重新定義管理：迭代管理思維，強(qiáng)化管理實(shí)戰(zhàn)

第一部分管理變革：管理在嬗變中重生
第一章時(shí)代在變，管理也要變
隨著科技的發(fā)展，時(shí)代發(fā)生著巨大的改變，管理方式也在不斷地改變。管理者作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，在管理上不能一味地按照以往老套的管理方式去控制員工。而是要在時(shí)代發(fā)展之下，不斷開闊自己的視野，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，做好管理的變革；要學(xué)會(huì)管控員工，打好溫情牌，做足效率課，做好員工的管理工作，最終達(dá)到管理的最高境界——越管越輕松，讓管理在嬗變中重生。
老套的管理方式還管用嗎/004
苛求人性的管理已經(jīng)過時(shí)/007
不要控制，要管控/010
打好溫情牌，做足效率課/013
管理者重在管人，而不是管事/016
如何做才能越管越輕松/019
第二章未來管理的六大變革
時(shí)代的不斷發(fā)展和市場競爭的愈發(fā)激烈，使得管理的變革已經(jīng)勢在必行。企業(yè)管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候，要意識(shí)到真正的管理者必然是懂得隨機(jī)應(yīng)變的，要能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷做好管理的變革工作，讓管理在嬗變中重生。當(dāng)然，在未來管理的六大變革之中，管理者可以從管理的方式、技術(shù)、范圍、方法、職責(zé)、策略出發(fā)，做好管理的變革工作，重新定義當(dāng)代企業(yè)的管理，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
管理方式平臺(tái)化/024
管理技術(shù)智能化/027
日常管理區(qū)域化/030
管理方法人性化/033
管理職責(zé)分權(quán)化/036
管理策略教育化/039
第二部分重新定義：管理者要不斷自我顛覆
第三章顛覆管理者思維：用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自我
自從雷軍的小米火了之后，互聯(lián)網(wǎng)思維也進(jìn)入了大眾的視野之中，其核心內(nèi)涵為專注、極致、口碑和快。這也是小米公司在管理的過程中始終堅(jiān)持的。可以說，在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展之中，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為管理者進(jìn)行企業(yè)管理的指引者和引導(dǎo)者，也是企業(yè)管理得以重新定義的關(guān)鍵。因此，管理者要學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝自我，不斷顛覆自己的思維，做好當(dāng)代企業(yè)的管理。
運(yùn)用智能工具管理“快、好、省”/044
與時(shí)俱進(jìn)，越管越有新玩法/047
將精細(xì)化管理做到極致/051
全員互動(dòng)提升員工參與感/055
第四章管理模式再創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先進(jìn)的管理模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，不僅帶來了科技的飛速發(fā)展，也帶來了企業(yè)的管理創(chuàng)新。對于當(dāng)代企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需求，管理者只有通過灰度管理和合弄制管理這兩種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最潮的管理模式，來不斷進(jìn)行管理模式的再創(chuàng)新工作，進(jìn)而讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)。
灰度管理，從強(qiáng)勢管理到柔性管理/060
合弄制管理，從禁錮思維到理念創(chuàng)新/064
第三部分強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)：提升高效管理的七大模塊
第五章目標(biāo)管理：讓目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工身上
一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)必然是一個(gè)具有超強(qiáng)凝聚力的企業(yè)，而要想達(dá)到這個(gè)目的，就需要管理者做好目標(biāo)管理的工作，讓目標(biāo)能夠落實(shí)到每一個(gè)員工身上，將整個(gè)企業(yè)的力量凝聚起來，塑造超強(qiáng)的向心力，進(jìn)而更好地完成企業(yè)的整體目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)更高、更好的發(fā)展。
目標(biāo)設(shè)定越清晰，戰(zhàn)斗力越強(qiáng)/072
制定“跳起來摘得到”的目標(biāo)/076
明確目標(biāo)和方向，執(zhí)行才能更到位/079
以企業(yè)整體目標(biāo)和價(jià)值觀為導(dǎo)向/082
管理者與員工共同制定、共同達(dá)成/084
第六章制度管理：制度規(guī)定要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)
在企業(yè)的管理之中，制度是管理者進(jìn)行管理的一個(gè)有效手段，也是讓企業(yè)提高效率的有力武器。而管理者要想更好地掌握這個(gè)武器，就必須要做好制度的管理工作，不僅要制定出良好、合理的制度，還要時(shí)時(shí)刻刻地用好。通過制度的管理，讓管理者和員工都能遵守制度，高效完成工作，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的實(shí)力，真正讓制度管理發(fā)揮出最大的管理效果。
沒有結(jié)果，一切制度管理等于零/088
制度面前人人平等/091
打好一手溫情牌，讓管理人性化/094
制度彈性化更利于高效的工作/097
第七章執(zhí)行管理：保證戰(zhàn)略目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)
通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“管理者的執(zhí)行力決定著公司組織的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。”無論在什么社會(huì)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都需要不折不扣地做好執(zhí)行管理的工作。無論什么時(shí)候，企業(yè)都在尋找堅(jiān)決服從決策、注重效率和結(jié)果、保證戰(zhàn)略目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)的卓越執(zhí)行者。所以，管理者要做好執(zhí)行管理的工作，帶領(lǐng)企業(yè)在未來的管理變革中站穩(wěn)腳跟。
積極深化員工的責(zé)任心，提升工作動(dòng)力/102
構(gòu)建合理的工作流程，做到職責(zé)清晰/106
合理制度的制定與執(zhí)行/108
增強(qiáng)緊迫感，效率和質(zhì)量同步提升/112
深度考量自我執(zhí)行力，快速提升執(zhí)行效果/115
榜樣員工的力量不可忽視/118
第八章效率管理：讓工作產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行，成功源自于高效的執(zhí)行，而高效的執(zhí)行則需要高效率的工作。因此，做好效率的管理就成了管理者工作的重中之重。也只有真正讓員工能夠在工作中產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入，管理者才能更好地做好當(dāng)代企業(yè)的效率管理，不斷帶領(lǐng)企業(yè)走向更高更遠(yuǎn)的發(fā)展之路。
工作娛樂化，娛樂效益化/122
讓員工了解工作的全部/125
堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向考核員工/128
優(yōu)化用人機(jī)制，提高員工工作效率/131
第九章溝通管理：提升員工高效協(xié)同配合能力
隨著企業(yè)的不斷橫向延伸發(fā)展，企業(yè)的組織體系也在不斷地?cái)U(kuò)大，這樣就使得溝通管理在員工的發(fā)展中占據(jù)越來越重要的位置。在當(dāng)代企業(yè)的溝通管理中，很多時(shí)候員工與企業(yè)要不就是意見不一，產(chǎn)生紛爭，要不就是員工上行下效，沒有自己的主見，不僅沒有帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，反而還影響了企業(yè)的工作效率和收益。因此，要想重新定義當(dāng)代企業(yè)的管理方式，管理者就要做好有效的溝通管理來不斷提升員工高效配合能力。
管理成功與否取決于溝通能力的高低/136
充當(dāng)一名合格的聆聽者/139
情感溝通是管理者手中的智慧資源/142
強(qiáng)信息溝通利于工作的順利開展/145
企業(yè)文化溝通，強(qiáng)化企業(yè)人文氛圍/148
第十章激勵(lì)管理：員工潛力爆發(fā)最大化
管理是一門藝術(shù)，用不同的方式來激勵(lì)員工，正是這門藝術(shù)最好的表現(xiàn)形式。事實(shí)上，那些真正高明的管理者都有一套自己的激勵(lì)方法，而管理者所要做的，就是汲取其中的精華，讓員工潛力爆發(fā)最大化，并將其應(yīng)用到日常的管理中去。要知道，堅(jiān)持運(yùn)用激勵(lì)手段管理員工，對于提高管理者個(gè)人的管理能力和水平、激發(fā)員工的工作積極性和活力都大有裨益，進(jìn)而可以讓整個(gè)企業(yè)的業(yè)績更上一層樓。
目標(biāo)激勵(lì)：激起員工心中的工作激情/152
尊重激勵(lì)：讓員工產(chǎn)生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足感/155
贊美激勵(lì)：讓員工自信滿滿/158
競爭激勵(lì)：以競爭激勵(lì)優(yōu)秀員工脫穎而出/162
危機(jī)激勵(lì)：給員工制造必要的危機(jī)感/166
寬容激勵(lì)：給員工一次將功補(bǔ)過的機(jī)會(huì)/169
第十一章團(tuán)隊(duì)管理：打造高凝聚力的卓越團(tuán)隊(duì)
在高效管理中，團(tuán)隊(duì)管理作為其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，是管理者打造高凝聚力卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理方法，來打造高凝聚力的卓越團(tuán)隊(duì)。所以，在如今這個(gè)團(tuán)隊(duì)高效合作的時(shí)代，管理者要重視團(tuán)隊(duì)管理對于企業(yè)的發(fā)展的至關(guān)重要的作用。
敢于讓年輕人擔(dān)當(dāng)重任/174
給團(tuán)隊(duì)貼上個(gè)性化標(biāo)簽/176
用個(gè)性化風(fēng)格管理年輕員工/178
給員工留下一點(diǎn)自由發(fā)揮的空間/181
以文化打造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀/184
即時(shí)修補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中的短板/187
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源共享，加快潛在生產(chǎn)力變現(xiàn)/190
第四部分實(shí)例鑒賞：優(yōu)秀企業(yè)的高效管理模式賞析
第十二章優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新高效管理模式技巧
在如今這個(gè)社會(huì)，越來越多的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，都會(huì)去借鑒那些優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新高效的管理模式，不斷從這些優(yōu)秀的企業(yè)中總結(jié)成功管理的經(jīng)驗(yàn)。而華為、騰訊、小米、阿里巴巴、谷歌無疑就是其他管理者效仿的對象。但是，每個(gè)企業(yè)都有自身發(fā)展的特殊情況，管理者在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定更加符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，也只有這樣，才能讓管理達(dá)到最佳的效果。
華為：灰度哲學(xué)下的管理邏輯/196
騰訊：開放式管理模式/200
小米：扁平化組織管理模式/203
阿里巴巴：合伙人控股模式/206
谷歌：無限野心背后的管理模式/209