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創(chuàng)造突破性產(chǎn)品 揭示驅動全球創(chuàng)新的秘密(中文版 原書第2版)

創(chuàng)造突破性產(chǎn)品 揭示驅動全球創(chuàng)新的秘密(中文版 原書第2版)

定 價:¥69.80

作 者: (美)喬納森·卡根,克萊格·佛格
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111569558 出版時間: 2018-04-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  本書旨在為以廣泛社會需求、宏觀經(jīng)濟與技術趨勢為背景,以用戶為中心的廣義整合產(chǎn)品開發(fā)提供設計理念和方法的指導。該書是JonathanCagan教授和CraigVogel教授在2002年出版的經(jīng)典著作《創(chuàng)造突破性產(chǎn)品:從產(chǎn)品策略到項目定案的創(chuàng)新》基礎上,更新或增加案例之后的再版之作。新版對服務和交互設計等前沿領域給予了更多的關注,也增加了來自不同國家或地區(qū)的案例,它們從不同角度驗證了書中所介紹的理念、方法和工具。

作者簡介

  作者:(美)喬納森·卡根 作者:克萊格·佛格爾 譯者:辛向陽 譯者:王晰 譯者:潘龍喬納森·卡根(Jonathan Cagan)卡內基梅隆大學(CMU)機械學院副院長、教授。喬納森·卡根教授的研究領域主要是設計理論和方法、產(chǎn)品開發(fā)與戰(zhàn)略、工程設計中的認知和計算機輔助設計工具。喬納森·卡根教授在多個行業(yè)領域內應用其設計方法和計算機輔助設計理念,為多家企業(yè)提供產(chǎn)品開發(fā)、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務,服務內容包括為企業(yè)管理層教授新產(chǎn)品開發(fā)理念??巳R格·佛格爾(Cralg M.Vogel),辛辛那提大學(UC)設計學院(DAAP)副院長、教授??巳R格·佛格爾教授的研究領域主要是設計戰(zhàn)略、思維和方法??巳R格·佛格爾教授曾任美國工業(yè)設計師協(xié)會(IDSA)主席,現(xiàn)為該協(xié)會資深榮譽會員。在過去的25年中,克萊格·佛格爾教授為包括寶潔公司、GE、波音公司等在內的超過20家國際知名企業(yè)提供過設計戰(zhàn)略咨詢服務。2008年和2011年,美國建筑行業(yè)權威雜志《設計智慧》(Design Intelligence)均將克萊格·佛格爾教授列為美國最佳聲望設計專業(yè)教授之一。辛向陽,卡內基梅隆大學設計哲學博士,江南大學設計學院教授、博士生導師,先后獲中國工業(yè)設計十佳教育工作者、光華龍騰中國設計貢獻獎銀質獎章、國際交互設計協(xié)會“交互設計未來之聲”年度大獎等榮譽稱號。辛向陽教授提出了“交互五要素”“行為邏輯”“從用戶體驗到體驗設計”等交互設計領域的重要理論和方法,共同策劃、主持了Trends of Transformation趨勢論壇、“設計教育再設計”等國際會議;應邀作為海內外眾多設計大獎大賽擔任評委;為海內外多家知名企業(yè)、政府及研究機構等提供顧問和研發(fā)服務。王晰,江南大學與辛辛那提大學聯(lián)合培養(yǎng)博士,師從辛向陽教授,研究領域主要是醫(yī)療可視化設計、服務設計、跨專業(yè)整合設計等。2014-2016年,在美國辛辛、那提大學設計學院作為聯(lián)合培養(yǎng)博士交流學習,期間被辛辛那提大學聘任為Craig M.Vogel教授研究助理;在設計研究機構Live Well Collaborative中擔任UX設計師并參與了多項醫(yī)療服務設計項目;主持了多項辛辛那提大學跨專業(yè)整合設計研究項目。潘龍,設計與產(chǎn)品專家,長期關注思考系統(tǒng)設計問題,現(xiàn)任美國Socket Mobile高級產(chǎn)品經(jīng)理,負責公司軟件產(chǎn)品管理及開發(fā)者社區(qū)建設。1994年于湖南大學工業(yè)設計專業(yè)畢業(yè),2003年于卡內基梅隆大學交互設計碩士畢業(yè),先后任職于Autodesk、Newell Rubbermaid等公司,參與主導數(shù)十個軟件設計項目,其中多個產(chǎn)品榮獲紅點、iF、PC Magazine Editor's Choice等獎項。

圖書目錄

序 

前言 

致謝 

相關術語和定義 

第一部分 問題 1 

第一章 新產(chǎn)品開發(fā)的驅動力 2 

第二章 移向右上角 28 

第三章 右上角: 價值象限 50 

第四章 成功品牌戰(zhàn)略的核心: 突破性產(chǎn)品和 

服務 79 

第二部分 解決方法 97 

第五章 以用戶為中心的整合新產(chǎn)品開發(fā)綜合 

途徑 98 

第六章 領域間的合作和多樣化團隊管理 127 

第七章 理解用戶的需要、要求和愿望 159 

第三部分 進一步的證據(jù) 199 

第八章 服務創(chuàng)新: 產(chǎn)品.服務生態(tài)系統(tǒng)連續(xù)統(tǒng) 

體中的突破性創(chuàng)新 200 

第九章 案例研究: 右上角的力量 219 

第十章 案例研究: 右上角的全球力量 247 

第十一章 它們如今在何處 261 

后記 279 

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