商業(yè)生態(tài)圈：互聯(lián)網(wǎng)+時代，構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式

定　價：￥42.00

作　者：	江遠濤
出版社：	當(dāng)代世界出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509010563	出版時間：	2016-04-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)之間的競爭由“商業(yè)模式的競爭”上升到了“生態(tài)圈的競爭”。因此，將企業(yè)打造成生態(tài)型企業(yè)，構(gòu)建完善的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，促使生態(tài)系統(tǒng)中的各成員高效協(xié)作，是企業(yè)做大做強的法寶。這是一個整合的時代，你不去整合就會被整合，你需要什么就去整合什么，你能整合什么就擁有什么；而整合的本質(zhì)是共贏，是融合，共贏的本質(zhì)是“共”，你只要想好如何與別人“共”，贏是順其自然的事。

作者簡介

　　江遠濤，中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，聚信達控股有限公司董事長，曾服務(wù)于海航集團、TCL、大中電器等企業(yè)并擔(dān)任高管職務(wù)。在資源整合、平臺建設(shè)、兼并重組、資本運作、連鎖經(jīng)營管理等方面，有多年實操經(jīng)驗?，F(xiàn)專注于“平臺生態(tài)圈”建設(shè)，通過實體+金融+資本+生態(tài)圈+互聯(lián)網(wǎng)的立體化商業(yè)模型，打造“世界級產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)商”，幫助中國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，提供金融服務(wù)與全球化資本市場運作。

圖書目錄

Part1重構(gòu)與重生：為什么是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈”
1.1商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，打造萬物互聯(lián)的新商業(yè)形態(tài)/2
1.1.1商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，商業(yè)模式的顛覆與進化/2
1.1.2價值鏈重構(gòu)：競爭2.0時代，生態(tài)圈的3個層次和特征/9
1.1.3生態(tài)圈簡而美：夢想小鎮(zhèn)生態(tài)模式給創(chuàng)業(yè)者帶來的啟示/16
1.1.4生態(tài)圈大而不倒：詳解阿里巴巴生態(tài)圈建設(shè)的3大邏輯/21
1.2互聯(lián)網(wǎng)新秩序：生態(tài)圈模式下組織重構(gòu)、管理進化與生態(tài)布局/30
1.2.1商業(yè)進化論：C2C商業(yè)生態(tài)崛起，開啟個性化定制時代/30
1.2.2滿足個性化市場需求，打造C2C商業(yè)生態(tài)圈的競爭優(yōu)勢/41
1.2.3生態(tài)戰(zhàn)略VS商業(yè)布局：未來企業(yè)間競爭是生態(tài)圈的競爭/50
1.2.4生態(tài)圈VS可持續(xù)商業(yè)模式：深度解讀互聯(lián)網(wǎng)5大生態(tài)系統(tǒng)/54
1.2.5揭秘BAT的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：布局移動端背后的商業(yè)思考/59
1.3生態(tài)VS跨界：“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路/64
1.3.1傳統(tǒng)企業(yè)跨界：一場關(guān)于技術(shù)、產(chǎn)品與思維的“頭腦風(fēng)暴”/64
1.3.2產(chǎn)業(yè)顛覆VS跨界整合：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大變革/71
1.3.3自我顛覆與救贖：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)跨界轉(zhuǎn)型/79
1.3.4影視跨界：“互聯(lián)網(wǎng)+影視”，顛覆傳統(tǒng)影視商業(yè)模式/84
1.3.5物流跨界：從順豐“嘿客模式”看快遞大佬的跨界轉(zhuǎn)型之路/92
1.3.6房地產(chǎn)跨界：萬科布局社區(qū)金融，探索白銀時代新的增長點/98
Part2互動與共生：什么是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈”
2.1互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈1.0：門戶時代，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的萌芽/104
2.1.1新浪、搜狐、網(wǎng)易三大網(wǎng)站的盈利模式與發(fā)展方向分析/104
2.1.2盈利模式探索：地方門戶網(wǎng)站如何拓展新的盈利空間/109
2.1.3去中心化VS后門戶時代：門戶網(wǎng)站的多元化發(fā)展創(chuàng)新/113
2.1.4移動門戶VS社區(qū)3.0：移動互聯(lián)網(wǎng)時代地方門戶的逆襲/116
2.2互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈2.0：平臺時代，構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈/120
2.2.1贏在平臺戰(zhàn)略：一場由平臺化思維引發(fā)的“生態(tài)圈戰(zhàn)爭”/120
2.2.2生態(tài)基石VS平臺戰(zhàn)略：商業(yè)生態(tài)體系中的平臺商業(yè)模式/130
2.2.3移動互聯(lián)時代，運營商如何制定自己的平臺競爭戰(zhàn)略/133
2.2.4“蘋果模式”啟示錄：平臺商業(yè)模式必須具備的4個特征/141
2.2.5平臺型組織VS價值鏈重構(gòu)：顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的商業(yè)新思維/147
2.3互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈3.0：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的顛覆與重構(gòu)/154
2.3.1舊商業(yè)生態(tài)的坍塌：PC時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)演化/154
2.3.2電商生態(tài)之變：傳統(tǒng)電商遭遇瓶頸，移動電商成新利潤區(qū)/159
2.3.3移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：成熟化+多樣化+平臺化+企業(yè)化+集中化/165
2.3.4智能手機生態(tài)圈：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能終端面臨大洗牌/169
2.3.5移動互聯(lián)網(wǎng)+智能戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)巨頭搶灘布局移動生態(tài)圈/176
2.3.6一個App的商業(yè)價值：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)下的創(chuàng)業(yè)邏輯/180
2.4互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈3.5：大連接時代，微信野蠻生長背后的商業(yè)生態(tài)圈/190
2.4.1揭示微信生態(tài)藍圖：微信生態(tài)下的商業(yè)與生活之變/190
2.4.2微信電商生態(tài)：開放微信小店，重構(gòu)移動電商格局/195
2.4.3支付寶PK微信：阿里巴巴與騰訊兩大巨頭的支付生態(tài)戰(zhàn)爭/200
2.4.4滲透與價值：第三方開發(fā)者如何在微信平臺上獲利/210
2.4.5微商贏天下：未來微商生態(tài)將呈現(xiàn)出怎樣的趨勢？/216
2.4.6微商生態(tài)VS信任經(jīng)濟：如何與顧客建立強信任關(guān)系？/221
Part3并進與融和：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈未來發(fā)展趨勢
3.1互聯(lián)網(wǎng)重模式生態(tài)圈：互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局生態(tài)戰(zhàn)略，重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則/230
3.1.1小米生態(tài)圈：一個新創(chuàng)公司4年估值450億美元的秘訣/230
3.1.2樂視：打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)圈/239
3.1.3百度的野心：調(diào)整組織架構(gòu)，構(gòu)建智能硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)/247
3.1.4騰訊移動生態(tài)戰(zhàn)略：打造以社交為核心的移動閉環(huán)生態(tài)圈/251
3.2互聯(lián)網(wǎng)輕模式生態(tài)圈：如何以最小的投入創(chuàng)造最大的價值/259
3.2.1輕生活VS輕商業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式下的商業(yè)思維創(chuàng)新/259
3.2.2玩轉(zhuǎn)電商輕模式：商家如何選擇合適的倉儲物流服務(wù)商265
3.2.3Instacart：共享經(jīng)濟時代，即時生活電商的輕模式運營270
3.2.4愛學(xué)貸的輕模式：創(chuàng)造“百萬日銷”的互聯(lián)網(wǎng)金融神話275