經營一家設計公司你必須了解的26堂課

序　從偏科生到全能王：設計師的經營修行

初心

干貨

對象

第一課 進入“下半場”，設計行業(yè)發(fā)展趨勢

問題1：與企業(yè)經營息息相關的宏觀經濟形勢，你了解嗎？

問題2 ： 宏觀形勢下， 設計公司面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？

第二課 設計行業(yè)面面觀，視野決定未來

問題1 ： 何為真正的暴利行業(yè)？

問題2 ： 上市公司的錢都去哪里了？

問題3：設計究竟是產品還是服務？

問題4：如何實現設計的產品化服務？

問題5：未來的服務對象究竟是誰？

問題6：如何為小B 服務？

第三課 創(chuàng)業(yè)前的準備：謀定而后動

問題1：你想創(chuàng)業(yè)自己當老板嗎？

問題2：有創(chuàng)業(yè)經歷到底好不好？

問題3：你適合創(chuàng)業(yè)嗎？

問題4：如何選擇合伙人？

問題5：如何考慮創(chuàng)建公司的前期成本？

問題6：創(chuàng)業(yè)重點應該放在哪些領域？

第四課 設計公司合伙人模式：一群人才能走得更遠

問題1：什么是真正的合伙人制？

問題2：合伙人制公司有哪些不同形式？分別會遇到哪些問題？

問題3：選擇職業(yè)經理人制度還是合伙人制度？

問題4：合伙人制度的本質是什么？

問題5：理想的合伙人團隊到底如何建立？

第五課 新合伙時代下的股權配置：分好權、分好錢

問題1：如何合理分配股權又不傷感情？

問題2：如何對資源入股合理分配？

問題3：設計項目接不接到底誰說了算？

問題4：合理的薪酬分配什么樣？

問題5：如何設置退出機制和重新分配股權？

問題6：如何計算股權估值和規(guī)劃股權融資？

第六課 股權設計實操：最大限度調動積極性

問題1：找對合伙人，你需要有怎樣的能力？

問題2：分配股權的那些專有名詞，你都了解嗎？

問題3：股權調整的原則和機制是什么？

問題4：合伙人退出的種種情況，你都想到了嗎？

第七課 商業(yè)計劃書：找人、找錢、找資源

問題1：為什么要制定商業(yè)計劃書？

問題2：制定商業(yè)計劃書要考慮哪些方面？

第八課 開設計公司，你必須掌握的算賬技巧

問題1：怎樣應對設計公司的財務問題？

問題2：如何看懂財務報表？

問題3：成本和盈利的問題怎么解決？

問題4：如何合理合法避稅減稅？

第九課 設計收費：服務創(chuàng)造價值

問題1：設計收費流程和標準怎么定？

問題2：溝通設計收費的技巧，你掌握多少？

問題3：你的設計費會被拖欠嗎？

問題4：設計收費的“3331”模式你用了嗎？

第十課 公司再小，預算編制仍是大事

問題1：為什么要編制預算制度？

問題2：設計公司的年度預算怎么做？

問題3：單個項目的預算怎么做？

問題4：如何運用1 0 % 法則應對額外風險？

第十一課 經營品牌，是設計公司長久發(fā)展大計

問題1：不同于經營項目，經營品牌有什么好處？

問題 2：未來設計公司品牌發(fā)展趨勢如何？

問題3：怎樣定位和建設設計公司品牌？

問題4：品牌的內外部管理怎么做？

問題5：如何區(qū)分不同的品牌概念？

第十二課 品牌傳播策略：持續(xù)發(fā)聲、整合營銷

問題1：互聯網時代品牌傳播的核心是什么？

問題2：設計品牌傳播的策略是什么？

問題3：如何進行商機管理？

問題4：對客戶如何進行有效管理和維護？

第十三課 個人品牌化：你做的每件事都是在建立品牌

問題1：什么是設計師的個人品牌化？

問題2：設計師如何經營好自己？

問題3：想要獲得追隨者，如何打造個人魅力？

第十四課 人才是第一資源，管好了才是生產力

問題1：設計公司的人才觀是什么？

問題2：設計公司的人才特征有哪些？

問題3：設計師必須具備哪些素質？

問題4：管理人才的特點和難點在哪里？

問題5：你公司的人才體系構成有問題嗎？

問題6：你需要為留住人才營造怎樣的公司環(huán)境？

第十五課 管理的本質：激發(fā)每一個人的善意和潛能

問題1：管理的本質是什么？

問題2：用案例說話，如何激發(fā)員工的善意？

問題3：激發(fā)善意的五大理論，你掌握了嗎？

問題4：如何設計管理系統(tǒng)？

第十六課 用人所長，天下沒有無用之人

問題1：如何知人善用？

問題2：在用人過程中，哪些會是管理者常犯的錯誤？

問題3：你解雇過員工嗎？

問題4：如何反求諸己？

問題5：你敢管理你的老板嗎？如何發(fā)揮橋梁作用？

第十七課 HR 管理實操：員工招聘、培養(yǎng)、留人方法

問題1：設計團隊人才發(fā)展規(guī)劃重要嗎？

問題2：菜鳥o r 專才，如何第一時間招到對的人？

問題3：如何拒絕面試者？

問題4：人才培養(yǎng)的方法有哪些？

問題5：如何才能留心留人？

第十八課 組織架構設計優(yōu)化，發(fā)揮1 1>2 效應

問題1：什么是組織架構？

問題2：如何設置組織架構？

問題3：設計優(yōu)化組織架構時，這幾項你是否都考慮了？

第十九課 項目管理概論：一切為了項目

問題1：什么是項目管理？

問題2：項目管理有哪些關鍵因素？

問題3：項目管理的起源你了解嗎？

問題4：面對不同類型的項目問題該怎么辦?

問題5：為什么工業(yè)革命前建筑師的地位如此之高，而當下設

計師僅僅成了畫圖匠？

問題6：如何提高項目管理中的領導力？

第二十課 項目管理執(zhí)行：沒有有效的工作分解等于沒有管理

問題1：設計項目管理由哪幾個步驟組成？

問題2：如何有效分解工作？

問題3：針對設計流程，項目分解如何執(zhí)行？

第二十一課 項目管理溝通：三個視角、三角理論實踐

問題1：什么是項目管理的三個視角？

問題2：什么是項目管理的三角理論？

問題3：如何做好項目的總結？

第二十二課 設計項目管理實戰(zhàn)：正確工作比努力工作更重要

問題1：何為實踐中的項目管理？

問題2：以水悅堂為例，一個為甲方服務的項目具體該怎么管、怎么做？

問題3：以《WOW 新家》老房改造為例，住宅項目管理如何來實施？

第二十三課 設計創(chuàng)新力量：設計界的網紅是如何煉成的

問題1：網紅的本質是什么？

問題2：個人和企業(yè)品牌化的邊界在哪里？

問題3：何為社群經濟？如何打造超級I P ？

第二十四課 設計創(chuàng)新指南：新時代轉型升級路徑

問題1：新時代下，經營心態(tài)如何轉變？

問題2：具有時代特征的經營策略有哪些，如何實施？

問題3：如何實現設計創(chuàng)新？

第二十五課 設計師創(chuàng)業(yè)，必須要知道的那些事兒

問題1：為什么要創(chuàng)業(yè)？

問題2：創(chuàng)業(yè)的本質是什么？

問題3：下半場互聯網給設計師創(chuàng)業(yè)帶來哪些機會？

問題4：對于設計師創(chuàng)業(yè)群體，有什么忠告和建議嗎？

第二十六課 未來已來，你準備好了嗎？

問題1：如何建立設計公司的競爭壁壘？

問題2：設計公司未來的發(fā)展趨勢是什么？

問題3：突破瓶頸、面向未來的方向在這里，你準備好了嗎？

后記

致謝

作者簡介