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股權(quán)一本通:股權(quán)分配+激勵+融資+轉(zhuǎn)讓實操

股權(quán)一本通:股權(quán)分配+激勵+融資+轉(zhuǎn)讓實操

定 價:¥59.00

作 者: 全聯(lián)軍
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787302499336 出版時間: 2018-06-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  合理的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配能夠成為公司發(fā)展的源動力,能夠有效解決人的問題、錢的問題、資源的問題、融資的問題、公司控制權(quán)的問題。創(chuàng)業(yè)公司如何進行合伙人股權(quán)分配?如何進行股權(quán)激勵?如何進行股權(quán)融資?如何進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?具體如何操作實施?涉及哪些會計和法律問題?如何規(guī)避其中的風(fēng)險?這是本書要講的重點內(nèi)容,具體來說,是通過對海底撈、真功夫、羅輯思維、百度、騰訊、阿里巴巴、華為、蘋果、摩拜、滴滴、雷士照明、分眾、聚眾等企業(yè)的股權(quán)解析,以及相關(guān)實操干貨內(nèi)容的分享,為解決創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中的上述問題提供思路。本書適合各類企業(yè)老板、合伙人、創(chuàng)業(yè)者、投資人以及對股權(quán)設(shè)計感興趣的其他人群。

作者簡介

  全聯(lián)軍,工商管理碩士,中聯(lián)科技實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理,中國人力資源管理研究院執(zhí)行院長,ICA注冊管理咨詢師,企業(yè)績效倍增創(chuàng)始人,多家企業(yè)合伙人。曾任職世界500強企業(yè),精通商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)設(shè)計(激勵)和人力資源管理,提出以“商業(yè)模式、股權(quán)設(shè)計(激勵)和管控體系”三位一體的企業(yè)績效倍增,為眾多企業(yè)解決了大難題。

圖書目錄

伙人股權(quán)分配  1

一章 頂層設(shè)計:創(chuàng)業(yè)者要做股權(quán)架構(gòu)高手  2

一節(jié) 股權(quán)架構(gòu)不合理是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因  2

二節(jié) 如何從根源上防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”  7

三節(jié) 股權(quán)設(shè)計的五大問題  10

四節(jié) 股權(quán)設(shè)計考驗的是老板的格局  12

二章 強強聯(lián)合:合伙人的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)  16

一節(jié) 結(jié)婚機制:合伙人股權(quán)合作的進入機制  16

二節(jié) 股東就是能力的組合  19

三節(jié) 合伙人股權(quán)如何估值  22

四節(jié) 公司要有實際控制人  26

五節(jié) 如何設(shè)計內(nèi)外部合伙人制度  31

六節(jié) 合伙人退出機制  35

三章 股權(quán)設(shè)計:沒有理想方案,只有折中方案  38

一節(jié) 創(chuàng)業(yè)公司為何要做股權(quán)設(shè)計?  38

二節(jié) 早期股權(quán)配置容易跳進的四個坑  40

三節(jié) 公司股權(quán)比例的幾條關(guān)鍵生命線  45

四節(jié) 明確創(chuàng)業(yè)團隊的老大、老二和老三  48

一篇

五節(jié)早期股權(quán)設(shè)置不合理,會制約公司發(fā)展  50 

四章風(fēng)險防范:合伙人股權(quán)分配的注意事項  53 

一節(jié)股權(quán)設(shè)計中的婚姻因素風(fēng)險防范  53 

二節(jié)股權(quán)代持的風(fēng)險及規(guī)避  57 

三節(jié)公司股權(quán)設(shè)計中的法律問題  61 

四節(jié)公司股權(quán)設(shè)計中的稅務(wù)問題  65 

五節(jié)完善公司治理結(jié)構(gòu),規(guī)范化運作  68 

內(nèi)部股權(quán)激勵  73 

五章股權(quán)激勵:讓員工自動自發(fā)為公司賣命  74 

一節(jié)授人以漁:打造公司發(fā)財機制  74 

二節(jié)建立合伙人事業(yè),讓員工告別打工心態(tài)  78 

三節(jié)股權(quán)激勵:讓員工自動自發(fā)為公司賣命  83 

四節(jié)股權(quán)激勵的前提與常見模式  85 

五節(jié)經(jīng)理人股權(quán)激勵實操要點  88 

六節(jié)骨干員工股權(quán)激勵實操要點  91 

七節(jié)全員分紅的適用性分析  94 

六章激勵實操:股權(quán)激勵的六定要略  97 

一節(jié)定人:確定激勵對象  97 

二節(jié)定類:確定進行激勵的股權(quán)類別  101 

三節(jié)定價:確定獲取代價和條件  104 

四節(jié)定量:別給百分比,給股數(shù)  106 

五節(jié)定條件:確定行權(quán)條件  108 

六節(jié)定機制:確定退出機制  110 

七章風(fēng)險規(guī)避:防范股權(quán)激勵可能導(dǎo)致的潛在風(fēng)險  117 

二篇

二節(jié)股權(quán)激勵中的法律風(fēng)險  122 

三節(jié)股權(quán)激勵涉稅問題  127 

四節(jié)簽署股權(quán)激勵協(xié)議,規(guī)避風(fēng)險堵漏洞  131 

三篇

股權(quán)融資  141 

八章融資邏輯:投資人多投資占小股,創(chuàng)始人少投資占

大股  142 

一節(jié)創(chuàng)業(yè)者融資的主要方式  142 

二節(jié)天使投資  146 

三節(jié)風(fēng)險投資  151 

四節(jié)股權(quán)眾籌  154 

五節(jié)股權(quán)融資的基本邏輯  159 

九章融資實操:股權(quán)融資全流程  163 

一節(jié)如何擬定商業(yè)計劃書  163 

二節(jié)如何對接投資人(VC)  169 

三節(jié)了解VC 的投資傾向  174 

四節(jié)投資人對創(chuàng)業(yè)公司的盡職調(diào)查  179 

五節(jié)創(chuàng)業(yè)公司對投資人的反調(diào)查  183 

六節(jié)股權(quán)退出的常見方式  187 

十章融資風(fēng)控:出讓股權(quán),死守公司控制權(quán)  191 

一節(jié)股權(quán)融資是一把“雙刃劍”  191 

二節(jié)企業(yè)股權(quán)融資常見風(fēng)險  194 

三節(jié)慎用對賭協(xié)議  197 

四節(jié)保護公司控制權(quán)的法律條款設(shè)計  201 

四篇

IPO 上市  205 

十一章公司上市:上市公司股權(quán)處置及股權(quán)激勵  206 

一節(jié)公司境內(nèi)上市實操流程  206 

二節(jié)公司上市后股權(quán)套現(xiàn)的問題  212 

三節(jié)公司上市后對外股權(quán)投資的問題  215 


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