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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集(2018)

工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集(2018)

工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集(2018)

定 價(jià):¥98.00

作 者: 盛繼明 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787121335075 出版時(shí)間: 2018-04-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)所收錄的管理會(huì)計(jì)案例內(nèi)容豐富、生動(dòng),對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)中如何落地論述清楚、到位,是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)秀示范,為企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用提供了很好的經(jīng)驗(yàn)和參照樣本。本書(shū)結(jié)合理論探索形成37個(gè)典型案例,這些案例是工信領(lǐng)域不同類(lèi)型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)的典型代表,具有很強(qiáng)的操作性、針對(duì)性和借鑒性。

作者簡(jiǎn)介

  盛繼明,工業(yè)和信息化部財(cái)務(wù)司副司長(zhǎng)。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗(yàn),工業(yè)和通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集的主編,統(tǒng)籌規(guī)劃了該案例集的工作。

圖書(shū)目錄

一、原材料篇

以“三化(SRV)”成本法推進(jìn)作業(yè)成本在制造企業(yè)應(yīng)用 中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司 (2)

基于智能化精準(zhǔn)制造的高效率低成本管理實(shí)踐 南京鋼鐵股份有限公司 (21)

基于精益思想的班組全面預(yù)算管理實(shí)踐 大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司 (38)

基于全面成本管控下的業(yè)財(cái)融合管理 天津鞍鋼天鐵冷軋薄板有限公司 (54)

推行“單元成本分析法”的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 白銀有色集團(tuán)股份有限公司 (70)

二、裝備篇

集團(tuán)型企業(yè)“343”經(jīng)營(yíng)模式下的全面預(yù)算管理體系 徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司 (88)

“精益制造、價(jià)值創(chuàng)造”的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司北京長(zhǎng)安汽車(chē)公司(109)

航空制造企業(yè)工具全壽命周期管理中的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

航空工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(134)

基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的“3C”管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施 中國(guó)直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所(149)

基于管理會(huì)計(jì)的科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司西安飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所(170)

基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與應(yīng)用 北京汽車(chē)集團(tuán)有限公司(187)

以經(jīng)濟(jì)效益為中心的組織績(jī)效管理優(yōu)化與實(shí)施 北京汽車(chē)集團(tuán)有限公司(201)

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司(218)

業(yè)財(cái)融合與產(chǎn)融合作雙核驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系建設(shè) 中車(chē)株洲電機(jī)有限公司(233)

三、消費(fèi)品篇

業(yè)財(cái)融合――價(jià)值鏈成本管理實(shí)踐 珠海格力電器股份有限公司(254)

業(yè)財(cái)融合促價(jià)值提升――產(chǎn)業(yè)金融和全價(jià)值鏈成本管理創(chuàng)新實(shí)踐 TCL集團(tuán)股份有限公司(276)

業(yè)財(cái)融合助力美的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型――戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理、成本管理 美的集團(tuán)股份有限公司(294)

“IT+共享”促進(jìn)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司(313)

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表助力業(yè)績(jī)提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合 東阿阿膠股份有限公司(336)

業(yè)財(cái)融合下的三棵樹(shù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 三棵樹(shù)涂料股份有限公司(349)

基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司(364)

四、電子篇

價(jià)值創(chuàng)造視角下的產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新探索 中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(384)

基于企業(yè)轉(zhuǎn)型的軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè) 中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十九研究所(395)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)液態(tài)融合的管理會(huì)計(jì)體系 北京北方華創(chuàng)微電子裝備有限公司(413)

多法人并存集中管理模式下的易亨管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)新――基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算

管控體系 北京易亨電子集團(tuán)有限責(zé)任公司(428)

五、軟件篇

管理會(huì)計(jì)進(jìn)化組織級(jí)項(xiàng)目管理 浪潮通用軟件有限公司(460)

企業(yè)管理軟件行業(yè)的項(xiàng)目損益管控實(shí)踐 金蝶軟件(中國(guó))有限公司(485)

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)實(shí)踐 遠(yuǎn)光軟件股份有限公司(502)

“由財(cái)?shù)綐I(yè),由業(yè)到財(cái)”的企業(yè)營(yíng)運(yùn)監(jiān)控管理實(shí)踐 明算科技(北京)股份有限公司(515)

打造云生態(tài)財(cái)務(wù)共享,把握云時(shí)代騰飛機(jī)遇 浙江大華技術(shù)股份有限公司(540)

管理會(huì)計(jì)助力東軟集團(tuán)業(yè)財(cái)融合 東軟集團(tuán)股份有限公司(556)

六、通信篇

財(cái)務(wù)共享,助力管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司(572)

搭建B2B交易平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)業(yè)會(huì)協(xié)同 促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司(585)

基于管理會(huì)計(jì)信息的微區(qū)域化價(jià)值管理 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司(597)

構(gòu)建“三橫N縱”管理會(huì)計(jì)體系促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)造

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司(611)

國(guó)際化企業(yè)基于共享服務(wù)的全球財(cái)務(wù)管理 中興通訊股份有限公司(627)

從“有效值”到“全程利潤(rùn)”績(jī)效考核實(shí)踐 中興通訊股份有限公司(644)

后記 (655)


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