營(yíng)銷(xiāo)就是做人

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	吳以池
出版社：	中國(guó)物資出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504761231	出版時(shí)間：	2016-08-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)分別從營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售技巧、營(yíng)銷(xiāo)談判等幾個(gè)方面，對(duì)自己30年?duì)I銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了一個(gè)總結(jié)，希望能對(duì)廣大的從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的年輕人有所幫助。本書(shū)更多地是從自己親身經(jīng)歷的故事來(lái)說(shuō)明自己的認(rèn)識(shí)和感悟，讀來(lái)輕松自然。

作者簡(jiǎn)介

　　吳以池，生于1946年，河北省衡水市人。文化大革命后第一批大學(xué)生，畢業(yè)后從事過(guò)教育工作，后又競(jìng)聘進(jìn)入某國(guó)有企業(yè)，任廠長(zhǎng)、經(jīng)理。1997年7月，吳以池進(jìn)入石家莊以嶺藥業(yè)，先后任京津區(qū)銷(xiāo)售辦事處顧問(wèn)、大區(qū)經(jīng)理，以嶺銷(xiāo)售部副總經(jīng)理、總經(jīng)理（營(yíng)銷(xiāo)中心主任），公司顧問(wèn)。在任營(yíng)銷(xiāo)中心主任期間，公司市場(chǎng)覆蓋迅速擴(kuò)張，并培養(yǎng)了一支深刻理解和堅(jiān)決執(zhí)行公司文化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，依靠學(xué)術(shù)推廣將公司產(chǎn)品銷(xiāo)售到全國(guó)。

圖書(shū)目錄

第一章
我從一個(gè)數(shù)學(xué)教師為什么能走上營(yíng)銷(xiāo)之路/1
1. 母親教我如何跟人友好相處/3
2. 從農(nóng)機(jī)修造廠廠長(zhǎng)到農(nóng)科院谷子研究所新品種推廣經(jīng)理/7
3. 與人友好相處的能力是做營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)資本/13
第二章
要能低下頭來(lái)向別人學(xué)習(xí)/15
1. 初到以嶺，53歲的我如何向20多歲的孩子們學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)/17
2. 給小青年們當(dāng)“學(xué)生”又當(dāng)“保姆”的日子也很甜蜜/22
3. 尋找一切機(jī)會(huì)向書(shū)本和外面的“高人”學(xué)習(xí)/26
4. 注重員工學(xué)習(xí)帶來(lái)的企業(yè)銷(xiāo)售額的全面增長(zhǎng)/29
第三章
做人要?jiǎng)?wù)實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)策劃必須能落地/35
1. 對(duì)于著名策劃公司所做的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的不同看法/37
2
營(yíng)銷(xiāo)就是做人
2. 使用資金要向小攤販學(xué)習(xí)/40
3. 用國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行藥理分析/44
4. 營(yíng)銷(xiāo)策劃必須要能落地/47
5. 強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力，警惕銷(xiāo)售中的 “假繁榮”/53
第四章
名聲比利益更重要，品牌比銷(xiāo)量更重要/55
1. 我為什么建議不要將自己的創(chuàng)新產(chǎn)品大包給代理商/57
2. 我為什么要求將“干細(xì)胞美容”項(xiàng)目取消掉/60
3. 做營(yíng)銷(xiāo)要有危機(jī)感/63
4. 做擁有龐大“粉絲團(tuán)”的銷(xiāo)售人/66
5. 努力走學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)之路/69
6. 做銷(xiāo)售要打造自我品牌/72
第五章
營(yíng)銷(xiāo)管理的關(guān)鍵在處人/75
1. 營(yíng)銷(xiāo)中的“目標(biāo)管理”和“時(shí)間管理”/77
2. 考核和激勵(lì)機(jī)制為什么要強(qiáng)調(diào)科學(xué)性/82
3. 管理人首先要尊重人/86
4. 如何做好“領(lǐng)導(dǎo)品牌”/89
5. 讓不適合的員工“自動(dòng)離開(kāi)”/93
6. 注意上下級(jí)溝通的技巧/97
7. 注重內(nèi)部培養(yǎng)、提拔干部/100
8. 營(yíng)銷(xiāo)管理的核心是客戶(hù)管理及善于找到銷(xiāo)售的突破點(diǎn)/103
3
目錄
第六章
用正能量影響員工/107
1. 永遠(yuǎn)只向員工灌輸正能量/109
2. 培養(yǎng)員工的責(zé)任心/115
3. 在員工中樹(shù)立對(duì)董事長(zhǎng)的崇敬心理/119
4. 不要在帶著極端情緒時(shí)開(kāi)會(huì)做決策/124
5. 下屬更喜歡稱(chēng)呼我“吳老師”/127
第七章
永遠(yuǎn)帶著愛(ài)心對(duì)待下屬和處理事情 /131
1. 讓每個(gè)員工都能走向成功/133
2. 不要輕易開(kāi)除員工/136
3. 員工更在乎的是你對(duì)他的尊重而不僅僅是錢(qián)/139
4. 一點(diǎn)可有可無(wú)的禮品有時(shí)可以帶來(lái)想象不到的收獲/141
5. 一點(diǎn)小小善事常常會(huì)帶來(lái)難以估量的回報(bào)/145
6. 企業(yè)的追求應(yīng)當(dāng)是善而不僅僅是合法/148
第八章
解決下屬的矛盾是一門(mén)做人藝術(shù)/151
1. “我們都是以嶺人”/153
2. 我解決下屬矛盾的一個(gè)訣竅：轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)/157
3. 對(duì)犯錯(cuò)誤的人，要懲罰也要包容/160
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營(yíng)銷(xiāo)就是做人
第九章
銷(xiāo)售就是交朋友/165
1. 要看醫(yī)藥代表的銷(xiāo)量，更要看他有多少朋友/167
2. 銷(xiāo)售中的交流藝術(shù)/170
3. 如何與客戶(hù)保持長(zhǎng)久聯(lián)系/174
4. 我的“電話(huà)經(jīng)”/179
5. 我的“出差路”/183
第十章
商業(yè)談判就像追求異性朋友/185
1. 商業(yè)談判就是企業(yè)的自我營(yíng)銷(xiāo)/187
2. 12次談判，以低廉的價(jià)格拿下地塊/191
3. 數(shù)千萬(wàn)元幫助政府解決臨時(shí)困難/195
結(jié) 語(yǔ)
學(xué)會(huì)做人，沒(méi)有做不好營(yíng)銷(xiāo)的人/197