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中層領(lǐng)導(dǎo)如何帶人管人用人

中層領(lǐng)導(dǎo)如何帶人管人用人

定 價(jià):¥39.80

作 者: 房偉
出版社: 廣東人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 團(tuán)隊(duì) 一般管理學(xué)

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ISBN: 9787218126456 出版時(shí)間: 2018-04-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中起著承上啟下的作用,可謂責(zé)任重大。中層領(lǐng)導(dǎo)要想做好本職工作,勝任職位,就需要有一定的管理能力,而這正是許多中層領(lǐng)導(dǎo)迫切需要學(xué)習(xí)和提升的地方。本書(shū)從中層領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)處境出發(fā),從帶人、管人、用人三個(gè)方面展開(kāi)講述,系統(tǒng)而詳細(xì)地闡明了中層領(lǐng)導(dǎo)要想帶好員工,就要從定位、修己、立威、帶心、協(xié)調(diào)幾方面著眼,以能服眾;中層領(lǐng)導(dǎo)要想管好員工,就要從制度、目標(biāo)、執(zhí)行和考核四大方面發(fā)力,從而凝聚員工力量;中層領(lǐng)導(dǎo)要想管好員工,就要從選人、定責(zé)、培養(yǎng)、激勵(lì)、授權(quán)幾大方面下手,從而贏人贏心。本書(shū)內(nèi)容注重場(chǎng)景化、實(shí)踐性和可操作性。相信廣大讀者能從本書(shū)中學(xué)到實(shí)實(shí)在在的管理本領(lǐng),從而提高自己的管理能力。

作者簡(jiǎn)介

  房 偉企業(yè)中層干部貫徹力體系培訓(xùn)導(dǎo)師 企業(yè)規(guī)范化落地系統(tǒng)咨詢導(dǎo)師 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師 北京祥龍振興廣告有限公司董事長(zhǎng) 曾擔(dān)任多所大學(xué)MBA、EMBA總裁研修班客座教授;曾在世界500強(qiáng)企業(yè)中石油擔(dān)任中高層管理職務(wù);在商海中摸爬滾打數(shù)年,擁有近十年的教育培訓(xùn)和企業(yè) 管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)中層干部的管理與培訓(xùn)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);頭一個(gè)創(chuàng)立的“企業(yè)中層干部貫徹力培訓(xùn)體系”深受眾多企業(yè)好評(píng)。曾著有《決勝中層:老板如何帶中層》《決勝中層:中層管理者就該這么干》《決勝中層:?jiǎn)T工如何迅速成為骨干中層》《卓越員工職業(yè)生涯管理》《卓越員工高效執(zhí)行力》《卓越員工情緒管理》等熱銷圖書(shū)作品。

圖書(shū)目錄

目 錄:

上篇 帶人

第 1 章 定位:擺正位置,演好角色

做好你的形象設(shè)定

確立你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

人際角色:協(xié)調(diào)關(guān)系

信息角色:傳遞信息

決策角色:擔(dān)當(dāng)責(zé)任

第 2 章 修己:以德收心,以能服眾

堅(jiān)毅果斷,善做決策

守信守時(shí),對(duì)自己負(fù)責(zé)

處變不驚,體現(xiàn)大將風(fēng)度

明理寬人,大度容人

堅(jiān)持原則,堅(jiān)守底線

提升氣質(zhì),收斂鋒芒

第 3 章 立威:以身作則,提升魅力

影響力比權(quán)力更可靠

既要樹(shù)立威信,又不能擺架子

不要隨便顯露你的情緒

永遠(yuǎn)不要和人爭(zhēng)執(zhí)不休

主動(dòng)為員工的過(guò)錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任

第 4 章 帶心:澆樹(shù)澆根,帶人帶心

真誠(chéng)以待,視員工為知己

投入情感,用人情話收買人心

同甘共苦,榮辱與共

關(guān)心他,更關(guān)心他的家庭

讓員工獲得超出預(yù)期的收獲

傳遞愿景,讓員工成為“自己人”

第 5 章 協(xié)調(diào):有效溝通,兼善天下

認(rèn)真傾聽(tīng),員工更愿意說(shuō)

及時(shí)清除員工心中的負(fù)能量

正確調(diào)解員工間的矛盾

有主見(jiàn),做團(tuán)隊(duì)的主心骨

追尋團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的價(jià)值共識(shí)

中篇 管人

第 6 章 制度:有章可循,有法可依

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

制度設(shè)計(jì)要合時(shí)、合宜

既有硬性規(guī)定,也有彈性人情

制度執(zhí)行勝于制度本身

不容許有超越制度的特權(quán)存在

制度要在執(zhí)行中不斷完善

第 7 章 目標(biāo):上下同欲,凝聚力量

共建目標(biāo),統(tǒng)一方向

具體明確,切實(shí)可行

適度挑戰(zhàn),激發(fā)潛力

分解目標(biāo),責(zé)任到人

跟蹤目標(biāo),及時(shí)調(diào)整

第 8 章 執(zhí)行:完善細(xì)節(jié),抓住結(jié)果

身先士卒,自己沖在執(zhí)行*線

事成于謀,做好執(zhí)行計(jì)劃

沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行

實(shí)時(shí)指導(dǎo),確保細(xì)節(jié)執(zhí)行到位

結(jié)果心態(tài),只要功勞

鎖定責(zé)任,問(wèn)責(zé)到人

第 9 章 考核:合理考核,追求共贏

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),有效考評(píng)

實(shí)事求是,績(jī)效為先

公私分明,機(jī)會(huì)公平

過(guò)程公正,結(jié)果公開(kāi)

獎(jiǎng)勵(lì)合理,處罰有據(jù)

下篇 用人

第 10 章 選人:知人善任,合理評(píng)定

多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才

全面了解每一個(gè)員工

看學(xué)歷、資歷,更要看能力

評(píng)估下屬不能感情用事

打破常規(guī)選用特殊人才

練就“慧眼識(shí)才”的本事

第 11 章 定責(zé):合理分工,適才專用

因事設(shè)人,明確職責(zé)

崗適其人,人盡其才

用人所長(zhǎng),補(bǔ)人所短

敢用能人,授人以“平臺(tái)”

善用庸才,授人以“機(jī)遇”

能用怪才,授人以“贊譽(yù)”

第 12 章 培養(yǎng):注重培養(yǎng),提升技能

敢于在人才培養(yǎng)上下血本

培養(yǎng)要因人而異,因職而異

為員工創(chuàng)造成才的環(huán)境

扮演好教練員的角色

不能讓培訓(xùn)變成形式

第 13 章 激勵(lì):滿足需求,激發(fā)動(dòng)機(jī)

賦予員工使命感

讓員工知道你的期望

先褒后貶,收效明顯

引入競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)員工活力

情感激勵(lì),贏得忠誠(chéng)員工

激勵(lì)要個(gè)性化,因人而異

第 14 章 授權(quán):分享權(quán)力,贏人贏心

職責(zé)清晰,權(quán)責(zé)平衡

充分信任,適度授權(quán)

視能授權(quán),把權(quán)力授給合適的人

授中有控,績(jī)效優(yōu)先

合理干預(yù),避免出現(xiàn)問(wèn)題

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