公私合作伙伴關(guān)系在公共體育場(chǎng)館中的應(yīng)用

　　在近年我國(guó)財(cái)政部牽頭大力推廣公私合作伙伴關(guān)系（PPP）以及公共體育場(chǎng)館市場(chǎng)化改革的背景下，從世界體育場(chǎng)館發(fā)展的視角，立足于2008奧運(yùn)后與2010亞運(yùn)后我國(guó)公共體育場(chǎng)館市場(chǎng)化的理論與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在新公共管理學(xué)、體育學(xué)、公共選擇理論、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科理論研究以及我國(guó)近期新的政策法規(guī)發(fā)布的基礎(chǔ)上，通過(guò)文獻(xiàn)資料法、專(zhuān)家訪談法、案例分析法等研究方法，來(lái)探討應(yīng)用公私合作伙伴關(guān)系在公共體育場(chǎng)館市場(chǎng)化改革中的新問(wèn)題和新規(guī)律，以及我國(guó)公共體育場(chǎng)館市場(chǎng)化改革中的新進(jìn)展。本書(shū)共分六個(gè)章節(jié)。首先，通過(guò)對(duì)我國(guó)公共體育場(chǎng)館市場(chǎng)化改革現(xiàn)狀，靠前外公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的相關(guān)啟示，PPP相關(guān)理論以及在靠前外發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究綜述和小案例列舉。其次，由于公共體育場(chǎng)館是集中提供公共體育服務(wù)的重要場(chǎng)所之一，而PPP模式在公共體育服務(wù)服務(wù)中的實(shí)踐基本應(yīng)用于公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的改革，因此，本文選取成功和失敗的兩個(gè)典型案例：1.失敗案例：2008 鳥(niǎo)巢（總投資約31億元），2.成功案例：2001 廣州體育館（總投資約13億元），從場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理策略、賽后運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況等微觀視角來(lái)詳細(xì)討論P(yáng)PP模式在當(dāng)前我國(guó)公共體育場(chǎng)館中的應(yīng)用的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與啟示。很后，對(duì)我國(guó)公共體育場(chǎng)館運(yùn)用PPP模式的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，并為未來(lái)發(fā)展提出合理化建議。本書(shū)通過(guò)對(duì)當(dāng)前PPP在我國(guó)公共體育場(chǎng)館市場(chǎng)化改革進(jìn)程中的應(yīng)用和嘗試進(jìn)行梳理和研究，以進(jìn)一步深化群眾體育改革，推動(dòng)中國(guó)群眾體育和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建以人為本的和諧社會(huì)，同時(shí)也為群眾體育管理理論注入新的活力，為我國(guó)政府對(duì)公共體育場(chǎng)館市場(chǎng)化改革提供有利依據(jù)和些許建議。

暫缺《公私合作伙伴關(guān)系在公共體育場(chǎng)館中的應(yīng)用》作者簡(jiǎn)介