管理就是帶團(tuán)隊(duì)：帶出高效團(tuán)隊(duì)就靠這幾招（視頻學(xué)習(xí)版）

第1章  團(tuán)隊(duì)思維：搭班子，建團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)人才美國(guó)鋼鐵大王安德魯？卡內(nèi)基曾說(shuō)：“如果把我公司的資金、設(shè)備、場(chǎng)地、客戶、原料全部拿走，只留下我的管理團(tuán)隊(duì)，四年之后，我還是鋼鐵大王?！眻F(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根基，是企業(yè)發(fā)展的保障。只要有一流的團(tuán)隊(duì)，你就成功了一半！1.1 企業(yè)不行，那是因?yàn)槟銢](méi)有好團(tuán)隊(duì)1.2 不居功、不諉過(guò)，這樣的管理才讓人服氣1.3 不吼不叫搞定你的團(tuán)隊(duì)1.4 讓下屬時(shí)常刷刷存在感1.5 人才：行走的ATM1.6 找到你的黃金操盤(pán)手1.7 管理者如何借力團(tuán)隊(duì)

第2章 制度為王：沒(méi)有規(guī)矩，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有未來(lái)沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是你管理團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績(jī)的有力武器。想要掌握這個(gè)武器，不僅要制定出合理匹配的制度，管理者還要時(shí)刻身體力行，執(zhí)行制度。憑借制度管理，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)一盤(pán)散沙，可以說(shuō)，制度是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的根本保障。2.1 用制度說(shuō)話，“人治”不如“法治”2.2 制度管得住，還要玩得轉(zhuǎn)2.3 團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人，公司不養(yǎng)閑人2.4 確立每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)2.5 效率——謹(jǐn)防時(shí)間“偷竊”2.6 制度定了，就不能隨意更改

第3章 高效執(zhí)行：執(zhí)行力只強(qiáng)調(diào)沒(méi)用，你得用心培養(yǎng)每家企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性，但是執(zhí)行力還是上不去。執(zhí)行力不是停留在管理者的嘴上，而是要落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)上。并不是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)在成立之初就能夠做到高效執(zhí)行，強(qiáng)大的執(zhí)行力需要管理者用心培育。3.1 員工笨死，領(lǐng)導(dǎo)累死，你真的不懂執(zhí)行3.2 影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的5大障礙3.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化成就高效執(zhí)行3.4 讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事3.5 絕不拖延，只看結(jié)果3.6 注重細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)執(zhí)行

第4章 精準(zhǔn)授權(quán)：權(quán)力要先放出去，結(jié)果才能收回來(lái)成功的管理者肯定不是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。管理者不必事無(wú)巨細(xì)充當(dāng)救火隊(duì)員，將大部分決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)授予團(tuán)隊(duì)來(lái)做，這樣才能有充足的時(shí)間思考團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向。4.1 不懂授權(quán)，別說(shuō)自己懂管理4.2 越重要的事，越要授權(quán)4.3 準(zhǔn)確下達(dá)目標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié)4.4 保持授權(quán)適度4.5 小心被你的下屬“反授權(quán)”4.6 你真的搞懂授權(quán)了嗎4.7 從格力的崛起看授權(quán)

第5章 共識(shí)文化：心在一起才叫團(tuán)隊(duì)管理者要凝聚團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，就需要建立一個(gè)思想統(tǒng)一的平臺(tái)。權(quán)力再分配的基礎(chǔ)就是上至高管，下至團(tuán)隊(duì)成員，都對(duì)工作有充分的共識(shí)。人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。事實(shí)證明，那些處境艱難的公司其實(shí)就是因?yàn)槿狈沧R(shí)文化而面臨癱瘓。5.1 沒(méi)文化，多可怕5.2 企業(yè)文化的形成需要熱情5.3 帶領(lǐng)員工集體“點(diǎn)贊”5.4 縮短決策時(shí)間達(dá)成共識(shí)5.5 團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)筑共識(shí)5.6 化解團(tuán)隊(duì)沖突

第6章 情感投資：用情感的溫度泡開(kāi)員工的硬度管理人性化首先注重的是管理者對(duì)員工要投入真情實(shí)感。很多員工之所以覺(jué)得企業(yè)制度和企業(yè)文化“冷冰冰”的，就是因?yàn)楣芾碚呷狈?duì)員工必要的情感投資。管理應(yīng)該是有溫度的，讓員工有一種家庭式的歸屬感，員工才能為這個(gè)家庭去努力打拼。6.1 管理就是做人——三分理、七分情6.2 你就是團(tuán)隊(duì)的造夢(mèng)大師6.3 動(dòng)感情才能留人才6.4 做員工心目中的“自己人”6.5 講規(guī)矩，又要懂人情6.6 給落后者關(guān)懷，讓不安者放心6.7 老板有溫度，員工有力度

第7章 有效激勵(lì)：老板不要總是拼命，要讓員工樂(lè)于玩命如何讓員工展現(xiàn)出更好的精神面貌？靠的就是有效激勵(lì)。心理學(xué)家研究表明，一個(gè)人在正常狀態(tài)下只能發(fā)揮其30%的能力，但如果他得到了充分的激勵(lì)，那么他的能力將發(fā)揮到90%。團(tuán)隊(duì)也是如此，管理者如何讓員工主動(dòng)跑起來(lái)的確是一門(mén)高超的管理藝術(shù)。7.1企業(yè)需要激勵(lì)哪些人7.2 激勵(lì)的8種方法7.3 年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)7.4 贊美員工，別停7.5 大道坦途：搭好晉升這條路7.6 反激勵(lì)獲得正能量7.7 榜樣的力量是無(wú)窮的

第8章 進(jìn)化機(jī)制：因?yàn)?，所以要更把一支的團(tuán)隊(duì)帶成卓越的行業(yè)領(lǐng)軍隊(duì)伍，需要完善團(tuán)隊(duì)進(jìn)化機(jī)制，在素養(yǎng)、協(xié)同、培訓(xùn)等方方面面下功夫。沒(méi)有一支團(tuán)隊(duì)能達(dá)到完美狀態(tài)，但你的團(tuán)隊(duì)通過(guò)進(jìn)化可以做到盡善盡美。8.1 團(tuán)隊(duì)的這幾種特質(zhì)，你的團(tuán)隊(duì)有嗎8.2 危機(jī)意識(shí)長(zhǎng)存8.3 團(tuán)隊(duì)進(jìn)階的三維8.4 團(tuán)隊(duì)是考出來(lái)的8.5 培訓(xùn)：讓員工在行動(dòng)中學(xué)習(xí)8.6 內(nèi)部合伙人：給員工一次蛻變的機(jī)會(huì)

視頻目錄

視頻1：無(wú)形的激勵(lì)比有形的給予更能得到員工的認(rèn)同視頻2：“搭班子”的三個(gè)要點(diǎn)：養(yǎng)德，養(yǎng)才，相互補(bǔ)板視頻3：擒賊先擒王，“搭班子”好首先找到操盤(pán)手視頻4：做管理有三個(gè)層次，層次是湊齊天時(shí)、地利、人和視頻5：利用制度去平衡團(tuán)隊(duì)中更多人的利益視頻6：開(kāi)誠(chéng)布公地批評(píng)與自我批評(píng)，能提升全員執(zhí)行力視頻7：60萬(wàn)年薪，給這樣的人視頻8：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，世界從此為你而變視頻9：中小企業(yè)老板累的原因：不懂用授權(quán)來(lái)解放自己視頻10：擁有自己的“長(zhǎng)板”，就有可能把才能發(fā)揮到大化視頻11：想當(dāng)輕松的管理者，就要做“分活中心”而不是“攬活中心”視頻12：?jiǎn)T工為了應(yīng)付指標(biāo)而做事，是管理者的失職視頻13：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建共識(shí)文化，首先應(yīng)讓人受益視頻14：企業(yè)文化是員工的行為指南，員工行為折射出企業(yè)文化視頻15：只有合作，才能共贏視頻16：每個(gè)管理者都擁有老板心態(tài)，企業(yè)才會(huì)成功視頻17：不去要結(jié)果，就永遠(yuǎn)不知道員工的潛力有多大視頻18：一個(gè)出色的管理者要能引導(dǎo)員工賦予工作以樂(lè)趣視頻19：管理者如何變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理視頻20：激勵(lì)員工不用錢(qián)又效果好的兩點(diǎn)措施視頻21：管理者做到這4點(diǎn)，就能和團(tuán)隊(duì)從到卓越