手段 /
果斷授權(quán)，給下屬讓開一條向前沖的路
1權(quán)力過度集中，會(huì)使整個(gè)企業(yè)“高度無(wú)能” /
2大權(quán)抓到底，小權(quán)放到位 /
3無(wú)為而治：最有效的授權(quán)就是讓員工各盡其責(zé) /
4科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人 /
5根據(jù)下屬的特長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán) /
6只需下達(dá)目標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié) /
7把握原則，讓交辦的工作有章可循 /
8授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如 /
從優(yōu)秀到卓越，成就最頂尖的管理者
1成功的企業(yè)背后，都藏著一個(gè)卓越的總經(jīng)理 /
2眼界決定境界：看別人看不到，才能做別人做不到 /
3一時(shí)的成功不等于一世的成功，做老板要有危機(jī)意識(shí) /
4虎氣不足，猴氣有余，成不了好領(lǐng)導(dǎo) /
5領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力大小決定團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)大小 /
6不斷學(xué)習(xí)，知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者最大的資本 /
7打造非凡領(lǐng)導(dǎo)力，從自我修煉開始 /
8大胸懷、大氣魄，成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 /
你是在做牛做馬，
還是做老板？
不可否認(rèn)，很多管理者是干實(shí)事的一把好手，因?yàn)樗麄冏瞎芾碚叩穆毼恢?，大部分是在基層摸爬滾打的，個(gè)人能力超強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。他們走上管理崗位后，不習(xí)慣只帶人、不干事，他們往往會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效干事的光榮傳統(tǒng)，以向下屬證明自己的能耐。但問題是，他們的時(shí)間、精力、能力是有限的，單靠一個(gè)人去干事，卻不懂得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干事，甚至最后干到死，也無(wú)法把企業(yè)管理好。鞠躬盡瘁、死而后已的諸葛亮就是這種人。因此，對(duì)管理者而言，會(huì)帶人比會(huì)干事更重要。
00別讓管理敗在窮忙瞎忙上
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