股權(quán)激勵(lì)實(shí)操一本通：方案+范本+疑難解答

第1章 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)登上金字塔的天梯 1

1．1 突破思維：凝聚企業(yè)的核心力 2

1．1．1 激發(fā)員工的“核動(dòng)力” 2

1．1．2 權(quán)力分化，老板放權(quán) 4

1．1．3 基于利益的共贏 6

1．1．4 格局決定結(jié)局 8

1．2 錢權(quán)合一：助推企業(yè)縱深發(fā)展 10

1．2．1 關(guān)注公司的長期價(jià)值 10

1．2．2 人力資本最大化 12

1．2．3 成就員工創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 15

1．3 多條腿走路：企業(yè)從慢步到快跑 17

1．3．1 超額利潤激勵(lì)：發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性 17

1．3．2 員工分紅：對(duì)崗不對(duì)人 19

1．3．3 創(chuàng)新激勵(lì)：老板與員工實(shí)現(xiàn)并肩作戰(zhàn) 21

第2章 激勵(lì)模式：總有一種適合你 24

2．1 分利不分權(quán)模式 25

2．1．1 虛擬股票 25

2．1．2 股票增值權(quán) 27

2．1．3 賬面價(jià)值增值權(quán) 29

2．1．4 延期支付 32

2．1．5 業(yè)績(jī)股票 34

2．1．6 干股 36

2．1．7 優(yōu)先股 38

2．2 先分利后分權(quán)模式 40

2．2．1 股票期權(quán) 40

2．2．2 期股 43

2．2．3 限制性股票 46

2．3 分利又分權(quán)模式 49

2．3．1 管理層收購 49

2．3．2 員工持股計(jì)劃 51

第3章 激勵(lì)要素：確保激勵(lì)達(dá)到預(yù)期效果 55

3．1 制定目標(biāo)：確定公司未來的發(fā)展方向 56

3．1．1 制定目標(biāo)的原則 56

3．1．2 要有長遠(yuǎn)大目標(biāo)和短期小目標(biāo) 58

3．1．3 制定目標(biāo)應(yīng)以調(diào)查研究為基礎(chǔ) 60

3．2 確定類型：選擇最適合的激勵(lì)方式 62

3．2．1 股權(quán)激勵(lì)類型要符合公司現(xiàn)狀 62

3．2．2 激勵(lì)目的決定股權(quán)激勵(lì)模式 64

3．2．3 股權(quán)激勵(lì)模式要與公司性質(zhì)相適應(yīng) 66

3．3 確定條件：明確取得股權(quán)與行權(quán)的條件 68

3．3．1 條件是業(yè)績(jī)，不是時(shí)間 68

3．3．2 階梯式條件 71

3．3．3 公司目標(biāo)條件與部門目標(biāo)條件 73

3．4 確定規(guī)則：股權(quán)激勵(lì)順利實(shí)施的唯一標(biāo)準(zhǔn) 75

3．4．1 業(yè)績(jī)考核原則 75

3．4．2 股份數(shù)量和價(jià)格的調(diào)整規(guī)則 77

3．4．3 制定股權(quán)退出規(guī)則 79

3．5 確定人員：尋找需要股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象 81

3．5．1 認(rèn)同公司核心價(jià)值觀的人員 81

3．5．2 對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要的人員 83

3．5．3 公司的功臣和忠臣 84

3．6 確定價(jià)格：以合理價(jià)格實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 85

3．6．1 非上市公司的股份定價(jià)方法 85

3．6．2 上市公司的股份定價(jià)方法 87

3．7 確定數(shù)量：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的份額要合理 89

3．7．1 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股票總量 89

3．7．2 股權(quán)激勵(lì)的個(gè)量 91

3．8 確定時(shí)間：明晰激勵(lì)計(jì)劃中各環(huán)節(jié)的時(shí)間 92

3．8．1 股權(quán)激勵(lì)的有效期 92

3．8．2 設(shè)定好股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間 94

3．9 確定來源：股票和資金要合理合法 96

3．9．1 股票來源 96

3．9．2 資金來源 98

第4章 激勵(lì)技巧：技巧決定成效 100

4．1 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的原理 101

4．1．1 遵循股權(quán)激勵(lì)模式 101

4．1．2 針對(duì)激勵(lì)對(duì)象選擇激勵(lì)模式和設(shè)計(jì)方案 102

4．1．3 根據(jù)激勵(lì)目標(biāo)選擇激勵(lì)模式和設(shè)計(jì)方案 104

4．2 不同階段的股權(quán)激勵(lì)模式 106

4．2．1 初創(chuàng)期的股權(quán)激勵(lì)模式 106

4．2．2 發(fā)展期的股權(quán)激勵(lì)模式 108

4．2．3 成熟期的股權(quán)激勵(lì)模式 109

4．2．4 企業(yè)再造期的股權(quán)激勵(lì)模式 111

4．3 股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)技巧 112

4．3．1 讓員工永保激情和創(chuàng)造力的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 112

4．3．2 讓公司高管人員與老板不離不棄的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 114

4．3．3 讓激勵(lì)長期有效的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 116

第5章 激勵(lì)考核：沒有考核就沒有驗(yàn)證 118

5．1 業(yè)績(jī)考核 119

5．1．1 業(yè)績(jī)考核的原則 119

5．1．2 業(yè)績(jī)考核的種類 121

5．2 績(jī)效考核 123

5．2．1 績(jī)效考核的原則和指標(biāo)條件 123

5．2．2 績(jī)效考核的指標(biāo)特征和方法 125

5．3 績(jī)效考核經(jīng)典案例 128

5．3．1 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核方法 128

5．3．2 太安堂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核方法 129

第6章 激勵(lì)流程：激勵(lì)計(jì)劃順利實(shí)施的保證 133

6．1 明確目標(biāo) 134

6．1．1 明確激勵(lì)目標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng) 134

6．1．2 不同的目標(biāo)對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)方式 135

6．2 起草方案 137

6．2．1 在起草方案時(shí)要明確“五定” 137

6．2．2 在激勵(lì)草案中應(yīng)有明確的約束條件及其他 139

6．3 設(shè)定考核條件 141

6．3．1 設(shè)定合理的考核條件 141

6．3．2 考核條件一定要切合實(shí)際 143

6．4 方案決議 144

6．4．1 股東會(huì) 144

6．4．2 董事會(huì) 146

6．5 召開說明會(huì) 148

6．5．1 召開方案說明會(huì)的前提 148

6．5．2 說明會(huì)要明晰的內(nèi)容 149

6．6 簽訂協(xié)議 151

6．6．1 協(xié)議與激勵(lì)方案內(nèi)容一致 151

6．6．2 在律師或法律顧問的監(jiān)督下簽訂協(xié)議 153

6．7 行權(quán)考核 154

6．7．1 在行權(quán)考核時(shí)應(yīng)遵守協(xié)議規(guī)定 154

6．7．2 根據(jù)考核結(jié)果確定是否行權(quán) 156

6．8 轉(zhuǎn)讓登記或撤銷、回購 158

6．8．1 激勵(lì)股份或股票的轉(zhuǎn)讓、登記 158

6．8．2 激勵(lì)股票的回購和注銷 160

第7章 風(fēng)險(xiǎn)防范：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)須謹(jǐn)慎 162

7．1 認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的三種風(fēng)險(xiǎn) 163

7．1．1 經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn) 163

7．1．2 資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 164

7．1．3 法律風(fēng)險(xiǎn) 166

7．2 影響公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)因素 169

7．2．1 成本因素 169

7．2．2 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素 170

7．2．3 戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn) 172

7．3 在股權(quán)激勵(lì)中容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié) 174

7．3．1 合法實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 174

7．3．2 股權(quán)激勵(lì)要由股東出資人做決定 175

7．3．3 明確股權(quán)激勵(lì)的“退出機(jī)制” 177

7．3．4 激勵(lì)股份總量過大 178

第8章 問題解惑：打消老板心中的顧慮 181

8．1 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是誰 182

8．2 拿出多少股份進(jìn)行激勵(lì)合適 183

8．3 股份如何定價(jià) 185

8．4 員工不愿意買公司股票怎么辦 187

8．5 股權(quán)激勵(lì)會(huì)不會(huì)影響創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的控制權(quán) 188

8．6 員工離職了怎么辦 190

附錄A 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范本 192

附錄B 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書范本 198

附錄C 股票期權(quán)授予協(xié)議書范本 203

附錄D 公司績(jī)效考核范本 206

附錄E 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本 212