組織行為學(xué)

第一部分 導(dǎo)論
第一章 組織行為學(xué)概述
第一節(jié) 組織行為學(xué)的概念和學(xué)習(xí)意義
一、組織與組織行為學(xué)的概念
二、學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的意義
第二節(jié) 組織行為學(xué)的歷史演變
一、古典管理理論時(shí)期的組織行為學(xué)萌芽
二、組織行為學(xué)學(xué)科的成長(zhǎng)
第三節(jié) 組織行為學(xué)的學(xué)科發(fā)展基礎(chǔ)
一、多學(xué)科支撐的基礎(chǔ)
二、系統(tǒng)性的研究基礎(chǔ)
三、權(quán)變思想的基礎(chǔ)
四、開(kāi)放性的基礎(chǔ)
第四節(jié) 組織行為學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)
一、全球化的發(fā)展趨勢(shì)
二、信息化的發(fā)展趨勢(shì)
三、勞動(dòng)力多元化的發(fā)展趨勢(shì)
四、雇傭關(guān)系變化的發(fā)展趨勢(shì)
五、組織倫理與社會(huì)責(zé)任沖突的發(fā)展趨勢(shì)
第二部分 個(gè)體層面的組織行為及規(guī)律
第二章 個(gè)體行為的基礎(chǔ)
第一節(jié) 影響個(gè)體行為的生物學(xué)基礎(chǔ)
一、遺傳與個(gè)體行為的關(guān)系
二、大腦的結(jié)構(gòu)與行為
三、神經(jīng)系統(tǒng)與行為
第二節(jié) 影響個(gè)體行為的社會(huì)學(xué)基礎(chǔ)
一、態(tài)度
二、工作滿意度
三、學(xué)習(xí)
第三章 組織中的多元化與個(gè)體差異
第一節(jié) 組織中的多元化
一、多元化的概念
二、多元化產(chǎn)生的原因與動(dòng)機(jī)
三、多元化對(duì)管理工作的影響和解決對(duì)策
第二節(jié) 個(gè)體差異
一、個(gè)體差異的概念
二、個(gè)體差異的特點(diǎn)
三、個(gè)體差異的構(gòu)成
第三節(jié) 能力特征與管理
一、能力
二、智力
三、能力與工作匹配
第四節(jié) 氣質(zhì)特征與管理
一、氣質(zhì)的概念
二、氣質(zhì)的類(lèi)型和特點(diǎn)
三、氣質(zhì)差異與管理
第五節(jié) 性格特征與管理
一、性格
二、性格差異與管理
第四章 價(jià)值觀
第一節(jié) 價(jià)值觀概述
一、價(jià)值觀的概念
二、價(jià)值觀的類(lèi)型
三、價(jià)值觀、忠誠(chéng)度和倫理行為
第二節(jié) 價(jià)值觀的跨文化研究
一、霍夫斯泰德的文化評(píng)價(jià)架構(gòu)
二、霍夫斯泰德文化評(píng)價(jià)的不足
三、旨在評(píng)價(jià)文化的GLOBE框架
第三節(jié) 個(gè)體人格和價(jià)值觀與工作場(chǎng)所的聯(lián)系
一、人—職匹配
二、人—組織匹配
第五章 知覺(jué)與個(gè)體決策
第一節(jié) 知覺(jué)與社會(huì)知覺(jué)
一、知覺(jué)
二、社會(huì)知覺(jué)
三、知覺(jué)和社會(huì)知覺(jué)的影響因素
四、社會(huì)知覺(jué)偏見(jiàn)及其解決思路
第二節(jié) 個(gè)體決策
一、決策的定義
二、決策過(guò)程
三、常見(jiàn)的決策偏差和失誤
四、決策中的倫理問(wèn)題
五、個(gè)體決策偏差的管理
第六章 激勵(lì)理論
第一節(jié) 激勵(lì)及其特征
一、激勵(lì)的定義
二、激勵(lì)的特征
第二節(jié) 基于需求的激勵(lì)理論
一、馬斯洛需求層次理論
二、ERG理論
三、麥克利蘭的需求理論
四、基于需求的激勵(lì)理論的實(shí)踐意義
第三節(jié) 激勵(lì)的期望理論
一、期望理論模型
二、期望理論的應(yīng)用
三、期望理論和現(xiàn)實(shí)的關(guān)聯(lián)程度
第四節(jié) 目標(biāo)設(shè)定和反饋
一、有效目標(biāo)的特征
二、有效反饋的特征
三、目標(biāo)設(shè)定和反饋的應(yīng)用和局恨性
第五節(jié) 組織公平
一、結(jié)果公平和公平理論
二、過(guò)程公平
三、組織公平的實(shí)踐應(yīng)用
……
第三部分 群體層面的組織行為及規(guī)律
第四部分 組織層面的組織行為及規(guī)律
參考文獻(xiàn)