中層管理心智模式：管理者角色與心智進(jìn)化

　　在“互聯(lián)網(wǎng) ”和“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的大潮中，中國一大批企業(yè)順勢崛起，風(fēng)起云涌的市場，大浪淘沙后大部分企業(yè)消亡或被競爭者吞并，只有小部分企業(yè)在激烈的浪潮中存活下來，繼續(xù)奮勇前行。我國數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣的中小企業(yè)多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。面對“互聯(lián)網(wǎng) ”的異軍獨(dú)起和國內(nèi)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的新局面，人才缺乏成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，尤其是高素質(zhì)的管理人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，提高中小企業(yè)勞動者素質(zhì)，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才，應(yīng)該作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。其中，中層管理者應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起著舉足輕重的作用。本書在新時代市場環(huán)境的大背景下，從企業(yè)中層管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)的中層干部應(yīng)該具備的怎樣的心智模式，應(yīng)該如何思考問題，應(yīng)該怎樣面對工作，應(yīng)該如何面對員工等問題。提出中層管理者應(yīng)當(dāng)注意做到以下幾點(diǎn)：修煉中層的心智模式，提高工作應(yīng)用能力，激發(fā)中層心智動力，從而引爆團(tuán)隊(duì)工作效力！

　　戴良橋，管理技能導(dǎo)師擁有35年職業(yè)生涯，30年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)歷，40000多人次的培訓(xùn)資歷。常年擔(dān)任多家民營企業(yè)管理顧問，擅長企業(yè)診斷、流程優(yōu)化、干部能力提升、執(zhí)行力落地等項(xiàng)目的推進(jìn)工作，顯著改善企業(yè)運(yùn)營績效。曾先后服務(wù)于制造業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、文化服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)，歷任主管、中層干部、副總、總經(jīng)理、支部書記等職。參加和主持過多個管理技能開發(fā)項(xiàng)目，曾受聘為中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問，參與中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟“中層管理者能力發(fā)展（MMDP）系列課程”開發(fā)，擔(dān)任時代光華高級講師，獨(dú)立出版發(fā)行基層管理視頻課程等。對傳統(tǒng)管理和前沿管理都有所涉獵，特別是在用中國傳統(tǒng)文化塑造企業(yè)的正能量以及把握人性方面有一些獨(dú)到見解。清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP中心、西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、泰山管理學(xué)院、江西財(cái)智名家論壇、智道智業(yè)（北京）企業(yè)管理、寧波勝經(jīng)學(xué)院、無錫超維企業(yè)管理咨詢、泰州思博企業(yè)管理咨詢等幾十家高校和咨詢機(jī)構(gòu)向戴良橋老師邀約課程。