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用并購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課

用并購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課

定 價:¥68.00

作 者: 杜英宗
出版社: 廣東經濟出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787545459067 出版時間: 2018-04-01 包裝:
開本: 16開 頁數: 字數:  

內容簡介

  這是一本助你成功翻轉企業(yè)經營戰(zhàn)局的書。本書詳細洞悉國內外經典并購案例背后的邏輯與成敗關鍵,解析國際與臺灣經典并購案例背后鮮為人知的實戰(zhàn)脈絡與思維。在沒有產業(yè)界限的今天,如何讓經營走向新局面、運用新策略顯得尤為重要。書中歸納整合出7大并購策略思維,研究出文化融合、落實績效、留住關鍵員工與客戶的有效方法,為企業(yè)經理人避開并購失敗的常見問題,進而找到企業(yè)邁向卓越的關鍵。本書分為并購與策略、架構并購案、并購與整合三部分內容,詳細剖析了并購的前期準備工作、如何選擇蕞適合的并購企業(yè)以便達到擴大規(guī)模降低成本的目的,列舉實際案例,現身說法地講述企業(yè)并購的整體流程、價值評估、實地查核、臨機應變地談判等具體并購管理技巧。

作者簡介

  杜英宗,南山人壽董事長,曾任花旗環(huán)球臺灣區(qū)董事長、美國高盛公司駐臺代表兼香港分公司執(zhí)行董事、美國高盛公司香港執(zhí)行董事兼任亞洲地區(qū)投資銀行服務部責任人、美國加州Ultra Systems Inc.資深副總裁兼財務長。他作為華爾街投資銀行家,不僅見證了亞洲資本市場與企業(yè)成長的歷史,也獲臺灣政府邀請,協助制定臺灣資本市場發(fā)展的相關規(guī)劃,帶領臺灣企業(yè)登上國際資本市場大舞臺。投資銀行生涯中完成多項改變產業(yè)競爭臺式的國際級并購案。2012年在臺灣大學EMBA開設“企業(yè)并購”課程,立刻成為蕞受歡迎的一堂課。2011年加入南山人壽,從企業(yè)的并購推手,轉變?yōu)槌袚?萬多名員工、業(yè)務員,以及600多萬保戶家庭幸福的CEO,逐步帶領南山通過企業(yè)轉型與流程再造,在業(yè)務、服務等領域大幅成長,并深入社區(qū)關懷,成為受人敬重的保險公司。

圖書目錄

自序  比并購更重要的事

導論  并購比你想的還要近

PART 1 并購與策略

1 快速取得新技術

思科6周半一并購,不夠優(yōu)雅也要及早抓住機會

2 借并購啟動企業(yè)轉型

640億IBM(國際商業(yè)機器公司)熊抱10億小蓮花,革自己的命

3  國際化升級

聯想并購IBM個人計算機事業(yè),中國公司轉型為世界級的國際公司

4  打入不同市場

全球第一雅虎入主臺灣地區(qū)龍頭奇摩站,搶下華文市場灘頭堡

5  擴大規(guī)模,降低成本

 

個人計算機大廠輪番大比拼

6  跨業(yè)結合,改變產業(yè)規(guī)則

 

旅行家與花旗豪門聯姻,企圖打造一站式購足的金融超市

7  異業(yè)整合相輔相成

 

AOL與時代華納合并 ,結合新舊媒體的網絡革命實驗

 

PART 2  架構并購案

 

8  企業(yè)并購的流程

策略規(guī)劃、評估、協商談判、履約與整合,讓并購更順利

9  價值評估

并購到底劃不劃算?

10  實地查核

 

找出收購公司的潛在風險

11  隨機應變的談判

 

談個雙方都滿意的好價錢

PART 3  并購與整合

12  縝密規(guī)劃的整合策略

 

克服并購整合的挑戰(zhàn),快速達成綜效

13  整合實例解析

 

南山人壽從外商子公司轉型為本土公司的經營策略

14  并購面對面

黃宗仁與鄒開蓮談改寫臺灣網絡版圖并購案的心路歷程

后記  欣見臺灣走向并購新時代

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