資本帝國(guó)：巴菲特和芒格的伯克希爾

推薦序

前言

致謝

第一章 一個(gè)超級(jí)商業(yè)帝國(guó)的前生后世

第一節(jié) 早期的伯克希爾: 美國(guó)勞動(dòng)密集型制造業(yè)的縮影

第二節(jié) 一個(gè)昂貴的錯(cuò)誤: 代價(jià)2000億美元

第三節(jié) 轉(zhuǎn)型、蝶變、加速起飛

第四節(jié) 危機(jī)四伏的華爾街，溫馨的伯克希爾

第五節(jié) 臨危受命的鄉(xiāng)下人

第六節(jié) 退潮后，誰(shuí)在裸泳？

第七節(jié) 一艘讓海洋都顯得擁擠的巨輪

比較與評(píng)論 伯克希爾和大都會(huì)公司管理方式異同

第二章 帝國(guó)的根基：投資與并購(gòu)

第一節(jié) “以合理的價(jià)格買入偉大的公司”

第二節(jié) 選擇個(gè)股，建立帝國(guó)的基石

第三節(jié) 構(gòu)建和管理投資組合之道

第四節(jié) 獨(dú)特的收購(gòu)方法與篩選原則

比較與評(píng)論 巴菲特和索羅斯

第三章 25人的總部管理4000億美元的企業(yè)集團(tuán)

第一節(jié) 尋找真正獨(dú)立的董事

第二節(jié) 伯克希爾如何“選擇”股東?

第三節(jié) 伯克希爾如何處理和管理人員關(guān)系?

第四節(jié) 授予管理人員股票期權(quán)合理嗎？

第五節(jié) 伯克希爾如何評(píng)估和激勵(lì)管理人員?

第六節(jié) 伯克希爾的架構(gòu)

比較與評(píng)論 巴菲特和韋爾奇

第四章 看似松散結(jié)構(gòu)下的堅(jiān)強(qiáng)紐帶

第一節(jié) 什么是伯克希爾的企業(yè)文化特質(zhì)

第二節(jié) 股東大會(huì)：伯克希爾式營(yíng)銷利器

第三節(jié) 致股東的信：伯克希爾文化的另一個(gè)載體

比較與評(píng)論 辛格爾頓及其建立的Teledyne 

第五章 低成本資金：商業(yè)帝國(guó)的高速推進(jìn)器

第一節(jié) 紡織業(yè)務(wù)帶來(lái)最初的投資資金

第二節(jié) 子公司的盈利該如何分配

第三節(jié) 保險(xiǎn)：伯克希爾的助推神器

第四節(jié) 零股息策略的是與非

第五節(jié) “金融大規(guī)模殺傷武器”的另一面

比較和評(píng)論 盈信董事長(zhǎng)林勁峰, 風(fēng)格最接近巴菲特的中國(guó)投資人和企業(yè)家？

第六章 帝國(guó)垂暮，還是王朝新生

第一節(jié) 企業(yè)文化能否得以保留？

第二節(jié) 現(xiàn)有管理架構(gòu)是否重整？

第三節(jié) 誰(shuí)會(huì)是巴菲特和芒格的接班人？

第四節(jié) 人才的吸引和挽留

第五節(jié) 營(yíng)運(yùn)狀況和股價(jià)表現(xiàn)

附錄 芒格：聚光燈后面的超級(jí)大師

參考文獻(xiàn)

后記