商業(yè)模式教科書

CONTENTS　目錄

前言　永遠記住，你是“當事人

第一部分　大前式商業(yè)模式講解

第1章　如果你是總經(jīng)理，你要怎么做

徹底以理論思考，做到持續(xù)性練習——002

第2章　大前式案例分析的三大特征

研究仍未解決的“現(xiàn)在進行時”課題——004

化身企業(yè)經(jīng)營者后再冥思苦想——005

頭腦風暴，拓展思維——005

第3章　即使還沒有標準答案，我也有信心告訴你們我的結論

我是你們的頭腦風暴制造者——007

第4章　分析·考察·解答之道

收集到的信息要能還原出問題原貌——010

收集信息、分析信息雙管齊下——011

從圖書館中和網(wǎng)絡上收集第一手資料——012

看新聞時用“自己的地圖”——014

不要依賴定式思維推出結論——016

這個公司、這個業(yè)界的根本問題是什么——017

第5章　來學習大前式思路

大幅提高你的決策速度——020

第二部分　案例分析實踐：我是經(jīng)營者

案例1：可口可樂公司

開創(chuàng)全新商業(yè)模式——024

案例2：羅森

關鍵時刻的發(fā)展戰(zhàn)略藍圖——042

案例3：優(yōu)步

直面“瘋狂增長之痛”——055

案例4：任天堂

迎接變化，制造 “暢銷”——071

案例5：佳能

在席卷業(yè)界的危機中“笑到最后”——086

案例6：小米

“本土企業(yè)”謀求世界第一?——104

案例7：泉盛

黑心企業(yè)的重生——124

案例8：COOKPAD

蒸蒸日上景象背后的“真正課題”——141

案例9：日本經(jīng)濟新聞社

讓收購物有所值的戰(zhàn)略——155

案例10：愛彼迎

法律限制與成長的矛盾——172

案例11：尼達利

這幾件事就該在效益最好的時候做——187

案例12：島精機制作所

怎樣才能贏過“中國”——202

關于本書所收錄的案例——217

后記——218