定 價(jià)：￥55.00
| 作 者： | 明源地產(chǎn)研究院 |
| 出版社： | 中信出版集團(tuán) |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787508687926 | 出版時(shí)間： | 2018-05-01 | 包裝： | |
| 開本： | 16-6開 | 頁數(shù)： | 278 | 字?jǐn)?shù)： |
序
第一篇 公寓篇
第一章 旭輝領(lǐng)寓：開發(fā)商如何后來居上，掘金公寓萬億元大市場
一、謀定后動(dòng)，領(lǐng)寓進(jìn)入公寓租賃行業(yè)
二、怎樣實(shí)現(xiàn)五年租賃20萬間的戰(zhàn)略目標(biāo)
三、產(chǎn)品打磨，提供體面的租住生活
四、重點(diǎn)突破，縮短裝修周期和出房周期，逐步形成差異化運(yùn)營優(yōu)勢(shì)
五、注重團(tuán)隊(duì)合理搭配及內(nèi)部共享，三重激勵(lì)覆蓋全員
展望：有雙重推動(dòng)力，加速前進(jìn)沖擊20萬間的目標(biāo)
第二章 愷信亞洲：找準(zhǔn)細(xì)分市場，成為改善型租賃龍頭
一、定位：在新租賃時(shí)代做改善型租賃
二、模式：與開發(fā)商合作共贏，深耕高凈值人群
三、拿房：以集中式房源為主，以公共設(shè)施附近房源為輔
四、產(chǎn)品：定制+高端，圍繞兩類客戶差異化需求做設(shè)計(jì)
五、運(yùn)營：巧干而不蠻干，追求有質(zhì)量的效率
展望：緊扣差異化需求，“小眾”市場一樣能產(chǎn)生大收益
第三章 城家公寓：公寓行業(yè)的“精細(xì)化運(yùn)營大師”
一、定位：打破行業(yè)不贏利現(xiàn)狀，走精細(xì)化運(yùn)營之路
二、核心：打通線上線下，找準(zhǔn)收益和體驗(yàn)的平衡點(diǎn)
三、執(zhí)行：精細(xì)化運(yùn)營落地的八個(gè)關(guān)鍵
展望：不斷加大技術(shù)投入，結(jié)合消費(fèi)升級(jí)獲取客戶信賴
第四章 新派公寓：中國私募公寓REITs開拓者
一、新定位：讓年輕人住在都市中心
二、新產(chǎn)品：30平方米做精品，從內(nèi)到外提供家的體驗(yàn)
三、新模式：四輪驅(qū)動(dòng)，私募REITs多元化收購
四、新品牌：用故事做標(biāo)簽，可復(fù)制的資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
五、新團(tuán)隊(duì)：專業(yè)技能多外包，借助外部資源來運(yùn)作
六、新思考：堅(jiān)定方向，不和投資人對(duì)賭
展望：首單公寓類REITs成功落地，打通自持物業(yè)資產(chǎn)證券化發(fā)展道路
第五章 灣流國際：“存量資產(chǎn)+地產(chǎn)金融+互聯(lián)網(wǎng)”模式踐行者
一、金融是未來核心能力，存量市場被嚴(yán)重忽視
二、三輪驅(qū)動(dòng)：把金融、存量資產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)起來
三、運(yùn)營體系做支撐，應(yīng)對(duì)快速擴(kuò)張的挑戰(zhàn)
展望：行業(yè)不會(huì)被一家壟斷，走適合自己的路就是正途
第六章 未來域：場景化內(nèi)容運(yùn)營商
一、定位轉(zhuǎn)變：不是公寓運(yùn)營商，是資管集團(tuán)
二、模式內(nèi)涵：讓B端資產(chǎn)增值，讓C端住得舒適
三、運(yùn)營核心：內(nèi)容+產(chǎn)品，構(gòu)建潮流生活方式
四、未來挑戰(zhàn)：品牌、人才、文化、資金
展望：努力活下去，希望能成為公寓行業(yè)的蘋果公司
第七章 窩趣：用“加盟+項(xiàng)目保底”模式突破輕資產(chǎn)運(yùn)營困局
一、管理為刀，獨(dú)辟蹊徑開辟輕資產(chǎn)之路
二、加盟+項(xiàng)目保底，做到基本四年就回本
三、“3+2”戰(zhàn)略平臺(tái)，支撐全鏈條服務(wù)體系
四、看好未來，輕資產(chǎn)擴(kuò)張還需跨過兩道坎
展望：輕資產(chǎn)模式一定能生存，未來有望躋身市場前列
第二篇 聯(lián)合辦公篇
第八章 WE+：通過規(guī)?；⒙?lián)合辦公行業(yè)的護(hù)城河
一、轉(zhuǎn)型：三大變化催生新型辦公空間
二、模式：沒有規(guī)模就沒有未來
三、布局：圍繞中心城市與地段做擴(kuò)張
四、運(yùn)營：破解市場化難題
五、裂變：在規(guī)?；^程中衍生新模式
展望：快速形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，提供全球化無縫的辦公體驗(yàn)
第九章 氪空間：致力于成為聯(lián)合辦公服務(wù)領(lǐng)航者
一、看市：需求補(bǔ)缺，搶占先機(jī)，解除中小企業(yè)辦公之痛
二、卡位：用產(chǎn)品做基礎(chǔ)，借助資源建立壁壘
三、盈利：工位收入定生死，增值收入保盈利
四、管理：激活90后團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張
展望：做聯(lián)合辦公服務(wù)領(lǐng)航者，將極致進(jìn)行到底
第十章 方糖小鎮(zhèn)：共享空間的社群運(yùn)營大師
一、挖需求：新型辦公的核心內(nèi)涵是社交
二、做社群：先連接再共創(chuàng)的C2B模式
三、保增長：高效運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長
展望：未來形成中小企業(yè)生態(tài)圈，相互協(xié)同，共同發(fā)展
第十一章 共享際：用社群激活空間的生活方式發(fā)明家
一、混合催生創(chuàng)新，用新內(nèi)容滿足精神需求
二、培養(yǎng)社群思維，基于社群創(chuàng)造新商業(yè)模式
三、打造超級(jí)IP，重新定義生活方式
展望：繼續(xù)增加連接，共振才能產(chǎn)生最好的商業(yè)模式
第三篇 綜合篇
第十二章 高和資本：盤活商業(yè)資產(chǎn)的大金融家
一、模式背景：根據(jù)市場變化不斷演進(jìn)
二、模式內(nèi)涵：改造+資管，從證券化突破
三、模式運(yùn)作：收購+資管/運(yùn)營+證券化的閉環(huán)
展望：做商業(yè)一定要向資管角度轉(zhuǎn)變，證券化才是正確的存方式
第十三章 艾佳生活：用共享經(jīng)濟(jì)打造互聯(lián)網(wǎng)大家居生態(tài)圈
一、做定位：讓客戶在房屋交付當(dāng)天能開伙做飯
二、建模式：提取滴滴公司和蘋果公司的成功基因
三、造平臺(tái)：構(gòu)建C2C生態(tài)圈，最終實(shí)現(xiàn)C2M
展望：五年之內(nèi)爭取做到1 000億元，讓合作者全體共贏
第十四章 路勁物業(yè)：用“性價(jià)比”切入存量物業(yè)市場的生力軍
一、用性價(jià)比贏得口碑，以增值服務(wù)獲取利潤
二、四個(gè)方向降本增效，保證整體的性價(jià)比
三、增值服務(wù)都與客戶生活密切相關(guān)，未來會(huì)做共享經(jīng)濟(jì)
展望：繼續(xù)落實(shí)管控模式，塑造真正的核心競爭力
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