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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理管理學(xué)理論開放空間引導(dǎo)技術(shù):集思廣益,解決沖突,達成共識,實現(xiàn)自組織的高效方法(第3版 修訂本)

開放空間引導(dǎo)技術(shù):集思廣益,解決沖突,達成共識,實現(xiàn)自組織的高效方法(第3版 修訂本)

開放空間引導(dǎo)技術(shù):集思廣益,解決沖突,達成共識,實現(xiàn)自組織的高效方法(第3版 修訂本)

定 價:¥56.00

作 者: (美)哈里森-歐文
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787121338717 出版時間: 2018-05-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 228 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  開放空間技術(shù)(Open Space Technology)是全球公認(rèn)的七大培訓(xùn)與引導(dǎo)經(jīng)典方法之一,就是創(chuàng)造出一個相互討論的平臺,勇敢地說出各自的想法,也傾聽別人的意見,從而集思廣益,解決沖突,達成共識,做出行動決策。這一方法也被廣泛運用于組織發(fā)展與創(chuàng)新激發(fā)。本書是OST的創(chuàng)始人歐文大師所寫,被翻譯成6國語言。已在130多個國家的6萬多場會議中被廣泛應(yīng)用。在本書中作者詳細(xì)介紹了開放空間的創(chuàng)建方法,會議的組織流程,會議前、中、后所需要完成的工作及活動各環(huán)節(jié)的引導(dǎo)步驟,是一本非常實用的操作指南。

作者簡介

  哈里森?歐文放空間技術(shù)創(chuàng)始人。在20世紀(jì)60年代中期,他離開學(xué)術(shù)界到許多不同的組織工作,其中包括西非的小部落、美國與非洲的都市社群組織、維和部隊、地區(qū)醫(yī)療項目、美國國家衛(wèi)生局及美國退伍軍人協(xié)會。1977年,他成立了H.H.Owen and Company,從理論家和專業(yè)顧問的角度探索轉(zhuǎn)型中組織的文化,并致力于開放空間技術(shù)的推廣與應(yīng)用。著有多部著作,為全球各地不同類型的公司提供培訓(xùn)與咨詢。林恩茲(Karen Lim)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師(CPF),國內(nèi)引導(dǎo)參與技術(shù)的主要引進和實踐者,立德管理顧問有限公司的董事和組織發(fā)展引導(dǎo)師,國際引導(dǎo)者協(xié)會中國區(qū)的代表。她擁有12年以上的培訓(xùn)師/企業(yè)教練/組織發(fā)展及變革引導(dǎo)師經(jīng)驗,曾與多位知名引導(dǎo)專家合作引導(dǎo)工作坊。羅筱(lvy Luo)立德管理顧問有限公司運營總監(jiān),資深組織發(fā)展引導(dǎo)師,引導(dǎo)者培養(yǎng)課程系列首席導(dǎo)師。她具有豐富的中小型企業(yè)管理和營銷實戰(zhàn)的理念和經(jīng)驗,現(xiàn)擔(dān)任多家中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的個人教練,并為企業(yè)提供組織發(fā)展的引導(dǎo)服務(wù)。同時,她也創(chuàng)新性地利用開放空間技術(shù)引導(dǎo)法官、律師等探討有關(guān)環(huán)境立法的問題。

圖書目錄

目 錄
第1 章 開放空間技術(shù)是什么 / 1
開放空間技術(shù)的起源 / 4
至今為止的實踐經(jīng)驗 / 7
精彩預(yù)告 / 12
第2 章 準(zhǔn)備工作 / 15
適當(dāng)性 / 16
一定可行 / 17
策劃會議 / 19
焦點與意向 / 23
參與的團隊 / 26
時間與空間 / 32
其他要考慮的事項 / 39
會議用品 / 41
會場準(zhǔn)備 / 43
開放空間會議檢查表 / 45
第3 章 議程和電子設(shè)備 / 49
具體運作 / 51
打印機準(zhǔn)備 / 55
不用計算機制作報告 / 56
維基百科、博客及網(wǎng)站 / 56
第4 章 引導(dǎo)者個人的準(zhǔn)備 / 58
創(chuàng)建和維系時間與空間 / 60
真誠存在 / 64
自我的準(zhǔn)備 / 66
第5 章 場地布置 / 68
桌椅及硬件擺設(shè) / 70
創(chuàng)作和張貼標(biāo)示 / 73
第6 章 創(chuàng)建時間與空間 / 82
致歡迎辭 / 84
讓團體聚焦 / 85
陳述主題 / 85
描述流程 / 88
對流程有疑問 / 93
四大原則和一項法則 / 94
最后的忠告 / 101
該開工了 / 102
創(chuàng)建公眾公告欄 / 104
社群集市開張 / 108
第7 章 維系時間和空間 / 111
收拾杯盤垃圾 / 112
感受和回應(yīng)這個環(huán)境 / 113
晨間通報和晚間新聞 / 117
擊鈴 / 119
授權(quán)給參與者 / 120
小心路面的坑 / 122
空間侵略者 / 124
處理極端的狀況 / 127
干預(yù)或不介入 / 130
第8 章 邁向行動 / 133
將整個組織聚在一個會場中 / 134
這已經(jīng)提前發(fā)生了 / 135
工作重點清單和行動計劃 / 136
圓形貼紙 / 139
投票 / 140
匯總和創(chuàng)建行動計劃 / 142
另一種方式:專門為創(chuàng)建行動計劃舉行一次
開放空間會議 / 145
第9 章 結(jié)束和新的起始 / 150
說話權(quán)杖儀式 / 152
說話權(quán)杖儀式的其他變通 / 156
對開放空間會議的反思:麥迪森之輪 / 157
第10 章 后續(xù)的跟進 / 163
保持空間開放 / 開放更多的空間 / 166
第11 章 意外的禮物 / 170
領(lǐng)導(dǎo)力 / 172
高績效 / 175
和平及締造和平 / 180
第12 章 展望 / 184
附錄 / 191
附錄A 開放空間技術(shù)參考資源 / 192
附錄B 作者簡介 / 195

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