上海媒體融合發(fā)展研究五年報(bào)告（2013—2018）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	上海社會(huì)科學(xué)院新聞研究所媒體融合發(fā)展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
出版社：	上海社會(huì)科學(xué)院出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787552023824	出版時(shí)間：	2018-08-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　上海媒體的大轉(zhuǎn)型從2013年開(kāi)始，五年來(lái)上海媒體在轉(zhuǎn)型探索中取得了豐碩成果。新聞所媒體融合發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員從轉(zhuǎn)型伊始就在進(jìn)行資料搜集、研究分析的科研工作，也從事了一些對(duì)管理部門(mén)的智庫(kù)服務(wù)工作?！渡虾Ｃ襟w融合發(fā)展研究五年報(bào)告》擬對(duì)上海媒體五年發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、模式、效果、問(wèn)題分別進(jìn)行有針對(duì)性的研究，致力于通過(guò)對(duì)媒體融合現(xiàn)象的追蹤和診斷式分析，及時(shí)把握上海媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀、脈絡(luò)和問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　強(qiáng)熒上海社科院新聞研究所所長(zhǎng)，書(shū)記。二級(jí)研究員。上海市第八屆黨代表，上海市政協(xié)委員，上海市領(lǐng)軍人才。上海新聞獎(jiǎng)評(píng)委，上海新聞高級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)家評(píng)委，上海新聞工作者協(xié)會(huì)常務(wù)理事。新聞從業(yè)30余年，新聞?lì)愔鴷?shū)12本，已主編出版5本《上海傳媒藍(lán)皮書(shū)》。戴麗娜上海社會(huì)科學(xué)院新聞研究所中國(guó)輿情研究中心主任，副研究員。復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院傳播學(xué)專(zhuān)業(yè)博士。曾赴臺(tái)灣淡江大學(xué)大眾傳播系、美國(guó)密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院交流訪學(xué)。出版?zhèn)€人專(zhuān)著《中國(guó)消費(fèi)者研究：理論演進(jìn)與方法變遷》一部，發(fā)表論文20余篇。

圖書(shū)目錄

前言上海媒體融合發(fā)展研究五年報(bào)告（2013—2018）
一、　上海報(bào)業(yè)集團(tuán)融合發(fā)展研究
二、　“新SMG”轉(zhuǎn)型發(fā)展探索與成效
三、　展望
Ⅰ報(bào)業(yè)案例篇
B.1黨報(bào)如何建成“自貿(mào)區(qū)”？——《解放日?qǐng)?bào)》與“上海
觀察”的深度融合與整體轉(zhuǎn)型研究
一、　引言
二、　戰(zhàn)略：　報(bào)網(wǎng)的深度融合與整體轉(zhuǎn)型
三、　布局：　新聞室的遷移與重構(gòu)
四、　平臺(tái)：　速度與深度的相互配合
五、　技術(shù)：　新聞敘事的新探索
六、　結(jié)語(yǔ)
B.2“澎湃新聞”媒體融合發(fā)展的實(shí)踐探索
一、　媒體融合背景概況
二、　“澎湃新聞”媒體融合轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)
三、“澎湃新聞”媒體融合轉(zhuǎn)型面臨的困難與問(wèn)題
四、　“澎湃新聞”新一輪融合轉(zhuǎn)型策略
B.3原創(chuàng)新媒體的“平臺(tái)化”——界面新聞的創(chuàng)業(yè)路徑研究
一、　引言
二、　創(chuàng)刊宣言：“界面”的商業(yè)主義敘事
三、　新聞產(chǎn)品的創(chuàng)新
四、　“界面”的平臺(tái)戰(zhàn)略
五、　結(jié)語(yǔ)
B.4媒體融合背景下新型主流媒體建設(shè)——《文匯報(bào)》的媒體
革新之路
一、　微信微博與APP客戶(hù)端
二、　微電影項(xiàng)目及O2O活動(dòng)
B.5報(bào)業(yè)整體轉(zhuǎn)型中的“社區(qū)媒介” “城市媒介”——《新聞
晨報(bào)》“周到上海”APP調(diào)研報(bào)告
一、　從民生新聞到生活資訊：“周到”APP出現(xiàn)的背景
二、　承載報(bào)社整體轉(zhuǎn)型的“周到”APP
三、　社區(qū)媒介與城市媒介：　關(guān)系視野中的“周到”
四、　“周到”APP面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)展望
Ⅱ廣電案例篇
B.6阿基米德FM融合轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索
一、　阿基米德融合發(fā)展的宏觀背景
二、　阿基米德融合轉(zhuǎn)型實(shí)踐
三、　阿基米德融合轉(zhuǎn)型難題
四、　阿基米德新一輪融合轉(zhuǎn)型策略
五、　結(jié)語(yǔ)阿基米德FM融合轉(zhuǎn)型的愿景
B.7看看新聞Knews融合轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐
一、　“看看新聞Knews”主要產(chǎn)品概況
二、　“看看新聞Knews”媒體融合轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)
三、　對(duì)于“看看新聞Knews”融合轉(zhuǎn)型的評(píng)價(jià)
四、　“看看新聞Knews”面臨的轉(zhuǎn)型難題
五、　看看新聞深化融合轉(zhuǎn)型策略
B.8財(cái)經(jīng)五年融合發(fā)展的歷程與經(jīng)驗(yàn)
一、　財(cái)經(jīng)融合轉(zhuǎn)型的整體特點(diǎn)
二、　財(cái)經(jīng)媒體的行業(yè)環(huán)境和融合轉(zhuǎn)型的發(fā)展空間(
三、　探索融合轉(zhuǎn)型的主要做法(
四、　取得成果
五、　推進(jìn)轉(zhuǎn)型的下一步思路
Ⅲ地方案例篇
B.9央媒融合轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
一、　中央電視臺(tái)：　建設(shè)平臺(tái)帶動(dòng)媒體融合發(fā)展
二、　“創(chuàng)意＋技術(shù)”：　新華社的融合發(fā)展之路
三、　《人民日?qǐng)?bào)》：“中央廚房”模式推動(dòng)媒體融合轉(zhuǎn)型
B.10廣東省媒體融合發(fā)展研究報(bào)告
一、　廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
二、　南方報(bào)業(yè)集團(tuán)
三、　深圳廣播影視集團(tuán)
B.11西南地區(qū)媒體轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告——以成都、昆明為例
一、　西南地區(qū)媒體轉(zhuǎn)型概況及成功案例
二、　現(xiàn)實(shí)困難與深層困境
三、　思路與對(duì)策