三分管人，七分帶人：帶團(tuán)隊就是這幾招

第一章 不懂帶團(tuán)隊，你就自己累

火車跑得快，全靠車頭帶

找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，搞活全局

讓員工知道你對他的期望

出了問題，先調(diào)整好情緒

能力與任務(wù)不匹配，一切都是白費(fèi)

給員工以主人翁的尊嚴(yán)

全面溝通，才能充分協(xié)作

明確的標(biāo)準(zhǔn)讓大家心甘情愿

越信任，越成功

第二章 管人不是本事，會帶才是真本領(lǐng)

與員工面對面接觸

適時贊揚(yáng)，公開感謝

不要吝嗇信任和贊揚(yáng)

低迷時給予鼓勵，過度興奮時潑冷水

用目標(biāo)激發(fā)活力

讓員工認(rèn)識到這是“我們的團(tuán)隊”

激勵下屬最強(qiáng)烈的需求

讓員工感受到工作的挑戰(zhàn)

指導(dǎo)下屬工作，而不是指揮

了解每一個團(tuán)隊成員的角色

第三章 以力管人，不如以智帶人

委以重任，必會產(chǎn)生責(zé)任感

無功即過

請將不如激將

將企業(yè)的利潤和員工的努力掛鉤

利用危機(jī)感，激發(fā)團(tuán)隊

引進(jìn)一個，帶動一片

換換方式，讓團(tuán)隊成員跑起來

昂揚(yáng)斗志，把團(tuán)隊氛圍搞起來

“拜托”命令，員工更易接受

金錢買不來勇敢，卻能激發(fā)士氣

小獎私下發(fā)，大獎明面設(shè)

第四章 抓細(xì)節(jié)，讓有本事的人為己所用

養(yǎng)成團(tuán)隊成員的好習(xí)慣

賞不逾時，事半功倍

創(chuàng)造良好的工作氛圍

再平易近人，也要保持距離

目標(biāo)太大，員工就會失去熱情

提升管理效率從加強(qiáng)合作開始

把工作態(tài)度納入考核

團(tuán)隊利益永遠(yuǎn)大于個體利益

溝通不到位，努力全白費(fèi)

提拔得當(dāng)，冷落有度

第五章 澆樹要澆根，帶人要帶心

以心換心，以情動情

用感情打動員工，得到的回報更多

將“仁慈”之心交給下屬

關(guān)注精神需求，使人奮發(fā)向上

寬容對待恃才傲物的員工

欣賞，是挖掘潛力的有效武器

記住員工的名字，他會覺得被重視

不要用命令的口吻跟員工打交道

加強(qiáng)情感交流，注重人文關(guān)懷

鼓勵內(nèi)部跳槽，幫員工找回激情

第六章 凝聚人心，上下同欲者勝

將員工的力量凝聚在一起

對于團(tuán)隊而言，榮譽(yù)就是戰(zhàn)斗力

明確目標(biāo)，帶出團(tuán)隊的野心

越是關(guān)心，員工就會越拼命

沒有制度，就沒有凝聚力

一視同仁，保持公正

對員工表達(dá)感謝

打造互助合作的團(tuán)隊文化

把員工放在第一位

找出渴望，帶領(lǐng)下屬奔向共同理想

讓員工暢所欲言

第七章 限制下屬成長，只能事必躬親

把下屬培養(yǎng)成干將，才能解放自己

不給晉升設(shè)上限

舍得投入，讓員工不斷成長

從大局出發(fā)，水漲船才高

培養(yǎng)團(tuán)隊野心，打造有膽識的將才

因材施教，培養(yǎng)員工獨(dú)當(dāng)一面的能力

關(guān)注學(xué)習(xí)型人才

給員工一個知遇之恩

第八章 樹立威望，不令而從

以身作則，成為員工的榜樣

摒棄老虎相，別讓員工如坐針氈

樹立正面形象，為下屬做好表率

做出業(yè)績，讓下屬心服口服

端起架子，有時候是必要的

對團(tuán)隊成員的期望應(yīng)控制在合理范圍內(nèi)

在原則問題上不做墻頭草

不唯能力，要看合力

為別人的成就打上聚光燈

誠信，打動人心的絕佳武器

第九章 剛?cè)岵?jì)，俘獲得力干將

給壓力，也給獎勵

善于批評，給員工帶來觸動

嚴(yán)格地考核，才能正確地評價

把共存共榮的道理講給員工聽

適時威懾，帶來畏懼感

找到榜樣，激勵大家進(jìn)步

末位淘汰，激發(fā)工作欲望

不猶豫，該嚴(yán)懲的要嚴(yán)懲

寬恕下屬的錯誤，贏得員工的忠誠

領(lǐng)導(dǎo)的微笑，就是員工的力量

第十章 抓大放小，盡人之智

下君盡己之力，上君盡人之智

能力不同，工作也要不同

人事相宜，遍地開花

群體決策，共同參與

注意大節(jié)，不拘小節(jié)

人盡其才，團(tuán)隊更有戰(zhàn)斗力

授權(quán)不偏頗，才能真正管理得高效

謹(jǐn)防逆向授權(quán)

用人之長，容人之短

打造共生關(guān)系，調(diào)動員工的積極性

第十一章 通情達(dá)理，激發(fā)團(tuán)隊合力

道歉——溫暖人心的魔力之舉

給失意的人一點(diǎn)安慰

戒掉頑固，作出改變

關(guān)心員工的家人，聚攏員工的心

善待老員工的企業(yè)才能蒸蒸日上

傾聽員工的聲音

鼓勵優(yōu)秀，理解平庸，苛責(zé)不靠譜

抓住錯誤不放，是最愚蠢的做法

將心比心，換位思考