重構(gòu)：快消品企業(yè)重生之道

　　本書針對企業(yè)遇到一個時代的“周期性難題”，從戰(zhàn)略，品牌，市場，產(chǎn)品，營銷，系統(tǒng)，管理7個方面。分析現(xiàn)狀，提出問題及問題的根源。解讀未來，提出解決問題的路徑和實踐方法。1．戰(zhàn)略重構(gòu)。從“兔子鷹式的投機戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“孩子狼式的機會戰(zhàn)略”。2．品牌重構(gòu)。品牌打造要從傳統(tǒng)王婆式的“大喇叭”型轉(zhuǎn)向“暖男式的”互動型，品牌重構(gòu)的使命是：讓品牌帶著消費者一起嗨皮。3．市場重構(gòu)。全球一體化讓地球成為了“地球村”。移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場已經(jīng)從地域的空間概念變成了“時空赫茲頻率”概念。市場的邊界消失了。傳統(tǒng)思維認知的市場已經(jīng)消失，新市場已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的面前，企業(yè)必須從“得渠道得市場”的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗妙櫩偷檬袌觥钡男滤季S。4、產(chǎn)品重構(gòu)。產(chǎn)品升級的成功法寶是“讓顧客花同樣的錢，買到更好的產(chǎn)品”。產(chǎn)品重構(gòu)成功的本質(zhì)是給顧客一個購買的理由。5、營銷重構(gòu)。真正的營銷專家從來不研究怎么買，只研究為什么買。同時，提出了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷3.0版本。從建群，場景，刷屏的角度，給出了新營銷體系的方向與方法。傳統(tǒng)營銷的本質(zhì)是促銷，就是讓消費者買便宜，而新營銷的本質(zhì)是顧客體驗，是通過推廣讓消費者“占便宜”。借助移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，重構(gòu)營銷的推廣體系才能實現(xiàn)營銷重構(gòu)。6、管理重構(gòu)。管理機制如何“雇傭制”轉(zhuǎn)向“合伙制”，從而又要避免陷入“以包代管”的問題叢林。 7、系統(tǒng)重構(gòu)，很多企業(yè)不是單一的經(jīng)營要素需要重構(gòu)，而是從戰(zhàn)略、品牌、市場、產(chǎn)品、營銷、管理方面都需要重構(gòu)。要與時俱進的重構(gòu)產(chǎn)品，重構(gòu)商業(yè)模式，重構(gòu)技術(shù)研發(fā)能力。大家讀完這本書，一定要閉目體悟：重構(gòu)不是簡單的轉(zhuǎn)型，單一的變革，而是系統(tǒng)重構(gòu)后的重生。一定要從本書中找到自身企業(yè)從重構(gòu)到重生的路徑。

　　楊永華，1975年生于河南省鹿邑縣。鄭州大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)工商管理碩士。著名企業(yè)重構(gòu)專家，戰(zhàn)略專家。現(xiàn)任觀峰咨詢董事長，河南省改革發(fā)展研究院執(zhí)行院長，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等30多所院校的客座教授。三十多家大型企業(yè)的獨立的董事，監(jiān)事，監(jiān)事長。楊永華先生1997年下海進企業(yè)，是從企業(yè)一線走出來的實戰(zhàn)專家，在國內(nèi)著名的食品企業(yè)工作十余年，又從事企業(yè)戰(zhàn)略，品牌及營銷咨詢十多年。2012年以來，深入研究分析快消品企業(yè)一千多家。深度服務(wù)快消品企業(yè)300多家，實踐并總結(jié)了“支點營銷理論”，“品類創(chuàng)新十大法則”等。2007年榮獲“中國營銷創(chuàng)新十大風(fēng)云任務(wù)”，2008年榮獲“中國營銷策劃實戰(zhàn)領(lǐng)域權(quán)威專家”，2014年獲得“中國智業(yè)機構(gòu)卓越貢獻獎”。在國內(nèi)著名財經(jīng)媒體，專業(yè)媒體發(fā)表文章300多篇，近期著作有《變局下的快消品企業(yè)實戰(zhàn)營銷策略》，《變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)》，《快消品經(jīng)銷商如何快速做大坐久》，《管理的要義：知行合一》等專著。溝通交流方式：微信號GFZXYYH。