管理：技藝之精髓（精裝）

目錄
總序（郝平）
推薦序（陳春花）
譯者序
前言
導(dǎo)言
管理是什么，不是什么
第1章　管理不是什么　// 002
管理不是地位、級別和特權(quán)　// 003
管理不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)　// 004
管理不只是一個經(jīng)濟(jì)問題　// 005
管理不只是“對人的管理”　// 006
管理不是業(yè)務(wù)經(jīng)營　// 008
管理不能成就企業(yè)家　// 009
管理不只是高層管理　// 010
管理不能等同于美國式管理　// 012
管理不能等同于MBA教育　// 012
管理不能等同于具體業(yè)務(wù)　// 013
管理不是領(lǐng)導(dǎo)力　// 015
第2章　管理是什么　// 017
從資源到價值　// 017
管理是一門學(xué)科　// 019
管理是一種技藝　// 021
從一門藝術(shù)到一種職業(yè)　// 023
管理，與復(fù)雜性過招　// 024
什么是控制論　// 026
簡單系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng)　// 029
簡化論的統(tǒng)治地位　// 030
管理：對高可變性系統(tǒng)的控制　// 033
必要多樣性定律　// 036
新模式　// 038
第3章　管理為什么是重要的　// 040
管理：最重要的社會職能　// 040
管理：開啟社會生存能力的密碼　// 042
第4章　正確的管理具有普遍適用性　// 044
兩種被忽視掉的區(qū)分　// 044
解決表象問題的可靠方法　// 047
錯誤可以各不相同，但正確的只有一種　// 048
經(jīng)營模式和管理不是一回事　// 049
重要但令人不快的結(jié)果　// 050
變不規(guī)范為規(guī)范的勇氣　// 052
管理的有效性：人員管理與經(jīng)營管理
第5章　人員管理：好的正確的管理之標(biāo)準(zhǔn)模式　// 056
標(biāo)準(zhǔn)模式之邏輯　// 056
所有的管理者都需要……　// 060
管理任務(wù)　// 061
管理任務(wù)與具體經(jīng)營任務(wù)：一個被忽視的區(qū)分　// 082
應(yīng)用范圍的特殊性　// 085
五個實際應(yīng)用范圍　// 087
第6章　經(jīng)營管理：綜合性管理系統(tǒng)　// 091
綜合性管理系統(tǒng)的功能：從目標(biāo)到結(jié)果　// 093
管理的基本要素：決定盈虧的單元　// 093
整合的范圍　// 096
綜合性管理系統(tǒng)一覽表　// 097
綜合性管理系統(tǒng)的邏輯和要素　// 098
還缺少什么　// 105
突出特性　// 106
綜合性管理職能
第7章　綜合性管理的基本模式　// 110
第8章　外部環(huán)境　// 114
外部環(huán)境的模式類別　// 115
經(jīng)濟(jì)理解　// 116
新自由主義：對自由主義的誤讀　// 117
有必要尋找新的經(jīng)濟(jì)理解角度嗎　// 121
債務(wù)壓力成為經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力：是愿望還是必須　// 122
優(yōu)越的美國經(jīng)濟(jì)：一個美麗的傳說　// 130
第9章　公司策略與公司治理　// 140
公司治理悖論　// 144
為什么需要有效的公司治理？因為市場具有滯后性　// 165
經(jīng)營使命：公司治理正確性的基石　// 166
企業(yè)健康發(fā)展的六大關(guān)鍵要素：真正的
　平衡計分卡　// 177
第10章　企業(yè)戰(zhàn)略　// 181
前輩與開拓者　// 183
控制論概念　// 184
帶有邏輯必然性的完備企業(yè)導(dǎo)航　// 187
核心要素　// 188
企業(yè)戰(zhàn)略的原則　// 198
高超的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略與績效原則　// 204
第11章　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)　// 215
組織職能的履行　// 216
企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本條件　// 220
高級管理層結(jié)構(gòu)　// 226
高層管理團(tuán)隊：高層管理人員是如何工作的　// 235
團(tuán)隊協(xié)作的困難在哪里　// 240
真正偉大的成就　// 242
第12章　企業(yè)文化　// 244
企業(yè)文化變革　// 245
價值觀　// 247
管理思想的統(tǒng)一性　// 249
人事決策：最強(qiáng)有力的信號　// 251
關(guān)鍵事件　// 253
激勵問題　// 255
文化與意義　// 260
第13章　企業(yè)管理者　// 264
管理中是否需要特定的“個體形象”　// 265
管理者的新技能與新要求　// 267
新要求從何而來　// 267
人事管理的主要任務(wù)　// 273
管理者的薪酬　// 280
第14章　創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變　// 286
悖論與錯誤觀點　// 287
基本原則　// 290
管理就是去實現(xiàn)它
第15章　實施管理　// 302
聚焦關(guān)鍵　// 303
結(jié)束語　管理的責(zé)任和道德　// 312
參考文獻(xiàn)　// 316
作者簡介　// 320