創(chuàng)業(yè)的真相

第一章 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之前必須想清楚的事兒 

別飛蛾撲火！姿勢(shì)不對(duì)，永遠(yuǎn)不會(huì)活下來！

創(chuàng)業(yè)者想清楚：你最擅長(zhǎng)的是什么？

創(chuàng)業(yè)是對(duì)自我的拆毀重建：你具有學(xué)習(xí)能力嗎？

先別提夢(mèng)想和情懷，就說說你打算怎樣賺錢和避免失敗吧！

創(chuàng)業(yè)不是顛覆過去，請(qǐng)尊重常識(shí)

別高估自己：為啥你要做的事，別人都做不成？

相對(duì)于了解別人，自知之明才是關(guān)鍵！要跳出來重新了解你自己！

你是一個(gè)邏輯思考者嗎？

你知道哪些應(yīng)該堅(jiān)持，哪些必須放棄嗎？

你能從外界對(duì)微小變化中，發(fā)現(xiàn)未來的趨勢(shì)嗎？

你的資源能力和目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)邏輯是怎么匹配的？

創(chuàng)業(yè)者的自我進(jìn)化能力

你對(duì)世界未來的趨勢(shì)有把握嗎？

你愿意絞盡腦汁的思考，讓創(chuàng)立里所有的細(xì)節(jié)都邏輯一致嗎？

附錄：干貨整理：財(cái)會(huì)、法務(wù)、商標(biāo)、注冊(cè)、招聘、人事、社保、辦公場(chǎng)地選擇、商標(biāo)等基本信息，以及相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)推薦。

第二章 接受拷問：你的戰(zhàn)略思維是什么？ 

你的初心是什么？別騙自己

愿景清晰是理順創(chuàng)業(yè)邏輯的前提

創(chuàng)業(yè)就是重塑自己：你有始終如一的價(jià)值觀嗎？

找到自己的關(guān)鍵詞：如果最后就剩下一個(gè)堅(jiān)持的信念，那會(huì)是什么？

創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)之模式：你理解的，商業(yè)模式，怎樣算好？

創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)之品控：品質(zhì)控制如何做到？

創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)之校正：修正產(chǎn)品和戰(zhàn)略存在的問題

事前驗(yàn)尸：死過的人才能生存

不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰

不要堅(jiān)持錯(cuò)誤的道路來證明道路的錯(cuò)誤

以終為始，活在未來

附錄：名家戰(zhàn)略思維整理：不同階段的企業(yè)家。

第三章 管理入門：學(xué)著做出正確的決策 

產(chǎn)品才是真正的老板：一切以產(chǎn)品為核心

管理關(guān)鍵點(diǎn)之信息：知己知彼

管理關(guān)鍵點(diǎn)之決策：你知道每句話都有蝴蝶效應(yīng)嗎？

管理關(guān)鍵點(diǎn)之駕馭：判斷對(duì)了未必執(zhí)行到位

3V（Very beginning、Value、Vision）的一致性原則

端到端的管理法則

模式、品控和校正在管理中的運(yùn)用

團(tuán)隊(duì)管理之：如何找到合伙人

團(tuán)隊(duì)管理之：快速開除大灰狼

團(tuán)隊(duì)管理之：為何小白兔也是有害的

團(tuán)隊(duì)管理之：如何搭建企業(yè)文化

團(tuán)隊(duì)管理之：股權(quán)、期權(quán)如何分配？

搭建最合適的議事規(guī)則

附錄：關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面的內(nèi)容和簡(jiǎn)介

第四章 打造產(chǎn)品要建立的正確思維 

怎么才能賺錢？

將模糊的痛點(diǎn)變成精準(zhǔn)的解決方案？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該這樣發(fā)現(xiàn)并解決本質(zhì)問題！

正向設(shè)計(jì)：創(chuàng)新的起點(diǎn)

好產(chǎn)品的定義！怎么樣才算好產(chǎn)品？

你愿意在陌生的街頭推銷你的產(chǎn)品嗎？

好產(chǎn)品怎樣講故事？

關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的系列思考

產(chǎn)品創(chuàng)新必須要思考的7個(gè)問題

你的產(chǎn)品能產(chǎn)生多巴胺嗎？

并行工程：同步開始你的產(chǎn)品吧

產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)：極簡(jiǎn)、專注、邏輯可延展

上線前：偉大的構(gòu)想寧可隱忍不發(fā)，也不要出巨大bug。搶跑除了滿足虛榮心以外，沒有任何意義

打磨產(chǎn)品：如果CEO不是思考最多最累的那個(gè)人，這個(gè)產(chǎn)品是沒有希望的。

附錄：產(chǎn)品開發(fā)可能涉及到問題以及解決方案。

第五章 不懂市場(chǎng)與營(yíng)銷？那你就死定了 

怎樣搭建市場(chǎng)傳播體系？

想清楚你的“人設(shè)”，然后請(qǐng)保持產(chǎn)品的一致性

初創(chuàng)企業(yè)，應(yīng)該如何開好一個(gè)發(fā)布會(huì)

淺談創(chuàng)業(yè)公司的危機(jī)公關(guān)策略

創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何打造品牌

創(chuàng)業(yè)企業(yè)符合做好營(yíng)銷

公關(guān)的價(jià)值在于找出自身的價(jià)值

如何和媒體打交道

附錄：關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷，業(yè)界總結(jié)的要點(diǎn)和訣竅

第六章 融資：怎樣才能找到錢活下去？ 

找誰的錢？

對(duì)標(biāo)最優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)，打造自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

怎樣寫一份優(yōu)秀的BP

初創(chuàng)企業(yè)為何要找FA？

和投資人見面的幾個(gè)重要事項(xiàng)。

如果你只有融到資才能創(chuàng)業(yè)，那就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了

你不是在和投資人談戀愛！

融資要克制而非貪婪

附錄：主要投資企業(yè)和投資策略