軟件測試進階之路 測試路上你問我答

目 錄
PART 1
跨進軟件測試之門 適合工作年限：0～2年 / 1
第1章 如何找到第一份令自己滿意的工作 / 2
問答（1）如何快速定位職業(yè)目標(biāo)？ / 2
問答（2）在不同的維度劃分下到底有多少種測試分類？ / 5
問答（3）什么書適合軟件測試入門者？ / 9
問答（4）看了我的簡歷，您想約嗎？ / 12
問答（5）面試官，我要怎樣您才會給我機會？ / 18
問答（6）成熟型企業(yè)和初創(chuàng)型企業(yè)，第一次選誰比較好？ / 23
問答（7）被問到是否能接受加班該怎么回答？ / 26
問答（8）被問及職業(yè)規(guī)劃，怎么回答才能讓面試官滿意？ / 29
問答（9）怎樣才能在面試時談下自己滿意的薪資？ / 32
第2章 新人如何快速適應(yīng)職場環(huán)境 / 34
問答（10）入門學(xué)習(xí)是方法先行還是工具先行？ / 34
問答（11）工作中沒有目標(biāo)怎么辦？ / 37
問答（12）為什么我的個人計劃總是執(zhí)行不下去？ / 39
問答（13）怎樣才能迅速了解一個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程？ / 42
問答（14）怎么才能順利通過試用期？ / 45
問答（15）學(xué)習(xí)型圈子能給我?guī)硎裁矗?/ 48
問答（16）在職場中如何學(xué)習(xí)？ / 50
問答（17）如何寫出一份漂亮的年終總結(jié)？ / 53
問答（18）工作計劃和個人計劃有什么本質(zhì)區(qū)別？ / 55

PART 2
在軟件測試之路上越走越好 適合工作年限：3～4年 / 57
第3章 怎樣才能利用好職場的黃金期 / 58
問答（19）如何有效分配每天的24小時？ / 58
問答（20）把用戶當(dāng)作“用戶”還是“客戶”？ / 62
問答（21）如何設(shè)計產(chǎn)品的兼容性測試？ / 64
問答（22）如何繪制功能模塊的數(shù)據(jù)流圖？ / 68
問答（23）軟件測試和質(zhì)量管理是一回事兒嗎？ / 71
問答（24）如何區(qū)分測試報告和質(zhì)量報告？ / 74
第4章 如何度過職場的倦怠期 / 78
問答（25）職場中遇到問題時應(yīng)該怎么辦？ / 78
問答（26）上班偷懶就是占了老板天大的便宜嗎？ / 81
問答（27）“老兵混職場”之打破職業(yè)發(fā)展瓶頸的終極絕招是什么？ / 83
問答（28）每天忙忙碌碌，可為什么還是覺得什么都沒有學(xué)到呢？ / 86
問答（29）需不需要“死磕”自己的“短板”？ / 89
問答（30）如何完成“重”任？ / 91
問答（31）如何快速縮短職場倦怠期？ / 94
問答（32）什么時間是做職業(yè)規(guī)劃的最佳時機？ / 97
第5章 除軟件測試工作外，還需要了解的相關(guān)領(lǐng)域知識 / 100
問答（33）軟件工程師也應(yīng)該具備產(chǎn)品化思維嗎？ / 100
問答（34）什么是接口測試？為什么要做接口測試？ / 103
問答（35）收到現(xiàn)網(wǎng)問題，除解決外，還能做什么？ / 105
問答（36）測試計劃很難制訂嗎？ / 108
問答（37）在軟件測試項目里需要做風(fēng)險管理嗎？ / 111
問答（38）人人都在說的敏捷到底是什么？ / 114
問答（39）為什么一定要引入敏捷呢？ / 119
問答（40）為什么敏捷不是萬能的？ / 122

PART 3
是走“管理”路線還是走“技術(shù)”路線 適合工作年限：5～7年 / 125
第6章 管理和技術(shù)，各有千秋 / 126
問答（41）讓下屬心悅誠服的領(lǐng)導(dǎo)長什么樣？ / 126
問答（42）如何制訂能有效落地的管理類學(xué)習(xí)計劃？ / 129
問答（43）為什么老板眼里的公司跟我眼里的公司不一樣呢？ / 132
問答（44）我應(yīng)該成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才會受歡迎？ / 135
問答（45）管理體系審核為何還有內(nèi)、外審之分？ / 138
問答（46）性能測試是不是很難做？ / 140

PART 4
成為資深軟件測試專家 適合工作年限：7年以上 / 143
第7章 培訓(xùn)師、咨詢師和教練 / 144
問答（47）學(xué)以致用之后還可以做什么？ / 144
問答（48）如何做軟件測試咨詢？ / 147
問答（49）什么是高性價比的敏捷落地方案？ / 151
問答（50）如何讓敏捷軟著陸？ / 155
問答（51）敏捷落地是不是很難？ / 159
問答（52）如何建立自己的人脈？ / 163

附錄：關(guān)于敏捷研發(fā)模式相關(guān)知識點的個人闡述 / 165
Scrum 七劍（1）【Product Owner】 / 165
Scrum 七劍（2）【Scrum Master】 / 167
Scrum 七劍（3）【Scrum Team】 / 170
Scrum 七劍（4）【Product Backlog】 / 172
Scrum 七劍（5）【Task Board】 / 174
Scrum 七劍（6）【Sprint Burndown Chart】 / 177
Scrum 七劍（7）【Sprint Retrospective Meeting】 / 179
寫好用戶故事 / 181