正向激勵：突破性的痛點式激勵方案

第1 章 破解員工消極怠工的密碼

第2 章 企業(yè)成長需要思維創(chuàng)新

員工為什么有怠工行為

鼓勵員工關(guān)注長期發(fā)展

保證企業(yè)的透明度

個人價值驅(qū)動發(fā)展

創(chuàng)建導(dǎo)師驅(qū)動型文化

第3 章 明確愿景、使命和目標(biāo)

步驟1：明確員工的責(zé)任

步驟2：讓員工有歸屬感

步驟3：積極關(guān)注自己和他人

步驟4：建立高質(zhì)量的支持系統(tǒng)

第4 章 讓企業(yè)與個人共同成長

第5 章 三步打造高效員工

有效溝通，變低效為高效

開口說話，準(zhǔn)確傳達信息

巧用社交網(wǎng)絡(luò)，建立有效人脈

第6 章 全面打造合作型組織

橫向領(lǐng)導(dǎo)，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者

成為團隊的優(yōu)秀導(dǎo)師

學(xué)會贊美他人

創(chuàng)造條件發(fā)展員工個人能力

第7 章 激活領(lǐng)導(dǎo)潛能，成為高效領(lǐng)導(dǎo)者

第8 章 將合適的人放到合適的崗位上

員工需要掌握的新技能

判斷不同類型員工的zui佳崗位

重視企業(yè)的品牌效應(yīng)

不斷完善招聘流程

摒棄偏見，客觀分析

重視一線員工的發(fā)展

第9 章 中層管理：企業(yè)發(fā)展的zui主要環(huán)節(jié)

中層管理者的困惑

中層管理者的角色轉(zhuǎn)變

中層管理者的發(fā)展障礙

持續(xù)提升的領(lǐng)導(dǎo)力

第10 章

建設(shè)高績效企業(yè)文化

改變從高層開始

明確未來狀態(tài)

書中自有黃金屋

建立執(zhí)行小組

重視溝通，喚醒“恍惚”的員工

幫助員工進行自我探究

確定學(xué)習(xí)計劃

好導(dǎo)師能激勵人心

選擇志愿者走在改革前沿

創(chuàng)建一套完整的招聘流程

增強企業(yè)透明度

建立意見反饋系統(tǒng)

為每個員工的進步點贊

良好的企業(yè)文化讓一切皆有可能

附錄

參考文獻

致謝